SHMET2月28日消息： 2011年，全球钢铁业一片惨淡。然而，中国武钢集团却逆势上扬，销售收入、利润分别比上年增长14.3%、17.4%。在金融危机和世界经济萧条的阴影中，武钢犹如一束争春的腊梅傲然开放。何也？全国人大代表、武钢集团总经理邓崎琳给出的答案是：“踏踏实实做主业，咬定青山不放松。” 改革开放30多年来，我国经济始终行驶在快车道上，创造了年均增速9%以上的奇迹，实体经济功不可没。然而，近年来，我国经济出现了“虚拟泡沫在增长，实体经济在下滑”的现象。对此，武钢人心无旁骛，矢志不移地做大做强主业。2011年，在世界500强企业的最新排名中，武钢位居第340位，比上一年劲升88位。武钢品牌价值位列第56名，比上一年劲升17位。 人们说，这就像奇迹。 对此，邓崎琳却说：“这没什么，作为国民经济支柱的国有企业，作为钢铁脊梁，我们的责任和义务就是坚守实业阵地！” 2004年底，邓崎琳执掌武钢“帅旗”。他是在武钢土生土长起来的。从武汉钢铁学院毕业后，他干过工艺技术员、冶炼工长、车间主任、副厂长、厂长、公司生产部长、总经理助理、副总经理兼武钢股份公司总经理等多个岗位。 2004年的武钢，在业界也有一定竞争力。但是，陈旧迟滞的观念使武钢步履沉重，旧日的辉煌中已有了潜在的危机。先说成本压力，武钢地处内陆，所需矿石80%以上依赖进口，因而矿石运输成本奇高。再说环境压力，大城市给予的环保容量几近饱和。 前景不容乐观。怎么办？邓崎琳认真思索着。 不久，他提出了第三次创业的理念、奋斗目标和总体思路。他认为，上世纪50年代末武钢第一次创业，改变了中国钢铁工业的状况；70年代初武钢第二次创业，开创了中国钢铁工业成套引进国外先进技术和装备的先河。为了企业的可持续发展，必须通过第三次创业来寻求新的发展机遇，探索中国钢铁工业向更高水平发展和由内陆向沿海布局的新模式，由“滚动式”发展变为“跨越式”发展。 很快，武钢打出了第一套“组合拳”——中西南发展战略的谋篇布局。武钢展开了三次重组：重组鄂钢、重组昆钢、重组柳钢，这三次重组基本实现了中西南战略布局。集团公司产能达到4000万吨，是2004年的4.4倍。三次重组，为积累了50年各种优势的武钢，搭建了一个释放能量的新空间和大平台。 工欲善其事，必先利其器。邓崎琳说：“新形势下，要想做强实体经济，就必须加快产业转型升级，不断提升我国制造业水平。”“十一五”期间，武钢自筹资金482.8亿元，大力实施技术改造，新建和扩建三硅钢、三冷轧等一大批工程，投资强度相当于武钢自1958年投产以来至2004年所有投资的总和，使武钢的主体装备达到国际一流水平。 硅钢，有钢铁艺术品之称，而取向硅钢更是号称“工艺品之花”，其生产技术代表着冶金行业最高水平。早在武钢引进“一米七”时，日本的新日铁已准备上马连铸技术，给武钢的却是他们即将淘汰的模铸技术。2002年，武钢希望再次引进日本最先进的取向硅钢专利技术，扩大产能，结果被断然拒绝。 特变电工股份有限公司是我国重大装备制造业核心骨干企业，也是武钢的老客户。以前，这家公司需要的HIB钢全部依赖进口，价格贵不说，还经常被人“卡脖子”。你要100吨，他只给50吨，或者干脆就不卖钢材，让你连变压器一起买。 为了造出自己的硅钢，武钢人在消化吸收基础上，勇于创新，先后获得200多项技术专利、3项国家发明奖，最终拥有了自己的硅钢生产核心技术。从此，在硅钢领域，中国人无需再仰人鼻息了！ 实体经济，是国民经济的基础，也是改善人民生活、应对外部冲击的保障。面对记者的采访，邓崎琳强调：“实体经济是本，虚拟经济是为实体经济服务的，本末不能颠倒。到什么时候我们都不能丢掉实业兴国、实业富民这一根本战略。”(YURI)
