降本增效活动是应对当前经济危机，实现矿山自救图存，度过重重难关的最直接、最有效的手段。因此中铝河南分公司小关矿高度重视此项工作。在降本增效活动中，小关矿坚持“抓大不放小”、“既四面撒网、又重点捕鱼”；既抱“西瓜”，也拣“芝麻”的宗旨，取得了良好成效。他们的具体举措为：
一是不遗余力大幅提高生产矿量。
生产矿量的提高是降低成本的关键。只有按时完成了生产指标，有了产量，各种成本才有摊销的可能性。因此小关矿全矿上下同心协力，凭着咬定指标不放松的气势，克服了天气炎热，部分矿点因安全标准化矿山验收停产等诸多不利因素影响，6月份继续保持了良好的生产态势。铝矿石生产矿量计划7万吨，实际完成14.9万吨；石灰石生产量计划3万吨，实际完成4.46万吨。仅两项重要生产指标的大幅超产，就可为矿业公司减少民矿收购支出350万元以上。
二是狠抓采矿现场的质量管理，努力提高出矿品位。
6月份小关矿在采矿六车间苏岭矿区召开了“采矿现场质量管理”现场会；对委托施工方强化了规范生产，“质量第一”的意识；实行质量指标一票否决制。要求各采场搞好日常剥离过程中的清顶工作，努力防止围岩、矸石的混入。多项强化质量管理措施的有效实施，使得小关矿苏岭、偃师夹沟、荥阳张沟等主要采场铝矿石的出矿品位都得到了明显提升。苏岭矿区6月份产量达到了9.79万吨，平均质量铝硅比达到了3.83，比5月份提高了0.41点，仅此一项，就可降低氧化铝制造成本130余万元。
三是在生产用电大户破碎车间的破碎工段实行“避峰就谷”政策；做到交接班不停机，努力减少破碎机的启动频率，使用电量保持平稳状态。6月份，小关矿破碎车间共破碎铝矿石14.86万吨，耗电总量为220197千瓦时，而5月份破碎铝矿石12.11万吨, 耗电总量为235936千瓦时，仅电量消耗一项就减少支出3.78万元。
这些是小关矿降本增效的“大手笔”、大举措，被小关矿矿长张勇形象地称为“抱西瓜”，但散布在各个岗位的“芝麻”怎么办？也要拣，并且要勤拣、常拣、拣好。小关矿通过广泛开展群众性的“合理化建议”、“小改小革”等活动，有效调动了员工参与基层管理的积极性、主动性，起到了增产节约，增收节支的良好效果。
破碎车间推铲修工段工段长、共产党员孙会勇在员工中广泛开展“成本第一”的思想教育，使节约每一分钱成为班组每名员工的自觉行为。他们投入1260元买来硫化设备，对破损的铲车轮胎进行修复。6月份共修复5条，除去垫皮、502胶水等成本费用节约资金1800元。
采矿四车间以前装炸药的编织袋使用后，常常被丢弃，而现在编织袋使用后被员工们自觉捡回来，装上沙子，作为防洪沙袋使用，此举手之劳便减少成本支出500多元。
小关矿工人村社区的路灯以前基本上是在晚上6点开启，早上7点关闭。在降本增效活动中，后勤电工不厌其烦，他们采取随夜晚长短随时开启的方式，既节约了能源，又方便了社区居民，受到了大家的欢迎。
成本是企业的成功立业之本，只要员工真正爱矿如家，增强责任感，“勿以善小而不为”，时时、处处多留心，那么降本增效这篇大文章就一定会被做得很精彩、很绚烂。下一步，小关矿将加大绩效考核力度，对在降本增效活动中取得显着成效的单位和个人进行表彰，在员工身边树立起标杆和榜样，让“节约每一分钱”成为每名员工的自觉行为，众志成城，共搏风雨，共度时艰。
