在日前甘肃华鹭铝业有限公司召开的生产例会上，总经理孙波涛结合公司生产经营情况，深入分析了当前面临的严峻形势，并对降本增效工作提出了新要求。
孙波涛指出，今年以来，在公司上下的共同努力下，公司生产经营、运营转型、工艺调整、阳极质量提升、现场整治等工作取得了明显进展，成绩来之不易。受国际国内经济形势、电解铝行业形势的影响，近期以来公司面临的经营环境更加复杂，铝价持续下跌，经营出现亏损，而且这种严峻局面会持续恶化。各单位、各部门要充分认识形势的严峻性、复杂性和长期性，以积极的心态应对挑战，自我加压、绝地反击、正视困难，提振信心，坚定不移贯彻落实总部提出的“两个确保、一个力争”的工作要求，坚定不移地执行公司降本增效的各项工作措施，为确保公司生存，确保现金流安全，确保员工根本利益多做贡献。
孙波涛强调，越是困难的时期，越是考验干部队伍和员工队伍的关键时期。面对当前的形势，我们务必要保持清醒的头脑，既不能无视取得的成绩、忽视具备的优势，因而悲观失望、动摇信心；也不能轻视存在的问题、藐视潜在的危机，因而自我满足、盲目乐观。全面加强基础管理，深入开展运营转型是应对严峻局面的最有效途径，我们必须把压力变为动力，把工作重点放到优化指标上来，采取各种措施降低消耗，降低成本费用。电解系统要坚决执行公司开展工艺调整的技术路线，努力达到优化指标的进度目标，决不允许走回头路，决不允许出现反复。碳素系统要继续优化流程，提高设备维护水平，巩固现场整治成果，夯实管理基础，确保生产成本降低5%。各单位要全面审视自身工作，大力杜绝工艺上的浪费问题，解决运营中多余的环节、无效的劳动和重复的劳动，树立上到道工序为下道工序服务的意识，在优化整合流程上取得更大突破，推动各系统走上良性循环的轨道。要强化营销创效工作，供销部门要密切关注市场变化，实施弹性避峰采购，大力降低氧化铝、石油焦库存。瑞园公司要千方百计提高产量，尽最大努力提高合金、电工圆铝杆的产量，按4000t/月组织生产。财务部门要高度关注财务风险、资金风险，居安思危、提前防范，利用利率变化调整融资结构，确保资金链的安全。要执行从严从紧的费用控制制度，严格控制各项非生产性支出。无论经济形势多么严峻、工作多么繁重，都要站在讲政治、顾大局的高度，坚定不移地把安全稳定摆在第一的位置，使安全环保稳定理念进一步深入人心，融入生产经营管理全过程，坚决杜绝各类人身设备事故，确保企业稳定运行。
孙波涛强调，面对复杂多变的市场形势，各级干部要勇于担当，强化执行力，严格按照公司的要求，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，在应对当前危机中充分发挥表率作用，推动各项工作扎实有效开展，为实现公司年初确定的经营目标努力奋斗。
