原标题：脱贫路上好公仆
“要是没有隋盟长，不知道这笔钱还要跑几趟、等多久才能报下来呢，这钱早一天下来我的病就早好一天。”6月26日，兴安盟突泉县永安镇永巨村贫困户于海波从隋维钧手中接过医疗费结算单，脸上露出了惊喜的笑容。今年3月于海波在外地做了心脏支架手术，然而身患小儿麻痹症行动不便的他在医药费报销时遇到了难题。
“兴安盟在一站式结算上，盟域内已经全面实现了，但是到兴安盟以外的异地就医，还需要跑医保、民政、保险等多个部门，贫困户耗费时间还耗费精力。不久前，到于海波家调研健康扶贫过程中了解到这个情况，我就带着相关部门专门解决这个问题，我们将出台异地就医看病同样享受一站式结算的新机制。”隋维钧说。
“这7万多的医药费最后一结算，自己才花了5000元。等我手术恢复好了，我得继续努力干活，除了做豆腐，还得搞养殖业，整几个瘦羊、瘦牛回来育肥，再养几头猪。”在隋维钧关心和帮助下，于海波现在对未来充满期待。
兴安盟是国家大兴安岭南麓集中连片特困地区，6个旗县市有5个国贫、1个区贫，110万农牧民有10.5万建档立卡贫困人口，这其中像于海波一样因病、因残致贫的占70%以上，是真正的贫中之贫、困中之困。
对于兴安盟而言，脱贫攻坚的任务异常艰巨，作为分管农牧业、农村牧区和脱贫攻坚工作的领导，隋维钧一天也不敢忘记肩膀上沉甸甸的责任，在工作中不断创新思路破解难题，探索长效扶贫新机制。“抓扶贫既要身到、更要心到，作为党员特别是领导干部，首先要把为老百姓办实事作为自己的政绩观。”这是隋维钧的一条准则。每年深入基层时间超过200天，走基层、访农户、搞调研，担任副盟长3年多来，他走遍了全盟56个苏木乡镇、847个嘎查村和1500多个自然屯。眼下，兴安盟贫困人口由2015年底的10.5万人减少到目前的4.9万人，贫困发生率由9.5%下降到4.4%。这些成绩之中，饱含着隋维钧的真情和奉献，凝结着他的心血和汗水。
内蒙古荷马糖业股份有限公司是兴安盟产业化龙头企业，今年春季，在甜菜种植的关键时候，企业与合作社遭遇资金瓶颈。得知情况的隋维钧，立即深入企业一线调研解决问题，创新推行了合作社+银行贷款+企业订单+联盟服务+抵押担保+种植保险的“1+5”联结带动模式，形成“项目资金跟着贫困村户走、贫困户跟着合作社走、合作社跟着龙头企业走、龙头企业跟着市场走”发展形势，使之用于发展甜菜产业的融资贷款达到6555万元，一下子破解了甜菜产业发展中资金链断条的难题。
“这样雷厉风行干实事的干部，太让我们感动了。”内蒙古荷马糖业股份有限公司总经理麻志明感慨地说。及时到位的资金，让今年的春耕生产格外顺利，到目前为止，公司已经种植甜菜26万亩，并通过“公司+基地+合作社+贫困户+标准化”模式与500多家合作社，还有600多户的2000多位农牧民建立了紧密的利益联结机制。
为了让农村贫困人口到2020年如期脱贫，在隋维钧的调研总结和组织推动下，兴安盟创新推出实施了产业扶贫、住房保障“两挂车”和教育扶贫、健康扶贫、生活救助“三张网”政策措施，为实现“两不愁、三保障”脱贫目标找到了具体可行的抓手。
目前，兴安盟贫困人口全部实现产业施策，3年累计改造危房9.04万户，教育扶贫让4.2万名贫困学生家庭有效阻断贫困代际传递，健康扶贫为解决因病致贫、返贫问题找到最佳途径，生活救助网有效保障了4000多个特困群体的基本生活。
“脱贫攻坚是我们这代人的历史使命和义不容辞的责任，需要我们倾注更多的心血、精力和情感，要用我们的辛苦指数换取广大百姓的幸福指数。”隋维钧说，他会继续去发现存在的问题，用问题导向来解决群众的每一件困难，并通过解决这些个体性的困难，建立起具有普遍性的长效、稳定、可持续的工作机制，让兴安盟与全国人民一道脱贫奔小康。(记者胡日查 实习记者高敏娜)
