自实施精准扶贫战略以来，那曲地区索县坚持以脱贫攻坚工作为统领、各项工作齐头并进的工作思路，创新建立“六个三”工作机制，助推脱贫攻坚取得实效。
建强“三支队伍”，抓实组织领导。建立健全三级脱贫攻坚指挥体系，成立了县党政领导为“双组长”的领导小组，以相关单位负责人为组长、副组长的职能组，村（居）党支部第一书记、村（居）“两委”班子成员组成的村级领导小组。严格落实“五个一”工作机制，推动精准扶贫的各项政策措施落地见效。
突出“三类宣传”，提升群众知晓率。充分利用各类宣传载体，宣传扶贫政策、扶贫工作动态、脱贫案例等。截至目前，发放藏汉“双语”精准扶贫政策宣传明白卡1万余份，悬挂横幅50余条。结合正在开展的“两学一做”学习教育、“四讲四爱”主题教育实践活动，组织124个行政村领导班子举办“党建+精准扶贫”“四讲四爱+扶贫”培训班2次。同时，专门安排人员运营专题公众号“索县脱贫攻坚”，反响较好。
建立“三本台账”，实现高效管理。建立完善“1300余名党员干部与2796户贫困户结对帮扶”“扶贫资金使用情况”“纪检机关监督执纪问责情况”三本工作台账，并通过联系卡建立帮扶责任人与贫困户之间的“双向”联系机制，通过资金专管确保扶贫资金阳光运行、高效使用，通过督促脱贫措施精准落户保障群众真受益、真脱贫。
搭建“三个平台”，创新服务载体。通过搭建劳动力就业务工、富民技能培训、农产品销售拓展三个平台来提高就业率，强化贫困对象“造血”功能，确保贫困户增收脱贫。目前，索县引进22家企业，注册资金达10.42亿元，直接提供2500个就业岗位，完成各类技能培训9期，实现每年贫困家庭户均增收1.51万元。
围绕“三保目标”，提升民生服务。扎实推进义务教育保障、医疗救助保障、搬迁住房保障“三保”工作。严格落实“三包”政策的同时，索县人民政府出资100万元，为全县农牧家庭考上区内外的大学生一次性奖励1万元；出资50万元专门用于农牧民传染疾病筛查和治疗；出资200万元成立医疗救助扶贫基金，与区内外的公立医院签订协议，开通绿色通道，实行一站式结算服务卡。
加强“三项管理”，强化纪律保障。加强扶贫问责、进出管理、作风建设三项管理措施，强化精准担当，保障精准脱贫。将“精准扶贫”纳入全县干部年度绩效考核范围，并启动“问询”机制；按照“基数不变、实事求是、一次搞准、动态进出”的原则，实施严格的民主评退、返贫核查，加强动态管理，确保公平进退；严格按照索县《容错纠错实施细则》《干部日常行为规范管理实施办法》，将脱贫攻坚相关工作作为落实“两学一做”学习教育、“四讲四爱”主题教育实践活动的重要实践。
