首先需要先从以前京东的崛起要素看起，京东的崛起的核心要素其实看起来很简单——提高效率，降低成本，然而要同时达成这两点，并不是一件容易的事。
在零售产业链中要提高效率，就必须减少流程。为了实现效率提升，京东坚持做重，走自营电商的发展路径，发力采购、仓储、配送、售后等供应链环节。在这个过程中，京东也付出了巨大的成本。
在巨大的资金和时间投入后，京东构建了行业领先的供应链体系和团队。从结果上看，京东自建供应链也获得了不错的回报，它具备了零售行业领先的运营效率和成本控制能力。不仅直连消费者和供应商，有效减少了行业“节数”，降低了流通环节的损耗，将更多的利益让给消费者和供应商，利于行业，利于生态。
也是因为运营效率和成本控制能力的提升，构建了京东在与流通环节企业这一维度的竞争中坚实的壁垒，也奠定了它成功的基础。
未来京东继续在关键运营系统投入，再次进一步优化整个效率与成本，拉进消费者与供应商的距离，可以同时让双方获得更大的好处与利益。
决定用户体验的因素有很多，比如商品的质量和配送中的时效性以及售后环节，这都是自营电商不可撼动的优势。而在变现空间上，因为平台电商是流量变现，商家越多，变现越多，在利益的驱动下，平台电商的品控意愿上也很难和自营电商看齐。
京东利用其供应链优势，可以为商家提供除广告和佣金外更多的服务，比如物流。所以公司在电商领域的变现场景也更多。
其实以上与其他平台对比要素，最根本上还是来自于为客户提供更可靠的服务。未来通过进一步投资物流技术，优化供应链系统，为商家提供更多更好的服务的同时，也为用户带来更好的购物体验。
