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作为一种全新的尝试，深圳市在公共机构的节能改造工作上，打破常规、冲破束缚，依靠市场的力量启用合同能源管理模式，并在项目立项审核、集中采购、效益支付等关键环节取得突破。
改革之一就是突破了项目申报难的障碍。据了解，长期以来，公共机构的能耗支出实行实报实销的财政制度。开展节能改造不仅工程技术复杂且具有一定的风险，导致用能单位节能改造的热情始终不高。为了能让用能单位自觉申报项目，机关事务管理局通过举办培训班、开设网络教学课程等方法，积极向用能单位宣传合同能源管理知识，让用能单位熟悉每个流程。同时，把节能改造任务作为市政府重大事项分指标到户，并实行问责制。
改革之二就是突破了传统工程立项审批程序。市发改委简政放权，将合同能源管理项目的审批权转移到机关事务管理部门。财政部门则简化了采购计划下达程序，由过去的对口管理用能单位资金的处室分头下达采购计划，归口为一个处室集中批量下达。优化审批流程后，大大缩短了项目审批时间，提升了行政效率，使多个项目、多批次集中招标成为可能。
改革之三就是突破了固有的招评标模式。在项目招标的具体实施上，机关事务管理局主推综合性节能改造，采用对用能单位进行整体改造的方法招标，这不仅便于准确测定能耗基准，测算节能效益，也有利于不同技术优势节能企业之间的联合互补；采用最优方案的形式招标，该局主张由各节能公司自行制作“节能改造方案”，并以“方案”的形式进行招投标，最终由节能专家评选出最优节能改造方案，确保节能效益最大化；市政府采购中心积极配合市机关事务管理局首创了《公共机构合同能源管理采购模板》，采取综合评分法，设定了年综合节能率、节能效益分享年限、资金效率、节能效益分享比例四个核心指标来评价节能效果；实行“系统打包”项目招标，针对我市公共机构项目多、能耗跨度大的特点，在提高项目招标效率上，该局采取以系统为单位整合项目，将同一系统的全部项目打包进行公开招标。
改革之四就是突破了财政支付瓶颈。过去，财政支付难是节能企业对公共机构节能改造望而却步的最大障碍。对此，市财政委创新做法，一方面，固化预算，由财政部门按项目业主单位改造前原有的预算标准或能耗定额全额拨付给项目业主单位，解决“无钱可付”的问题。另一方面，明确支付流程，由项目业主单位负责向财政部门申报节能效益，并向节能服务企业支付资金，化解了财政预算和节能效益分配之间的矛盾，大大激发了各单位实行节能改造的积极性
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Q东方深源水泵房节能改造技术将亮相“节博会”
