据铁法能源消息，8月份，大兴矿用“四法”节支降耗，全矿共节约材料费364万元，着实给力。
一是“预”字法。利用各种宣传形式，大力开展矿井经济形势任务宣传活动，让全矿员工及时了解当前煤炭行业不利形势，让节支降耗过紧日子成为全矿员工的共识。同时，组织召开经营分析会，查找问题，定措施，每月查找问题不下100项，从思想和行动上做到预则立、立则胜、胜则赢。
二是“比”字法。在生产过程中，紧紧围绕节支降耗、提质增收，坚持组织各区队围绕质量标准化、巷道支护、材料消耗等召开现场会，现场查看、观摩、对比、促进，通过现场交流做到以点带面、举一反三，推动全矿安全生产、成本管控水平上台阶。同时，该矿还建立了经营分析会、经验交流会、调度协调会、奖罚通报会等制度，营造了浓厚的比、学、赶、超氛围。
三是“逼”字法。在各区队建立了班组材料、配件消耗核算台账，回收修旧台账，对节支降耗进行统计，将材料消耗与工资奖金分配挂钩，把节支降耗指标做到了层层量化，落实到每一个岗位、每一个人头，增强了紧迫感、危机感、压力感。
四是“创”字法。把班组职工创新作为节支降本的重要方式，通过开展提合理化建议和技术创新攻关，施以激励奖罚机制，调动了员工节支降耗积极性。综检车间电工班长孙杰将井下使用的组合开关进行技术改造，他亲自带领积极组织班组员工实施技术改造，在辅助接点增设吸收电弧装置，既解决了经常损坏影响中断生产的难题，又改变厂家原设计中存在的“先天不足”，在使用过程中安全可靠，每年可节省检修更换的材料费用3万余元。
据统计，仅8月份全矿回收修旧自制加工就创产值1416万元，商品煤总成本比7月份下降6334万元，实现盈利6898万元，比7月份增盈5943万元，为1-8月份累计盈利逾亿元奠定了坚实基础。
