原标题：威创股份董事长何正宇：“云＋端”是解决幼教产业痛点的唯一手段
2018年的教育行业格局与2017年相比有了不可忽视的变化。这一年，教育行业相比于过去的一年更加风起云涌。无论是资本并购热潮消退，还是新民促法送审稿带来的震荡;抑或监管层对K12校外辅导机构的规范与整顿促使素质教育“黄金时代”到来……，2018年的教育行业，政策频发下蕴藏着向好发展的勃勃生机。
在波澜壮阔的行业大势下，广大教育工作者如何应对新政加速落地、机构投资趋冷与发展路径抉择的变局?
在成立两周年之际，蓝鲸教育选择与教育同仁一起回顾教育行业发展的成绩，寻找未来可以协力共进的方向。11月8日，蓝鲸教育在京成功举办2018蓝鲸教育大会。本次会议以“变革·蓄力”为主题，数家上市公司掌门人超百位企业家悉数莅临。
会场上汇聚了中国教育行业监管层、教育机构决策人、教育资本机构管理者中的核心人物，旨在通过对教育行业一年来的深入观察与解读，探讨出行业在政策、资本两端加速优化调整之时，最为适合自身发展的跑道。
以下为第三个主题演讲的内容精要：
威创集团在2015年以前是做IT产业的，我们看到幼教产业巨大的市场体量，通过并购四个在幼教领域耕耘多年的幼教品牌后(红缨教育、金色摇篮、可儿教育、鼎奇教育)，进入幼教领域。
一家拥有IT基因的公司进入到幼教领域，如何通过自身的优势解决行业痛点以及围绕幼教资源链接的战略布局成为威创集团思考和行动的方向。
行业的痛点在哪里
目前，国家登记的26万家幼儿园服务能力参差不齐、专业化水平相去甚远、优秀教师的供给严重不足，这是行业目前的普遍痛点。
另一方面，学龄前的孩子成长变化非常快，在没有考试的压力下，每个孩子的能力点，学习点非常分散。但目前对孩子的教育多以班级为单位，精准、个性化教育程度远远不足，这是行业目前的另一痛点。
总结来说，向园所、教师、家长提供“面向儿童的精准个性化成长方案”，以及“面向园所的精细标准化管理方案”使幼教机构能够以每一个儿童个体发展为中心，提供“精准个性化服务”，其使机构在规模化与稳定高品质之间达到平衡，这将会是幼教产业的未来发展方向。
基于对产业痛点的观察和发展趋势的预判，我们认为，由高品质能力封装的“系统工具”与“知识+产品+服务”聚合的个性化解决方案共同赋能给园所、教师、以及家庭等方面所形成的产业格局，是威创的发展方向。
目前，公司正在布局儿童重要成长场景，例如早教、社区学校以及其他儿童艺体培训领域。
公司已于2018年9月18日，与凯瑞联盟签订合作协议，约定自2018年9月至2021年8月的三年内公司至少投建30家“芝麻街英语”深度服务直营店。
对于幼教产业来讲，最大的特点在于儿童缺乏自我管理能力，所以为老师和家长赋能显得尤为重要。教育方法层面，威创所并购的四个幼教品牌在幼教领域有20余年的积累。与此同时，在全球范围内存在大量优秀的培养知识、方法。问题在于如何将其有效的利用，使其对孩子的教育产生作用。
目前，公司智慧幼教管理服务体系已完成产品研发及第一阶段的落地实施，产品部分包括园所管理、安全督导、个性化教学等五大板块，将帮助幼儿园实现数据驱动教学、共育、经营、管理，有效提升幼儿园经营效率;落地实施部分已覆盖近1000 家幼儿园，初步实现规模化部署效应。
如何以科技赋能儿童成长
以往儿童成长过程中，家长无法追踪孩子的成长状况、老师无法记住每一个孩子的差异、管理者无法量化评估教师教学质量、儿童的成长差异性和成长过程无法体现，靠传统手段，这些问题是无法解决的。落实到这四个痛点上，我们以儿童数据为基础，通过技术方式解决，将其封装为“个性化解决方案”，以此获得儿童成长数据，构建儿童成长生态。
从产品形态上来讲，我们建立以“云+端”的形式。“云”指“威创云平台”，“端”指由教学资源平台构成的“家园终端”。我们认为通过这一形式将儿童成长专业知识和幼儿园运营经验下发给园所和家长，是解决幼教行业痛点的唯一手段。
从服务对象的角度来讲，威创云同时面向教育主管部门、幼儿园管理者、一线教师、家长等不同业务对象。在面对不同对象时，其实现功能也各不相同，对教育主管部门，其所统计的数据为相关辖区的入园率、疫情;在教师层面，其为教师提供教学流程;在园所管理者方面，为其提供管理服务等等。
落实到产品端，通过儿童的穿戴、摄像头、教师观察等多方数据采集，通过算法形成儿童发展报告。系统给出反馈数据后，孩子的优缺点将以可视化形式展现，其闭环数据对老师和家长形成具体指导。没有经验的家长和老师都可以参照系统给出的方案针对性教导，这样解决了教师和家长专业性不足的行业痛点。以报告、计划、记录、分析形成的循环，促进“家+园共育”的模式形成。
目前公司已经在园所管理、教学内容、教师培训、家园共育等领域通过自研或对外合作取得良好成果
在我们看来，儿童成长的需求是会一直存在的，只要针对儿童成长提供服务，随着规模的扩大，盈利是必然的。在此之上，如何做好服务且保持资源投入的稳定，科技赋能就是非常重要的手段，其可以被看做是威创的战略支撑点。在未来，我们通过技术的手段解决效率问题;通过上市公司的资本和开放的平台，链接全世界教育孩子的经验，为孩子赋能。
公司相信，学前教育“普及、普惠、安全、优质”的发展目标，对于具备规范化、规模化园所服务能力的供应商，既是挑战也是机遇。公司将积极响应党和国家政策号召，围绕教育本质属性，根植行业，精耕细作。
