为适应管控一体化改革需要，宁夏能源铝业采取三项措施，进一步强化人力资源管理，推进人才队伍建设，为企业发展提供人才保障。
一是按照集团公司中长期人力资源规划，根据公司实际情况，分解、修订公司中长期人力资源规划。并根据所属各单位上报的人力资源需求分析报告，提出了公司未来三年人力资源需求规划，并进一步修改完善。
二是建立以岗位价值为导向、结构统一规范的绩效管理和薪酬制度体系。公司成立了绩效考核工作小组，拟定了《宁夏能源铝业绩效考核体系建设方案》并组织征求意见，进一步完善公司综合业绩考核办法，强化业绩评价与薪酬激励的针对性和有效性。
三是加强领军人物及专业技术带头人的培养，加大职业技能鉴定工作力度。共有101人通过通用工种电焊工、维修电工、装配钳工和特有工种电解工、净化工、铸造工六个工种，高级技师、技师、高级工三个级别的技能鉴定，为公司高级技能人才队伍建设打下了良好的基础。
