原标题：知乎要任命CFO 近年屡传上市 早年打广告挣钱都小心翼翼
作者|市界 温丽虹
编辑|郑勇军
双“十二”这天，有媒体爆料称，知乎迎来新任CFO，报道结合此前的裁员传闻，认为知乎可能正为上市做准备。但知乎回应市界时称，“CFO 这件事有人员任命我们会第一时间告知，请以官方信息为准。而上市也没有时间表。”
前一天，知乎正式加入网传大裁员的公司名单之列，又被迅速“辟谣”。
当天，有爆料称，知乎即将裁员300人。事发突然，有被裁离职的原知乎员工告诉市界，自己对裁员一点防备都没有，前一天谈好，第二天便办好离职手续走人，得知的裁员原因是：缩减预算，结构调整。亦有多名自称被裁的知乎员工，在职场社交平台脉脉上爆料离职消息，最夸张的一条，发布者形容离职过程称：“上午还在改bug，下午就接到了消息”。
消息迅速被辟谣。当天，知乎官方回应称大规模裁员是谣传，每年年底公司都会进行员工绩效评估，予以相应的人员调整和结构优化。
近年屡传上市
知乎要上市了？这是一个自知乎创立第一年便不时被提起的问题。
2011年上线后，知乎注册实行邀请制，且需要审核。当时李开复、薛蛮子、徐小平、雷军等人士均是知乎的活跃用户，这批种子用户奠定了知乎小众知识经验分享的格调。这一阶段，知乎仅进行了两轮融资，且融资额较小，天使轮融资发生于2011年融资金额100万元人民币，A轮发生于2012年，融资数额百万美元，与其日后数轮融资的数额相去甚远。
当时，处于封闭运营阶段的知乎，已有关于疑似融资上市的讨论。2011年12月，DoNews报道了知乎进行A轮融资的消息，当时，有用户在知乎发帖，询问其他用户关于知乎融资上市的看法，他问：“如果真要上市了，知乎从哪里来营利呢？”
当时，知乎用户并未在这一问题上进行热情讨论，这则帖子下仅有一则发布于2011年12月31日的回答，亦对讨论知乎未来可能的盈利模式兴致不大，仅称：“有用户才可能盈利，知乎的价值在于可能性而非盈利。”
2013年，知乎结束维持了两年多的封闭运营，开放用户注册，一下涌进大量用户，其用户量一度在半年内增长10倍。第二年，用户体量扩大后的知乎，拿到了2200万美元的B轮融资。
此后，知乎每轮融资金额水涨船高，自C轮融资的5500万美元一路上涨，到2018年7月，知乎完成了价值2.7亿美元的E轮融资，投资方名单也从最初简单的创新工场、启明创投，加入了腾讯、搜狗、华兴资本等更多知名资方。关于知乎何时上市的问题也屡被提起，而在2016年前，有许多讨论认为，在知乎上市前，应该想清楚盈利模式。
一个知乎创始人周源亦认同的观点是，健康的营收才是一家商业公司持久增长的保障。实际上，知乎开放注册第二年便开始了商业化试水。
小心翼翼商业化试水
周源曾在提及知乎的商业化实践边界时，提到一个叫“知乎三问”的概念，即如何保障良性讨论氛围？如何兼顾内容的质和量？优秀创作者能否获得收益？这是知乎用户一直以来普遍关心的问题。在周源看来，知乎商业化的实践边界，其实是由“知乎三问”划定的，它决定了知乎的商业化尝试不能做破坏良性讨论、内容质量和社区信任的事。
或许由于用户情感的羁绊，知乎商业化试水行动之初表现极其谨慎的态度。
2014年3月，知乎日报上线“这里是广告”栏目，这是知乎社区在转邀请注册制为开放注册制后的首次商业化尝试，这个栏目里刊出的所有文章，都明确地告诉读者“这是个广告”。不仅如此，知乎还希望自己的广告兼具可读性。
知乎上一则题为《如何评价知乎日报栏目？》的帖子下，一名自称《这里是广告》撰稿者的知乎合作方工作人员回答了与知乎运营、商务团队合作打造该栏目的感受，他认可知乎团队的节操和下线，透露知乎运营团队和和商务团队讨论这款产品时，都希望这一栏目兼具商业性和可读性。
不过，也有用户担忧知乎此举吃力不讨好，费尽心力软文硬推，将广告主藏于文中会影响推广效果，失去广告主信任。
在2016年，中国迎来一次知识付费的浪潮后，知乎开发出知乎市场、知乎live等知识付费产品，终于找到了更为可靠的商业逻辑
