原标题：毛大庆 做万科年薪千万高管 创百亿独角兽公司
《艾问企投家》聚焦于“企投家”这一新物种，每期对一位企投大咖发出“灵魂式”提问，透过他们找到企业家精神与投资家理念的融合之道，解读即将发生、正在发生的企投“未来简史”。
《艾问企投家》（完整版视频）于每周五晚北京电视台财经频道播出，欢迎观看。
文 / 企投会（微信公众号：吴晓波频道）
他曾是万科集团年薪千万的职业经理人，把北京万科销售额从43亿带到200亿。在人生高光时刻，他却依然选择辞职，将一切归零，成为一名创业者，一名投资人。
他还是耐克创始人菲尔·奈特自传书籍《鞋狗》的中文译者，在临近50岁之际，他已完成了91个马拉松。
他就是毛大庆。
现在他创办的优客工场，估值已达30亿美元。
他将优客工场带入了一条高速跑道，对整个联合办公行业连续7次并购，发生在短短几个月时间里。通过并购、整合，行业估值泡沫被他冷静戳破。
“天下英雄尽入彀中”的情怀，“万物皆可合作”的商业认知，让他带领优客工场投资了39家生态型企业服务公司：从媒体到体育，再到娱乐和知识产权。
这些投资都围绕着一个逻辑：提升办公的幸福感。这些公司在优客工场的投资下，成长为直接服务于入驻企业的服务商。联合办公的完整生态链，就这样通过企投，闭合成型。
他说，从1991年工作开始，没过过一年不累的日子，或许这就是所谓的劳碌命。
“只有一样东西是可以拿来投资的，也只有这样的东西投完了就不再有了，就是时间，人生的时间。”
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弱者死于途中，只有我们在前行
艾 诚：现在多少个城市能找到优客工场？
毛大庆：有37个城市都可以看到优客工场，我们的办公室目前为140多个，还有60多个在路上，这就算一个连锁店。
艾 诚：我听说当时（想辞职创业的想法）是在徐老师家，在餐巾纸上写了五六行BP？
毛大庆：最早是2014年的夏天，徐老师追着我满地跑。那时候大家在讨论房地产可能要有一些新东西，能做一些更有意思的事，还没清晰想到今天要做的联合办公以及联合办公衍生出来的社群平台，还没成型。
艾 诚：一个创业者真的需要这样的空间吗？
毛大庆：这一代的创业者，我想有两个特点：一个，我想更多的可能他们已经是在生活方式里创业了，所以今天很多人他们并不是为了谋求一点生活的改善，或者是挣一点钱去创业，这是一个很大的特点，很多人是为了实现一些自己的想法。
另外一方面，今天的创业最大的不一样是大家的资源已经越来越处在共享的状态下，所以太多的跨界，太多的知识分享，太多的要从不同的人那边汲取能力。
我很喜欢鲁迅的一句话，“你们所多的是生力，遇见森林，可以辟成平地的；遇见旷野，可以栽种树木的；遇见沙漠，可以开掘井泉”，这就讲的是创业人的厉害，逢山开路，遇水搭桥。无中生有，点石成金，创业的人就是干这样的事情，否则你就不是创业了。
艾 诚：创业之余，你被人们最熟识的身份是“马拉松爱好者”，你跑了多少个马拉松了？
毛大庆：到现在91个。
艾 诚：所以你一个人用跑步鞋丈量了3600多公里？
毛大庆：对，差不多，好像得丈量了七八十个城市吧。
艾 诚：让我想起您翻译的《鞋狗》里面一句话叫“懦夫从不启程”。
毛大庆：“弱者死于途中，只有我们在前行。”这本书我翻的过程中有很多话都是我自己内心的独白，我能翻译菲尔·奈特的书，我觉得本身是很大的荣幸。他是一直拿跑步当治愈系的一个人，你看他碰见困难、孤独、资金链断裂、被人告上法庭，他每一次人生最大的坎儿的时候，他都会说我穿上跑鞋出去跑个十公里，跑了十公里如果回来我仍然觉得我不行，我认输，我就这样了，就这样了。
这就是很有意思的一种人的内心状态，我翻译完给我很大的启发。
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通过整合压缩估值泡沫
毛大庆：我是一个特别喜欢搞合作的，这也是我个人的特点，我的性格使然。因为我从小的时候，可能看了很多《孙子兵法》或者《三国演义》，其实我一直认为没有一件事情在今天这个时代是靠哪一个英雄能够自我完成的，它一定是大量的合作，把各自的智慧，把大家共同的探索凝聚在一个上面。
艾 诚：并购的过程阻力大吗？
毛大庆：总的还好，因为大家其实都是在偏早期的创业，对于收购，可能也是我的一个工作经历所导致的，因为在凯德置地时代，经我手并购的房地产项目，或者叫房地产公司，得有十几个，我们到北京，我第一次回到北京，阔别了十多年回来北京，第一个项目就是并购。
艾 诚：但为什么是你，又为什么是你能把并购变成套路呢？为什么在共享空间圈子里，毛大庆成了第一人？
毛大庆：在我的职业生涯里，收购项目是个家常便饭，以前在我的工作岗位上，一年总得买那么几个东西，好像没有没买过。
艾 诚：现在优客工场的并购跟之前你在凯德和万科做的地产类的并购有什么不同呢？
毛大庆：第一这个并的是公司，之前当然并的也有公司，但是更多的是带着项目类的公司。第二个问题就是这个时候的并购，大家都在早期探索，所以跟那些很成熟的，已经很稳定的并购还是不太一样。
