原标题：补齐短板 对标先进 迅速赶超 后发优势
11月1日，朝晖满窗。郭保民的办公桌上，一本记满日程的台历异常醒目。“这是我的工作台账，划线的是销了账的任务。”已听取两拨汇报的郭保民抬头一看，墙上的时钟刚指向八点钟。
“时不我待啊！”经常会蹦出两句成语的郭保民说，山西国企国资改革正在面临最后的窗口期，如不抓住政策机遇和市场红利，国企将会被长期滚存积累的矛盾和问题压垮。那我们岂不成了历史罪人。有了这种精神，改革的传导力量可想而知，国资委干部已经习惯了早上一上班查看电子邮件，省属国企董事长也习惯了早上7点多来商量工作的节奏。
2017年1月，在金融系统耕耘30多年、一线操刀山西金融改革创新的郭保民，临危受命，从省金融办主任任上履新国资委主任，接手国企国资改革任务。
“看上去温文尔雅的一个书生，能担得起这么重的担子吗？”大家对这位新来的主任颇有疑虑。时间不久，这位新领导就展现出来不一样的工作状态，很多人感到很不适应。“办事果断，效率极高，没有废话，雷厉风行”。大家形成了新的感观。一位同事描述：“早上六点半一睁眼，经常能收到主任凌晨四点半发来的电子邮件，昨天晚上报的文件再晚，今天一大早也能收到他的修改意见。”给大家更深的印象是，郭保民工作效率出奇的高。好多同事不解，写好的材料刚发给他，准备进入等回复状态，结果分分钟就收到定稿，仔细一看，改动还不小。很多人疑惑，郭主任的稿子是怎么改的。后来发现，郭保民很多时候都是电子办公。在他的工作用车上放着iPad，手机改稿、手机扫描、语音输入是举手之劳的事情。不到两个月的时间，国资委的干部已经适应了这种工作作风。
郭保民的作风，给国资委注入一股清流。“改革不是微风细雨，而是刀刃向内的自我革命，要把官僚作风扼杀在萌芽状态。”他要求各个部门为国有企业提供优质服务，企业上报的请示，三天内必须予以回复或者有明确的意见。这种意识已转化为国资委各处室的自觉行动。“国企之家”的形象在省属企业中得到了深刻的体会。
但凡改革，得民心者胜。2017年初，分管国资委的王一新副省长要求，国企国资改革从解决职工群众最关心的工资社保问题开端，力争在极短时间内集中清理省属国企拖欠多年、总量达160多亿元的工资和社保。这样的目标既让人振奋、期待，也让不少人暗暗捏了一把汗。领受任务之后，郭保民开始部署这项工作，他说工作还是要大家干，他将这项工作责任压给副主任马进同志，随后紧锣密鼓确定方案、协调资金、逐日对表，压茬推进这项体量庞大的“双清”工作。只用了50多天，全省省属国企就清理欠薪欠保达97.6%，立木建信，拥护改革的热潮空前高涨。“双清”工作全速推进，倒逼国有企业加速转型升级，加快处置无效资产，更有效利用金融工具实现产融结合，可谓“一箭四雕”。
与此同时，新一轮山西国企国资改革的顶层设计也如火如荼地展开。
“20多户省属国有企业、100多万职工、2万多亿国有资产，改革面临的困难错综复杂，环环相扣，就像一筐子螃蟹，拎起一个，带起一串。”面对这盘改革大棋局，跨界而来的郭保民，精心绘制山西国企国资改革的“设计图”。
在这段时间里，郭保民留给人们的印象就是，经常带队调研，带回来的经验材料，在返程途中就开始消化，跟一同调研的同事交流心得，一回单位就组织论证，吸收学习成果，不放过一点点时间。经过深入调研、对标先进、反复论证、充分吸收、大胆借鉴，具有山西国资特色的1+N政策文件体系成功出炉，业绩评价确实具有后发优势。
郭保民提出“补齐短板、对标先进、迅速赶超、后发优势”的工作思路。按照这个思路，山西国企国资改革重点突破，纵深推进，全面掀起施工高潮。
办公桌台历上一项项任务的记与销，见证了郭保民无数个殚精竭虑的日日夜夜：优化国有资本布局，加快转换新旧动能，在全国形成示范效应；推进“放管服效”改革，实现国资监管职能转变；一企一策深入推行契约化管理，压实企业责任；公司制改制全面完成，瘦身健体“处僵治困”持续加力；下大力气促进腾笼换鸟；在全国率先成立省级层面资本投资运营公司；文旅、交控、航产、大地、云时代等一批承担山西转型使命的公司相继成立。燃气集团、现代化工、煤机装备制造业集团今年正在加快组建。剥离企业办社会职能取得突破性进展，已完成98.6%的任务；制定省属企业一年和三年转型目标，明确省属企业煤与非煤产业“结构反转”时间表……
经过两年改革攻坚，省属企业各项经济指标连创近年来最好水平。改革转型的成效，在企业经营质量效益上逐步体现。但郭保民说，眼前的成绩还不足以举杯欢庆，改革只是万里长征刚走出第一步。
“改革既要只争朝夕，又要久久为功，心无旁骛，坚守功成不必在我的理念。”郭保民坚定地说，改革的每一步成绩都是新起点，容不得半点自满，不能有“歇歇脚”的念想。当前改革处于一个行动胜过一打纲领的关键时刻，我们必须用非常之力、下恒久之功，全力以赴跑好自己的这一棒，做出无愧于时代和人民的业绩。
记者 常慧忠
