改革是一项突破性的项目申报困难的障碍。据了解，因为，公共机构的消费支出负责任的财政制度的实施是长期的。开展节能改造，不仅工程技术复杂，具有一定的危险性，造成能源的能源转换装置的积极性不高。为了让用能单位自觉申报项目，机关事务管理局通过举办培训班，开设网络课程的教学方法，积极的能源使用单位的宣传合同能源管理知识，熟悉使用单位能源每一个过程。与此同时，节能改造任务中的重要事件市政厅指标问责制，以家庭和实施。
2是传统的工程项目审批程序，突破改革。市发展和改革委员会的权力下放，合同能源管理项目的审批权转移到管理权限的部门。财务部门是简化了相关的管理程序发出的采购计划，以分别签发的购买计划过去用能单位基金办事处，联络点的办公室集中批量发行。优化审批流程，大大缩短了项目审批时间，提高行政效率，使多项目，多批集中招标可能。
三是通过竞标的固有模式改革的突破。在项目招标的具体实施上，机关事务管理局主推综合性节能改造，采用对用能单位进行整体改造的方法招标，这不仅便于准确测定能耗基准，测算节能效益，也有利于不同技术优势节能企业之间的联合互补；采用最优方案的形式招标，该局主张由各节能公司自行制作“节能改造方案”，并以“方案”的形式进行招投标，最终由节能专家评选出最优节能改造方案，确保节能效益最大化；市政府采购中心积极配合市机关事务管理局首创了《公共机构合同能源管理采购模板》，采取综合评分法，设定了年综合节能率、节能效益分享年限、资金效率、节能效益分享比例四个核心指标来评价节能效果；实行“系统打包”项目招标，针对我市公共机构项目多、能耗跨度大的特点，在提高项目招标效率上，该局采取以系统为单位整合项目，将同一系统的全部项目打包进行公开招标。
四是在财政支付瓶颈，改革的突破口。在过去，金融支付是节能减排企业的节能公共机构重建的最大障碍。对此，市财政按照项目业主单位委托的创新实践中，一方面，固化预算，由财政部门重建原来的预算标准或分配给项目业主单位，全部能源消耗限额之前，解决“无钱支付“的问题。在另一方面，疏通付款过程中，项目业主负责报告的节能效益，以金融业，并给节能服务公司支付款项，以解决预算和节能的利益分配之间的矛盾，极大地刺激了节能减排的积极性单位实施
该公司响应政府号召，大力开展emc节能服务模式的深圳东深源，促进节能减排，积极奉献我们的智慧和努力，公司从成立以来，一直致力于节能供水服务，从研发到生产，从市场开发到售后服务，东方谁一直在努力做到最好，不断提高深源，从而获得了两个供水行业，非负压供水行业，供水行业的频率，节能供水行业，emc公司服务的行业专家和有关部门好评。
http://www.dfshy.com/newsmore.asp？id=33＆安培;pid=50安培;i=50
节能供水
【EMC模式】深圳公共机构节能改造依靠市场力量启用EMC模式
