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全球报道:这五类下属,不必培养,难堪大任

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-09-15  来源:马总创富经
核心提示:一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)三、一个本身素质不高

一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)

三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)

“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。(“墙头草”之人不堪任用)

站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。

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