2017年8月初，新片场宣布完成 1.47 亿人民币的定向增发。据了解，本轮融资由上市公司完美世界旗下基金领投，其他新引入的投资者包括孚惠资本、永桐资本等多家投资机构，泰合资本担任独家财务顾问。
新片场是一家颇受资本青睐的创业公司。2014年，马云旗下的阿里创投入资1250万，2015年红杉入局，同年登陆新三板。2016年北京新片场传媒股份有限公司（以下简称“新片场”）宣布完成C轮融资，红杉、天星资本出资7000万。当初由四个年轻人筹集3万元建立起来的公司如今估值已达11.47亿元。并在2017 年跻身新三板创新层，成为创新层 32 家影视公司之一。
如果说新片场有什么过人之处，其一在于新片场是由互联网切入影视行业，最早抓住了互联网视频内容的机遇。新片场从事网络电影、微电影、短视频和广告短片的出品制作、传播发行服务，为新媒体平台进行内容输出。2016年，以网络电影、短视频为主的视频形态成为一片红海市场，作为行业先行者，新片场凭借互联网平台优势、矩阵化的短视频布局迅速抢占市场。其二在于新片场依靠国内最大的创作人社区，打造了人才、内容及渠道闭环，成为新片场的技术壁垒。对此，新片场联合创始人陈跃表示：“我们做的是人的生意。”
“我们做的是人的生意”
陈跃口中“人的生意”，即新片场基于两个具备公益性质的互联网平台——“V 电影”和“新片场”挖掘人才，帮助优秀创作人作品实现商业化。
公开资料显示，“新片场”社区，是目前国内最大的新媒体影视创作人员的互联网社区，累计注册用户超过 40 万，全网粉丝数超过 400 万，汇集了国内新生代影视导演、制片、编剧、剪辑、摄像、录音等创作个人及机构。新片场为创作人提供的，一是在网络电影、网络剧以及网络综艺方面，制作、发行和出品服务；二是在自媒体短视频内容方面，孵化、投资等出品服务和运营、招商等发行服务。此外，新片场社区的创作人还参与到广告定制方面。
为了培养人才，新片场推出了“导演Family、制作人工作室、新片场基金”等扶持计划；并开展“开放日”、NEW ERA短片大赛、创作吧少年等线上线下活动。“可以说，新片场社区是内容源泉。”在陈跃看来，新片场社区支撑公司应对不同的视频形态变化。
风口不是追出来的
目前为止，新片场主要包括创作人社区、新片场影业、魔力系短视频三大业务板块。根据艾瑞咨询的数据显示，2016 年短视频用户规模已经达到 1.53 亿，并依旧保持快速增长。有创作人社区作基础，尹兴良觉得短视频这个内容形式他们不能放过。便做了魔力系短视频内容品牌矩阵，包括“造物集”、“小情书”、“魔力美食”等短视频内容。目前为止，“魔力TV”短视频内容品牌矩阵管理上百个短视频内容品牌,播放累计点击量超过60 亿。
业内有声音表示，“新片场是家神奇的公司。”争议在于，盲目扩张。新片场方面回应，他们只是在基于创作人社区的基础，去尝试内容更多的可能性，而这需要资本和扩张。新片场创始人兼CEO尹兴良说：“我们几乎不预测风口，也没特意追过。网大和短视频这两条业务线是基于创业人社区这棵大树上结出来的果。不管什么渠道和方式，内容都是核心。”
在尹兴良的规划里，新片场的定义是“一家互联网影视内容公司。”既不是拍网大的公司；也不是做出品、发行的广告公司；更不是只拍短视频的公司。
商业模式
新片场目前社区用户遍布 32 个国内外地区，认证创作人超过 60 万人，原创作品超过 180 万部，成为国内最大的影视创作人社区。2016 年新片场影业共计出品发行网络电影 107 部，总点击量达 15 亿，推出了包括《痞子兵王》《总裁在上》《四平青年》在内的多部爆款作品。
2014年，新片场是国内最早提出MCN概念的公司。2015年，他们跟搜狐视频的MCN自媒体频道合作，经过半年时间，新片场成了搜狐最大的MCN机构，旗下有150多个内容品牌。2016 年成为新浪微博短视频战略合作伙伴，与今日头条、优酷土豆、搜狐、美拍等平台均建立了 MCN 合作伙伴关系，不断发掘和孵化优秀短视频内容品牌。
这些成绩不是一蹴而就。是他们基于创作人社区如何运营，如何变现的问题，探出来的路。2016年，以短视频为主的新媒体视频形态迎来大爆发，如今早已是一片红海市场。短视频的风口来临前，尹兴良有感觉。“以前微博的内容都是图文，现在短视频越来越多，加上人们时间碎片化的原因，短视频是趋势。”
根据艾瑞对于短视频行业统计数据显示，内容制作、综合平台/社区成为两大热门投资方向，共占总投资数的65.2%。对于其中的内容创业者，目前变现的途径是一是靠广告，二是靠电商。作为早早入场者，品牌化、矩阵化成为新片场短视频内容突出重围的重要因素。2016年，新片场推出短视频内容品牌矩阵“魔力TV”，聚合了自制系的《魔力美食》、《小情书》、《造物集》等视频节目以及微小微、董新尧等多个签约网红。在尹兴良和陈跃看来，短视频本身是流量入口，最重要的是内容品牌的管理，品牌化了的内容才有价值。对此，陈跃表示：“一是观众会对品牌形成认知，从而转化为用户；二是从广告角度，广告主对品牌的认知度更高，品牌的聚合可以形成一定程度上的溢价；三是品牌电商化。”
为了加深用户的品牌印象，新片场为魔力TV打造了不同的IP形象，如魔力美食以妮妮兔为代表，将魔力TV与其他同类产品加以区别。矩阵分布的魔力TV涵盖美食、旅行、娱乐、情感几个垂直领域。“垂直领域的流量更容易对接电商入口，”他们认为，电商比广告收入更加有前景。
用互联网思维解决影视行业问题
与传统影视公司相比，新片场在开发新媒体影视项目、筛选导演与团队、征集原创剧本方面，有着明显的优势；通过自有互联网平台优势，大大缩短了每一部作品从创意到出品发行的时间。
在陈跃看来，新片场超越其他对手的优势还在于互联网思维。擅长产品思维的陈跃表示：“不管是短视频还是网络电影，新片场的用户大部分是90后、95后，我们会根据他们对视频内容的喜好以及观影习惯，将需求快速加工。”
目前魔力TV全网粉丝破2亿，全网累计点击量超过60亿。数据显示，新片场2016在出品发行方面收入由133.98万元增至5079.24万元，一年内增长近50倍。2016年公司定制制作收入 1795.38万 元，较上一年增长 193.16%。在陈跃看来，这样的火爆离不开消费生态的变化。随着支付方式的便捷化，付费观看将成为常态。
