原标题： 团队化 模式加速项目落地
把涉及项目建设的审批、监管、建设等分散职能整合起来，组建服务项目的建设管理团队，这是兰州市在“转变作风改善发展环境建设年”活动中，探索试行的一种加快项目落地的新模式。这种模式的推出，打破了部门行业界限，让以往企业“多头跑”变为部门“共同办”，项目落地效率明显提升。
兰州市的项目建设管理团队设总指挥、指挥长、行业项目管理办公室和项目管理团队四个层级。总指挥由市长担任，指挥长由市委、市人大常委会、市政府、市政协分管或联系行业领域的市级领导担任，行业项目管理办公室主任由相关部门或区县分管领导担任，项目管理团队则由行业管理部门相关处室负责人担任主任，形成指挥长总抓、行业项目管理办公室牵头、项目管理团队主攻项目建设管理的工作格局。
瞄准企业多头跑、不精准、效率低的弊端，兰州市为每一个重大项目设一个建设管理团队。团队分级调度、闭环管理、环环相扣、责任倒逼，使项目单位从以往繁杂的政务办理中解脱出来，把更多精力放在项目建设中，落地速度因此加快。
据介绍，今年5月底，兰州市组建了56个新建项目建设管理团队，一方面为项目提供服务，另一方面解决存在的问题。到7月底，这些项目中已有25个开工建设，成效明显。同时，项目建设的提速，也让兰州市固定资产投资增速下滑的被动局面得到扭转。今年上半年，兰州市固定资产投资增速达到11.02%，止滑回升，位居全省前列。
为规范项目团队建设管理工作，兰州市先后印发了《关于做好组建项目建设管理团队工作的通知》等6项管理及考核政策，逐步完善了项目团队运行调度和日常管理。全市各区县也高度重视，普遍将团队模式作为促进项目建设的有力抓手，认真谋划落实。
截至目前，兰州市已组建110个市级项目建设管理团队，各区县相继建立了260个团队，为项目建设服务的良好氛围正逐步形成。
