原标题：敢拼敢担的开路人——记修水县委书记孙朝辉
开栏的话：
新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。站在新的发展起点，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，把党的十九大确定的一系列重大战略部署落到实处，需要广大党员干部更加敢于担当、更加奋发有为。从今天起，本报推出“新时代、新担当、新作为”专栏，选取我省从发展第一线、改革最前沿涌现的8位先进典型，展现他们勇于担当、敢于作为、甘于奉献的精神品质，引领广大党员干部拥抱新时代、夺取新胜利。
连续3年获得全省市县科学发展综合考评先进县，固定资产投资总额翻番，城市面貌焕然一新，群众生活不断改善……修水县，这个过去给人们留下“又大又穷”印象的山区县，近年来发生的显著变化，离不开发展的带头人——县委书记孙朝辉。
7年前，他来到修水，历任县委副书记、县长、县委书记。务实低调、敢拼敢担、勤政为民，这是当地干部群众眼中的孙朝辉。
敢拼敢担破僵局
诚心引得凤凰来
修水是江西国土面积最大的县，是赣西北边远的山区大县，也是国家级贫困县。不靠湖、不临江、不沿铁路，如何兴县富民？孙朝辉咬住绿色食品、矿产品加工和机械电子三大产业，用诚心招大引强，创造了修水“大山沟里搞工业，石头缝里建工厂”的发展新局面。
为了招引项目，只要有百分之一的希望，他就付出百分之百的努力。老家在修水县征村乡的姚小春外出创业多年，其创办的东莞中泰模具股份有限公司规模大、效益好，本人还担任东莞市机械模具产业协会会长。一次，孙朝辉出差到东莞，等了两天才见到姚小春。“孙书记能够这样放下身段，这么重视客商，我非常感动。”姚小春吃下定心丸，当即动议返乡投资创业。
“理念跟不上，发展的步子就迈不开。”孙朝辉坚持创新理念抓发展，2017年在九江市率先设立10亿元工业发展引导基金。在发达地区，工业发展引导基金的运作模式已相当成熟，但在修水还是新鲜事物。一开始，县四套班子多数同志认为基金存在风险，议论的声音也很多。但孙朝辉顶住压力，通过多次实地调研考察、反复沟通交流，最终统一了大家的意见。经过一年多的实践，借助该基金引进了豪斯特、伊启康、中泰模具等一批具备上市条件的好企业，改变了修水工业发展长期落后的格局。
加快发展需要项目，但并非“捡进篮子都是菜”。孙朝辉说，修水“空气都是甜的”，决不能做“吃祖宗饭、砸子孙碗”的事。2014年，面对一个年纳税额可超亿元的大型电镀项目，孙朝辉经过多方调研认证，认为该项目会造成环境污染，马上予以叫停。
勤政为民情怀浓
百姓感激颂党恩
生在农村、长在农村的孙朝辉，深知农村的苦、农民的难。每次下乡随机走访，与群众拉家常、问冷暖，群众反映的问题、遇到的困难，都要想办法帮助解决。一次，孙朝辉在走访贫困户时，看到村民樊兰花脸色难看，说话上气不接下气，他马上叮嘱随行工作人员把樊兰花送到县人民医院就诊，并给医院院长打电话，请医院为她就诊开辟“绿色通道”。
修水农村地域广，贫困人口多，2013年全县还有8.2万人居住在偏远深山区和地质灾害区。到任后，孙朝辉进行了大量的走访调研，最后决定将偏远山区的贫困户整体移民搬迁。
搬迁移民说起来容易，做起来难。其中，最关键的是要让移民户“移得出，稳得住，能致富”。在孙朝辉的大力推动下，修水探索建立“每户一次调研摸底、一本详细台账、一个脱贫计划、一套扶贫措施”的“四个一”机制，从思路、工程、政策、机制、责任、效果等6个方面找准举措，精准扶贫拔穷根。
以整体移民搬迁为切入点，修水打响脱贫攻坚战，全县贫困人口由2014年底的88524人减少到2017年底的40006人，减少54.8％。国务院扶贫办把修水列为全国扶贫搬迁工作示范县。为感党恩，当地老百姓创作了快板《移民颂》，感激移民好政策，歌唱美好新生活。
危急时刻冲在前
潜绩做深显作为
“易涨易退山溪水。”修水境内河流纵横，水库密布，每到汛期便会面临防汛抗灾的严峻考验。“一次洪水过后，老百姓什么都没了。”孙朝辉说，治不好水患，谈何发展？谈何让百姓安居幸福？但也有人提醒他，想治好修水的水患，没个十年八年是不可能的。对此孙朝辉说，干事业必须对人民负责、对历史负责，哪能只做显绩。从2011年起，修水每年投入几亿元治水。如今，7年过去，修水几十个乡镇均完成了河流疏浚清淤、堤坝加固等工程，抵御洪灾的能力大大加强。
去年6月底，修水一周之内连续两次遭受历史罕见特大洪灾。危急时刻，孙朝辉迅速开展抢险救灾工作。23日当晚，暴雨如注，道路被淹，车子稍有不慎就会失控。孙朝辉连夜驱车赶赴白岭、古市、杭口等多个重灾乡镇，现场指挥抢险救灾工作。那段时间，他一边统筹调度全县抗洪抢险，一边跑遍全县重点受灾村，连续一个多月没睡上一个安稳觉。正是孙朝辉始终冲锋在前、以上率下，全县迅速凝聚起抗洪救灾的强大能量，将灾情损失降到了最低。
回首去年那场洪水，不少上了年纪的百姓都说，如果没有7年前孙朝辉下定决心治水，形势将更加严峻，后果将不堪设想。（记者 邱辉强）
