士兵在使用TRG-42狙击步枪。叶津华 提供
“70后”“80后”，谁的青春没有一部诺基亚手机？虽然芬兰孕育了诺基亚品牌，但在中国，诺基亚的名气却远远超过芬兰。很多人的第一部手机便是诺基亚，对他们来说，诺基亚不仅是一个普通的手机品牌，更代表了一段难忘记忆。
作为一家百年名企，诺基亚涉猎业务之广、命运起落之多变，堪称传奇。在那个移动手机并不普及的年代，诺基亚站在时代巅峰，出尽了风头。鲜为人知的是，诺基亚曾是一家军火供应商，经历了多次战争的洗礼，生产过萨克TRG-42狙击步枪、Valmet M60步枪和马格努姆步枪弹等武器装备，交出了一份优异的成绩单。
诺基亚曾靠军工产业发家致富，企业发展扶摇直上，后又大胆改革创新，在手机市场所向披靡，最后因为怠于创新输在了智能手机市场上。
手机市场的“一代神话”，鲜为人知的从军经历
提起诺基亚手机，不少人会赞不绝口，这款手机给大家的第一印象就是结实耐用。10多年前诺基亚当红之时，全球发货量曾高达4.3亿部，堪称手机市场的“一代神话”。
可能是因为在移动通信领域太出色，以至于大多数人都不知道，诺基亚还是一家国际一流的军火供应商。
早在20世纪初，诺基亚就已经进入了军工领域。一战的爆发，对军工企业来说，是一场财富盛宴。诺基亚敏锐地抓住商机，毫不犹豫地加入到军火生产商的行列。他们通过生产轮胎、军靴、电话机、枪支弹药等军工产品，成功搭上了军工产业发展的快车。
不久后的芬兰内战，诺基亚“出人又出力”，在战场上的优异表现，可谓是“企业家救国”的典范。时任诺基亚总裁福吉赫姆亲自披挂上阵，成为政府军将领，就连当时的芬兰政府军总司令曼纳海姆也曾是诺基亚董事会成员。芬兰军方重点“照顾”了诺基亚的军火业务，大量军品订单让诺基亚再次赚得“盆满钵满”。
战争如同催化剂，推动着诺基亚的军工产业发展。源源不断的军品订单，让诺基亚迅速发家致富，企业发展进入快车道。以至于战争结束后，诺基亚还一直与芬兰军方保持着千丝万缕的联系。
1987年，诺基亚再次杀入军工界，与芬兰著名军工企业Valmet和Sako公司展开合作。自诺基亚加入后，他们注重打造精品，共同研发生产了萨克TRG-42狙击步枪、Valmet M60步枪等性能优良的军工产品，受到了世界多国军队的热捧，这些军工产品很快便在世界舞台上拥有了一席之地。
不得不说，这段从军经历，在诺基亚的发家史中，描绘了浓墨重彩的一笔。20世纪90年代，诺基亚逐渐转型为一家新型科技通信公司。为了开拓市场，诺基亚不局限于“眼皮子底下”的业务，他们进一步开阔视野，将北美、拉美、亚洲等地区作为外贸主战场。出人意料的是，手机产品接连走红，成为客户热衷的明星产品。
1998年，诺基亚发展成为全球最大的手机厂商，产值以“坐火箭”的速度不断攀升，连续十几年稳坐市场销量第一的宝座，芬兰也因此迅速跻身当时世界通信强国之列。那时候，可以说整个芬兰都骑在诺基亚的“马背”上。
军工基因引领发展，工匠精神铸就传奇
有媒体报道，一位香港明星生活非常简朴。他曾说，一部诺基亚翻盖手机他整整用了17年。
一部手机竟然可以用17年？很多人觉得不可思议。诺基亚手机质量之所以这么过硬，源于芬兰人的工匠精神。早在做军品业务时，诺基亚便把这种工匠精神展现得淋漓尽致。
如何评价一款性能优异的冲锋枪？芬兰人给出了答案。有资料记载，苏芬战争中，声名远扬的索米冲锋枪便是诺基亚早期的军工产品。这款冲锋枪选用瑞典优质的铬镍钢，加工制造过程中，全都按照狙击步枪的生产标准。这样的制造工艺，在当时堪称顶级水准，使得这款枪拥有无与伦比的可靠性和精准性。
