原标题：挺过经济大萧条的企业 秘诀是不按常理出牌
文 / 徐鹿
刚刚过去的10月，又有好几家国际知名企业破产，其中甚至包括拥有百年历史的美国老牌百货公司西尔斯。
这几家破产企业的根本原因各不相同，有的是因为外资公司“不接地气”丢失市场，有的是因为受到现代消费者改变消费习惯的冲击，无法在不断更迭的市场环境和经济环境下支撑下去。
把这些公司拉出来数落一遍有点儿马后炮，不过我们可以说说， 那些曾经与它们遭遇过同样困难的企业，是如何在逆境中生存下来的。
背井离乡，克服水土不服
我们熟悉的便利店，又被称为都市人的深夜食堂。全世界最大的连锁便利商店集团是7-11（7-ELEVEn），许多人都以为7-11来源于日本，但是实际上，7-11原本创立于美国南方公司，直到1974年，它才由日本企业伊藤洋华堂引入日本。
当时的日本正值超级大卖场繁盛垄断之日，日本也还没有“便利店”的概念。再加上美国南方公司不提供实操帮助，母公司在人力和金钱上也没给什么帮助，这场内部创业项目启动得异常艰难。
好在日本7-11的创始人铃木敏文是个从不按常理出牌的人，他一次又一次地打破常识，逐渐完善了当代便利店的运营方式。例如改变了从批发商处大批量进货的订货惯例，要求正月不送货的面包店365天供货……比起与别人竞争，他把所有重心都放在了顾客身上。便当、微波炉、打印机、ATM取款机以及三千多种商品，你可以在7-11解决所有的需求。
捕捉国家社会形势、居民生活需求的变化，提供与之相契合的产品和服务，7-11这一应对变化的经营策略无论放在哪里，都是成功的。逐渐，7-11改变了日本消费者习惯，发展势头旺盛，最后甚至买下了因多元化扩张失败而申请破产的母公司——美国南方公司。
时代变迁，抓住最新消费习惯
IBM的前身，是生产计量制表机、碎纸机、土豆削皮机之类产品的CTR公司。在第二次大战期间，以制造精密机械见长的IBM马上把它的生产线民用转军用，制造出著名的勃郎宁自动步枪和M1冲锋枪。
而在二战后，IBM第二代总裁小托马斯·沃森认为，电子工业将是今后的发展趋势，从此，IBM开始领导电子技术革命的浪潮——正因为IBM的推广，计算机才将科学计算应用到人们的生活中。
转眼现今，波士顿咨询公司（BCG）曾发布《中国消费趋势报告》，到 2020 年，中国的消费市场将扩大一半，达到 6.5 万亿美元的规模，未来 5 年消费市场将带来 2.3 万亿美元的增量，而这个增量中的 65% 都将是由 80 后、90 后以及 00 后带来。
大部分的品牌，都希望自己能够受到这批年轻人的喜爱。为了改变外界对自己的固有印象，它们通过各种品牌活动打造自己的年轻化形象。
经济危机，顶风屹立不倒
很多企业面临破产，却并不主要因为它们本身的运营问题，而是受到了经济危机的严重影响。一战后爆发的经济危机，令大批企业倒闭，美国的失业率高且旷日持久。
1937年，美国结束宽松政策，在短期刺激政策下美国经济复苏看上去恢复了活力，实际上却时刻处于水深火热之中。但这时候，却也有例如啤酒企业百威、快消品牌宝洁这样的百年企业几乎不受影响。
百年鞋业企业Bata就更令人惊叹了，它接连经历了第一次世界大战、经济大萧条和共产主义革命潮，却依然屹立不倒，保持着蓬勃的发展势头。
意大利罗马Bata店铺
Bata创立于捷克兹林的一个湖畔小镇，当时，三兄妹从母亲那里继承了一笔微薄的遗产，凭此创立了T.& A.Bata鞋业公司。
创始人之一的托马斯 巴塔（Tomas Bata）非常有远见，从公司开创开始，他便不停地进行创新。
在遍地工匠手工制鞋的时代，托马斯 巴塔引进了机械化大规模制鞋生产，开创批量生产鞋子的先河。他们创造的“Batovka”鞋款——一款轻便、便宜的日常用鞋，使得Bata一跃成为高质量和高性价比的代名词。
全球第一双量产鞋Batovky
当托马斯 巴塔在世时，非常喜欢对别人讲述Bata扩张非洲市场的故事。当时，他派了一位销售员去非洲考察，这位销售人员在非洲转了一圈，回来向他报告：“我们的鞋子在那里是没有市场的，因为那里的人根本不穿鞋。”
而托马斯 巴塔回答：“这才是我们要去那里的原因。”他又派了另一位销售人员，那位销售人员发现，非洲人的脚因为恶劣的地理环境，长年累月地受伤乃至变形。而舒适又轻便的Bata，正是非洲人民所需要的。
在不断开拓创新之下，Bata现在已经发展成为世界上最大的全球鞋业集团公司之一。直到今天，Bata也还在不断创新，为了给人们带来更舒适的产品。为追求舒适、品位生活的职业人群打造品位、优雅、舒适生活方式，这是Bata一直以来的品牌理念。
不管是百年之前，为了所有人能穿上舒适的鞋开创生产线，还是想方设法，为现代社会精英提供既时髦又舒适的“战靴”，Bata一直都坚持突破自我。
彼得·德鲁克说：“明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。”企业的生命与人一样，都异常脆弱。能够在逆境中生存下来的企业，一定是一个能够自我突破的企业。