艾 诚：共享空间有泡沫，这不是我说的，这是业界有目共睹的，为什么喝杯咖啡，这个空间就突然翻倍了价值呢？你不怕你是那个泡沫的接盘手啊？
毛大庆：其实通过这些整合之后，就是把大家的泡沫都缩水了，因为它都回归到一个估值的比较法里，它最后都回归到一个估值准绳上，其实我们压缩了大量的现存项目的所谓估值泡沫。
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联合办公比快捷酒店赚钱
艾 诚：如果拿共享办公和经济型快捷酒店相较，哪一个商业模式更赚钱？你算过吗？
毛大庆：当然算过，那肯定是联合办公。最小的经济型酒店，你总得有个10平方米吧？再算上走道，也得十二三平方米，一张桌子在联合办公里面大概是5.5平方米，一张桌子一个月平均是2000到2500块钱，这是平均价格。
同时还有一点，就是管理共享办公的人力成本是远远低过做酒店的，像这样的一个六千多平方米的联合办公只要三个员工就够了，主要还是靠后台大量IT的支持。
艾 诚：如果你的计算模型是正确的话，那岂不是所有经济型酒店的经营者都应该进军联合办公？
毛大庆：问得很好，所以现在很多经济型酒店的运营者都开始进军联合办公，现在出现了很多住、办、玩一体化的综合性的建筑，它就是典型的把生活场景、工作场景、居住场景全部放在一起。其实更多的社交在这里面产生，社交又带来了新的人流的增长，所以最近你看在上海也出现了一些，不知道是联合办公还是酒店类的房子。
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特有的投资逻辑：投资+捧红
艾 诚：你投资背后的逻辑是什么？
毛大庆：我们从后台数据分析，入驻企业要有服务，高频使用，我们就会去投一些跟他们有关的东西，当然这些被投对象大量都是我们经过企业验证过的，很好的服务商。
艾 诚：优客工场在这些投资当中，股权收益好吗？
毛大庆：我们投的39个公司，大概除了一两家没有进入下一轮以外，基本上我们其他投资的公司，都已经在两三轮以后，我们也退出了两三个，确实是因为人家用了大投资，我们挣了些股权的溢价就退出了。但是多数情况下，我们是不愿意退出的，因为我们其实投资的目的并不是为了马上把股权变现，我们是希望这些公司变成我们的亲戚，来更好地服务我们的入驻企业，因为它们跟我们有了股权关系以后，对我们的commitment会更好，会更紧密。
艾 诚：当你以优客工场的身份去投资这39家，被很多创业公司B端需要的服务类公司的时候，好投吗？
毛大庆：好投，因为我们有一个特有的商业模式，叫作投资+捧红。
艾 诚：投资+捧红，这么简单粗暴？
毛大庆：对，简单粗暴，因为实际上这些公司，我们投的这些公司，是要把它们推给我们大量的入驻企业，也是入驻企业需要的东西，这一点是跟别的投资人完全不同的。
艾 诚：我感觉您描述完这个状态之后，您的企投世界里头，很多投资人把钱投给了这些一万多家创业公司，这一万多家创业公司又把钱给了优客工场投的这些服务类公司，钱又走了一遍，结果优客工场赚了。
毛大庆：我觉得其实来优客工场的价值更多是为了搭建服务，你看这个物理空间很有意思，它首先是聚人；其次，它会聚人来给它服务，因为它有一个非常明确的地儿可以去给它服务；最后，还有一点最有意思的是它们之间还可以互相服务。
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投资，是用时间投资自己
艾 诚：别人都关心你飞得高不高，我就关心你飞得累不累？
毛大庆：我从1991年走进工作岗位开始，我好像没有过过一年不累的日子，我也不知道就是劳碌命，还是我喜欢这样去折腾。
艾 诚：什么样的性格使得你决定一年都不能休息呢？
毛大庆：我是一个闲不住的人，归根结底讲，我现在对我自己有一些总结，我创业以后，创业是一个问心的事情。
艾 诚：说说你的心里话。
毛大庆：我还真是问了问自己，就是为什么会去选择这样的人生状态，为什么二十三四年以来，就没有闲过，我可能也不太愿意自己闲，我有一个基本的认同就是什么驱使我这样呢？
首先还是我自己内心的动作，因为我一直认为我是一个相当明确的过程主义者，我要用时间去投资在我的人生的过程中，用时间去投资。前段时间，我很好的朋友，李咏去世了，这事让我很伤感。所有这些事，其实越来越加深我人生的观念，我们只有一样东西是可以去投资的，而只有这样的东西投完了就不再有了，就是时间，就是人生的时间。
艾 诚：没错，哪里安放你的时间，哪里就是你的生命。
毛大庆：哪里就是你的价值，你生命的价值，因为今天的节目叫《艾问企投家》，我看到这个题目的时候，我突然间就想到企投家，投的是什么东西，我们拿什么在投？投的对象是啥？我其实更想说我们每个人都在给自己投资，每一天都在投资我们自己，我们拿什么在投呢？
实际上我们是拿时间给自己投资，而且你投完了就不再有。无问西东，可能更重要的是去问自己投的这些东西，你自己觉得值不值。无法预估未来，才是这个时代最美妙的地方。