一直以来，诺基亚秉持初心，将精益求精的工匠精神延伸到手机研发和生产的整个过程。无论在诺基亚哪一个手机生产基地，都会有一个神秘的可靠性试验室。这个可靠性试验室，专门负责发放产品的通行证。在可靠性试验室里，没有任何免检产品，只要是诺基亚生产的手机，必须通过可靠性试验，才能获得出厂资格。
之所以说可靠性试验室有些神秘，是因为那里有很多项近乎苛刻的试验项目。这些试验项目包括自由和循环跌落试验、电磁兼容性试验、极端条件试验、温湿度试验、强光试验、老化试验等。
在循环跌落试验中，手机要不断地从数米高的地方摔在坚硬的钢板上，摔落次数有时要高达数百次；在温湿度试验中，手机要经历-15℃至65℃的温度骤变，以及93%至98%的相对湿度考验。
部分手机还要在试验箱中测试一周，模拟手机老化的过程。不少人开玩笑地说：“诺基亚不愧是曾经的军火商，拥有一套完整的武器生产环境模拟设备和标准。用生产武器的标准来生产手机，能不耐用吗？”
此外，诺基亚还专门设立“诺基亚全球质量奖”， 对在改进质量、提升质量水平方面取得重要成绩者实施奖励，以鼓励员工在日常工作中发现问题，让精益求精、追求卓越形成根深蒂固的企业文化。
因深度创新崛起，又因固步自封而落寞
20世纪90年代初，诺基亚曾试图卖掉陷入困境的移动电话业务。然而，短短几年后企业却一举成为全球最大的移动电话制造商。追寻百年名企的成功密码，便是企业强大的创新力。
通信手机时代，诺基亚大胆尝试采用军方通信系统，最终如愿在国际市场“分得一杯羹”；功能手机时代，创新使用军品生产模式，一跃成为业界翘楚。这些成功案例的背后，都离不开它的军工背景。
在诺基亚企业内部，科技创新不单是产品研究部门的重任，而是整个公司的发展共识。电信产业“萌芽”不久，诺基亚便将军方使用的GSM系统作为主流标准，显著优化了产品性能。这一步大胆创新使它淘到了电信产业的“第一桶金”。
进军手机市场后，诺基亚高层发现手机组成部件繁多复杂,仅靠一家厂商生产并不现实，若是采用传统的自给自足方式经营企业，无疑是“自寻死路”。
于是，诺基亚采用芬兰军方后勤中的供应链生产模式作为手机生产策略，大力开拓国际市场，将“橄榄枝”抛向全世界，激发了源源不断的创造力。
冷战结束后,手机技术融合成为手机研发路上的拦路虎。为此，诺基亚展现出老牌军工企业的铁血硬气，敢于刀口向内，不断完善自身，在手机市场上一路高歌。
早期，诺基亚推出的塞班系统操作简单、功能出众、应用众多，迅速占据全球智能手机操作系统的第一把交椅。诺基亚借此在新兴手机市场上“一统江湖”，成为全球最大的移动电话制造商。
顺风顺水时，往往暗藏危机。塞班系统带来的巨大成功，让诺基亚一度躺在功劳簿上，系统更新永远只是“新瓶装旧酒”。
随着人们对手机上网、互联互通、即时娱乐的需求增加，以通话为主的塞班系统并不能满足客户的需求。2009年底，许多公司纷纷宣布放弃塞班系统，转向安卓系统。
一步错，步步错。在失去市场先机的情况下，诺基亚仍执意收购塞班公司，但新推出的塞班升级版系统却无人问津。长期垄断客户资源的局面被打破，业界霸主的地位风雨飘摇。
逆水行舟，不进则退。面对新的市场需求，手机霸主手握上千专利，却不愿否定自我、改革创新。不肯回头的百年名企败局已定——2013年9月，微软正式宣布收购诺基亚的设备与服务部门，昔日辉煌终成绝唱。
有位知名企业家曾说过：“最大的风险是不变，要么自杀重生，要么他杀淘汰。”将时间“倒带”，很多事情清晰可见。诺基亚之所以走向失败，是因为企业不善于打破固有思维、怠于创新，很快被同行超越、被时代淘汰。
2016年，诺基亚授权HMD及富士康重新以诺基亚品牌推出手机，再次卷土重来，成功夺回一些市场份额。随着5G时代的到来，诺基亚再次走向新机遇的“风口”。如果它成功抓住了机遇，或许将是下一个百年辉煌的起点。（沙凌云 何思聪 王晗）
