原标题：卖吊牌的南极电商 不生产 南极人 商品 只是标牌的搬运工
2015年花50元网购了4条南极人男士平角内裤，一度让我欣喜于赶上了活动价，捡到了大便宜。但内裤品质，与南极人大品牌在心目中的地位实不相符。
原来，南极人品牌所有商品均不自己生产，品牌的拥有方——南极电商只是品牌的运营方和吊牌的出售者。
那么，南极电商究竟是怎样一家公司？
卖吊牌，生意扶摇直上
南极人并不是行业内“品牌授权”模式的开创者，却抓住机遇，将其发扬光大。
2015年南极电商借壳新民科技上市时，它还是一家自营+品牌综合服务的公司。
“南极人”是张玉祥在1998年创立的内衣品牌，经过密集的广告投放，成为国内保暖内衣第一品牌。
在那些寒冷的冬天，穿一套南极人的保暖内衣，对很多普通人来说只是奢望。
品牌成立之初，还有自己的工厂和渠道，产销一体化。
没过几年，行业竞争加剧，南极人、俞兆林、恒源祥、北极绒同台竞技，价格战愈演愈烈，整个行业受到冲击，产能过剩明显。
2008年，南极人学习同行 “品牌授权”的商业模式，关闭自营工厂，将品牌授权给合作工厂生产，同时，签约合作经销商，授权其销售“南极人”品牌产品。
品牌授权模式，让公司砍掉了所有生产和销售环节，仅仅保留了品牌。
在国内电子商务发展的风口，南极人抓住了这一机遇，让产品品类从内衣、羽绒服，扩充到男装、女装、母婴、居家布衣等众多品类。
2012年，南极人在品牌授权的基础上，进一步提出“NGTT”共同商业体模式，以品牌为核心，建立电商生态综合服务体系。
公司主要盈利模式，就是通过品牌综合服务向合作工厂和经销商收取费用。
其中一项就是《南方周末》重点关注的卖吊牌。
2012年-2014年，公司对外发放标牌的数量，由2840万件增至8438万件，仅标牌使用费一项，就从422万元增至2742万元。标牌，就是包含商标、合格证、吊牌、吊粒、防伪标等一整套东西。
借外力，要做全品类王国
2014年之前，南极电商（002127.SZ）的营收规模还在3亿元以内止步不前，其中，近半营收尚由商品销售收入贡献。
上市之后，南极电商规模扶摇直上，营收在2015年达到3.89亿元、2016年进一步提升至5.21亿元，同期归属净利润分别为1.72亿元和3.01亿元。
斑马消费注意到，2016年，公司品牌综合服务收入为4.6亿元，占公司营收总额的88%。
品牌综服务业务则涵盖品牌服务费和标牌使用费。
值得一提的是，该项业务的毛利率长期维持在90%以上，2017年更是达到了94.85%。
上市之后，公司财报中不再以上两者的收入单独列示，总归于品牌综合服务业务。
如今的南极人已不再是一个内衣以及服装品牌，经过对外的品牌授权，南极人的目标是打造“全品类消费品王国”。
品类的扩张，让公司的供应链迅速壮大。到2017年末，公司全品牌授权生产商846家，同比增长40.53%；授权经销商3427家，同比增长84.84%；授权店铺4442家，同比增长112.9%。
经过外部的品牌收购，公司目前在运营自有品牌南极人、南极人+、南极人home、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪、PONY。同时，与奥特曼合作，主营童装、童鞋，还代运营帕兰朵品牌部分产品。
品控失守，或伤及品牌
当然，南极电商的生意并不仅是卖吊牌那么简单，还提供一系列配套服务。
包含为授权生产商提供产品研发、工艺制作、品质控制、计划制定、数据分析等一系列增值服务，以此收取品牌服务费。
品牌综合服务的成本极低，占比最大的是采购成本，也就是采购标牌等所需要的费用。
以2017年为例，品牌综合服务采购成本为2833万元，而品牌运营中最重要的广告宣传费用，却只有区区304万元。
斑马消费注意到，作为一家品牌运营商，南极电商最近几年持续压缩广告宣传费用的支出。
2016年这一费用为1231万元，2017年为304万元，今年上半年仅为121万元。
对此公司解释，早期品牌推广以户外、电视广告为主，费用较大，随着新营销和新推广手段的采用，以及大量经销商在电商平台上自行投放广告，减少了公司的广告费用支出。
对于品牌运营商来说，合作方产品质量将直接影响品牌。
尽管，南极电商内部有一整套品质管理流程，以及多层次的考核体系，但《南方周末》调查仍发现，以南极人为代表的品牌授权商，对授权经销商的商品品质把控或存在真空。
记者也统计，南极人品牌产品仅在今年内，就已14次上国家质检以及地方消协不合格产品黑榜。
