原标题：阿里体育怎么找了个 前媒体人 做CEO
“哇~~~”中国女排姑娘们在2018雅加达亚运会女子排球赛决赛中夺冠后，再次欢呼雀跃。
9月1日，马云在前一天看完女足比赛后，又来带女排赛场，为运动员助威。赛后，马云走下主席台，到场地上与女排姑娘们握手合影，就在马云要离开时，他承诺，帮助女排姑娘们清空购物车。
“支持中国女足和女排，这是阿里巴巴的体育情怀，希望用体育的精神来鼓舞自己、鼓舞大家的一种情怀。”阿里体育CEO张大钟说。
张大钟还透露，9月2日雅加达亚运会闭幕前一天，阿里体育与亚奥理事会进行了签约，“我们将在市场开发、科技亚运等方面全力协助亚奥理事会”。此前，阿里体育已经与国际足联达成合作，支持世俱杯。
鲜有人知道，张大钟其实是一个“前媒体人”。从上海大学毕业后，张大钟从1991年起，任上海有限电视台体育频道总监、台长助理；两年后，25岁的张大钟搞了全国第一家专业体育频道，24小时全天播出——上海有线电视台体育频道，担任总监，势头十足，广告业务突飞猛进，2000年的广告收入，仅次于央视。
也是在那年，他在上海市获得了“文化新人”、“新长征突击手”称号，以表彰他在专业领域做出的突出成绩。
张大钟做体育与国内专业的体育人不太一样，专业体育人投身市场，更在意如何打造自己的品牌，他则是将自身的媒体优势发展起来，运用媒体思维跨界合作，进军体育产业。1996年，上海有线体育频道冠名上海男女排；1999年，上海有线出资收购足球俱乐部；2000年，上海有线牵头成立足球联盟，买下足球赛事版权；2004年，SMG获得中超三个赛季转播权。
在这一系列的商业撮合背后，张大钟大刀阔斧改革了内容供给方，让电视媒体强势介入体育领域，扩大了体育赛事在市场的影响力，改变了普通人的消费观念和行为习惯。这为后来的中国体育市场传播发展埋下了种子。
张大钟的独特眼光不止于此，还在于对互联网新媒体和电子竞技的判断。这才有了百视通新媒体上市、世界电子竞技运动会诞生等种种“新事物”出现。
素有中国体育产业、奥运产业之父之称的魏纪中告诉刺猬公社（ID:ciweigongshe），张大钟懂体育，阿里用懂体育的人，要比不懂体育的人好，而且他有媒体从业经历，要比一般人更接近市场。
但是，阿里体育成立三年多以来，一直没听到有什么大动静，他们在做什么呢？张大钟是怎么想的？
今年4月，在2018年博鳌论坛体育产业进化论分会场，张大钟说，过去三年左右阿里在体育板块方面更多是在试错。最开始，阿里体育是阿里大文娱板块中的一个组成部分，“但是后来我们发现体育跟其他大文娱不一样，所以体育是独立运营的状态。”
阿里体育的定位是做中国体育经济的基础平台，不单做媒体，不单做电商，也不单做经济，还会做体育硬件和赛事IP。而阿里体育在这三年间，也与国际拳联、国际泳联、世界橄榄球联合会、亚奥理事会等体育国际组织建立了合作关系，获得顶级IP，培育中国市场。
这在国内鲜有巨头这么做。腾讯体育做北美多个赛事转播，而与百度有关系的爱奇艺体育最近刚刚融资，宣布进军体育市场，主打体育内容。
除了体育领域的自身发展与国民经济有关之外，这一切还要从大环境看。整个体育产业是向上发展的，2014年10月20日，国务院发布了46号文件，明确表示要从国家层面牵头打造一个5万亿的大体育产业。据不完全统计，那之后颁布的关于体育产业的政策多达18项，内容涉及基础设施建设、运动推广、规则制定等。
不过，针对“46号”文件，魏纪中也提醒，那不是确定性目标，说是5万亿我们就要奔着那个目标去，它其实是一个描述性目标，我们要朝那个方向走，努力实现，乃至超越。
同时，他还提醒我们要警惕某些商业资本利用体育的概念，在体育市场中打一个滚套利而去，也要防止一种利用资本大量进入体育市场制造虚幻的体育需求。
在“46号”文件之外，每年8月8日成了国务院批准的“全民健身日”，即将健康向上的大众体育精神传达给公众，推广健康生活的理念。2017年，全民健身日首次增设线上活动部分，阿里体育通过支付宝平台打造“88全民健身狂欢节”，以“互联网+”建立运动换积分、积分换礼品的激励机制，号召全民不断拓展时空，让运动健身成为日常生活中不可或缺的部分。
看到这里，你是不是觉得这个理念有些熟悉？
对的，前不久在电影院拿下25亿票房的《西虹市首富》中，有一个全民减肥换钱的情节与此相似。
阿里体育方面向刺猬公社透露，“运动账户”旨在最大程度地打破场所和时间的限制，激励运动人群想到就健身，随时可锻炼。
首期收集的运动数据为跑步，在围绕全民健身日展开的“88全民健身狂欢节”结束之后，“运动账户”陆续接入更多运动数据，鼓励运动者“挥汗如金”。
在支付宝上，有一个比赛叫“天天红包赛”，它的产品设计逻辑是：中国人平均每天行走超过5000步，阿里体育以此为基准，在支付宝内开创红包赛，让消费者通过身体力行的方式——走路，获取经济上的利益——现金红包。同时积攒的步数还可以兑换卡币，鼓励大家多运动多收益。
“运动账户”背靠的那个虚拟网络构架叫“运动银行”，这是链接阿里体育城市运营服务、校园体育赛事、电子竞技版块的“中转站”，构建“工具+社区+服务”的平台服务体系。
阿里体育打造了一套非常新的基础逻辑：运动银行将用户的运动数据进行智能采集后，将运动数据转化为“卡路里币”，进行运动数据的存储，为用户开设“运动账户”。
“运动账户”存储卡路里币作为用户运动锻方式积攒的权益，打通线上线下各种使用场景。 上线一年来，开通运动账户用户达到 6000 万。
张大钟认为，这是降低运动门槛的一个做法，“在运动银行，人们可以买装备，报名参赛，约课程，预定场馆。”阿里体育已经在重庆等地开启了以地点命名的运动银行。
为了扩大市场占有率，今年4月阿里体育还战略收购了互联网健身App乐动力。张大钟说，乐动力拥有5500万用户，从国内最早、用户量最大的计步类App起家，现在是国内功能领先的计步工具，它的加入使得阿里体育的“运动银行”多了一个数据化、个性化的实施载体。
“可能很多人对阿里巴巴的印象还是电商巨头，但其实业内人都认定，阿里巴巴已经是一家十分出色的科技公司。”张大钟说，阿里体育将把线下体育运动、全民健身，与线上的运动银行进行更彻底的融合，用阿里的生态赋予体育赛事和运动健身更多的科技和互联网元素，让运动变得更简单。
石 灿
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