《瓦尔特保卫萨拉热窝》、
《桥》、《啊朋友再见》，
遥远国度的故事
曾感动过一代中国人。
“救活一座厂、
改变一座城”，
如今9个中国人的管理团队，
在故事的发源地，
带来友谊与希望。
让我们听听这“一带一路”的故事。
救活一座厂，改变一座城，发生在多瑙河畔的奇迹
曾经的塞尔维亚骄傲
一纸令人意外的调令，
让他们的命运，
从此与万里之外的钢厂联系到一起。
“你的岗位调动定了。”
2016年，
时任河钢集团炼铁部部长赵军接到电话，
他被通知调往塞尔维亚。
消息突然，
赵军非常震惊，
他根本没有想过去国外工作。
领导说，
“你去就行了，
这是河钢天大的事情。”
同样收到调令的还有
时任河钢唐钢副总经理的宋嗣海，
宋嗣海的同事对他说，
“你上那去，
这不跳火坑了吗？”
当时的河钢集团是世界第二大、
中国第一大钢铁集团，
“领先”已经成为了河钢人的习惯。
而9位收到调令的河钢精英并没有想到，
他们被推上了一条充满挑战的赛道，
即将接手一个老大难问题——
斯梅代雷沃钢厂。
2003年起，
这座钢厂接连遭遇坎坷，
破产、出售、
他国钢铁公司经营不善、
政府1美元回购、
产量急剧下滑、
连年亏损等问题，
让所有员工忧心忡忡。
曾经的“塞尔维亚的骄傲”，
变成了这座城、
甚至是这个国家的心病。
一个靠救济、
补贴苟活的企业，
它还能有未来吗？
2015年，
塞尔维亚时任总理，
诚恳希望由河钢集团接手钢厂。
“希望您救救我们，
救救我们的企业，
救救5000名员工，
他们的子女需要上学、
需要就业。”
——塞尔维亚现任总统、
时任塞尔维亚总理武契奇对河钢董事长于勇说
希望从中国来
2016年4月，
河钢集团以4600万欧元
收购斯梅代雷沃钢厂，
成立河钢集团塞尔维亚公司。
当地政府官员
见到河钢董事长于勇就问
“中国来，
能够给我们带来多少钱？”
于勇明白，
给钱和挽救一个企业不是一个概念，
这个企业需要的是先进的理念。
“我们为此熬了无数次夜，
全体内阁成员付出许多辛劳。
过去3年，
一个个希望变成失望。
最后，
中国的合作伙伴
给我们带来了真正的希望。”
——塞尔维亚现任总统、时任塞尔维亚总理武契奇
当进驻工厂时，
现状泼了他们一头冷水；
钢厂整体状况老旧、几近停产，
大部分是70年代的旧设备，
员工精神状态低迷。
面对病入膏肓的钢厂，
他们该开出怎样的药方？
同时面临的最大问题是信任。
五千多名职工会想：
这个工厂已经连续亏损7年，
来了几个中国人，就能起死回生吗？
塞尔维亚人心中充满了很多疑惑。
要让5000名职工有饭吃，
首要任务就是恢复正常生产经营。
有一座高炉废弃多年，
中方团队组织人力在短时间里修复它。
高炉运转后，
当月产量就提高到12.9万吨，
比当年上半年月均产量增长了近一倍。
在与塞方合作时，
当遇到建议不被采纳、
理念不被理解时，
中方团队没有贸然命令塞方服从，
而是把沟通工作摆在了第一位。
块矿是一种天然的炼铁原材料，
可以在一定程度上替代高品质原料，
降低成本。
中方管理团队发现，
工厂还在按照几十年以前的
工艺和流程进行生产时，
提出能否在原料铁矿石中
使用一定比例的块矿，
这种在国内钢铁企业已经通行的
做法却遭遇了质疑。
河钢塞钢初加工部门总经理瓦拉丹
有着26年的炼铁经验，
他第一个提出反对。
为了让瓦拉丹改变固定思维，
理解使用块矿的意图和依据，
赵军把他思考的过程画出来
一点点和瓦拉丹沟通，
把配比的方程写出来一遍遍解释。
“赵先生总是会先询问我的意见，
他从来没有命令我说：瓦拉丹，你这么做。”
——河钢塞钢初加工部门总经理瓦拉丹
耐心的沟通和有效的尝试，
最终说服了塞方同事，
新的工艺降低成本的同时也提高了产能，
创造出前所未有的效益。
正是基于尊重和理解的沟通，
让中方团队与塞方管理层拧成了一股绳，
志合心更合，山海不为远。
同时河钢不遗余力。
先后派出11批次、
近200人的雄厚技术管理团队，
深入河钢塞钢产线对各系统、
各工序存在的问题，
进行起底式专业诊断；
全面对标欧洲先进企业，
以“打造欧洲最具竞争力企业”为目标，
组织河钢塞钢集团所属钢铁企业，
完善技术改造方案，
制定整体发展规划；
组建银团
为公司提供低成本项目融资，
降低企业资金压力；
发挥河钢国际的全球化优势，
规模化采购铁矿石；
充分利用河钢德高的渠道优势，
在110多个国家开展商业活动，
为河钢塞钢稳定原料供应、
扩大产品出口提供了巨大支持。
在多方支持下，
钢厂拧上了全力运转的发条。
收购后不到半年，
钢厂就结束了连续7年巨亏的局面，
扭亏为盈，
2017年产钢147.3万吨。
△中方塞方同事一起工作
中塞一家亲
相比在企业生产经营上的突破，
更难的是在跨国并购中
赢得人心、赢得尊重。
钢厂设立特困人员救助基金，
按照以往惯例，
这笔资金由工会说了算。
当河钢塞钢提出收回管理权时，
遭到工会的激烈反对。
他们非常冲动，
拒绝交付管理权。
中方团队在详细了解
当地法律法规之后，
一方面坚持收回救助基金的管理权，
另一方面和工会推心置腹地沟通。
经过长时间的谈判，
最终，
工会代表接受了中方做法。
正是通过这次马拉松式的谈判，
中方团队的理念获得了塞方的认可，
而理念的融合
也带来员工对企业情感上的认同。
△中方塞方一起工作
米奇是河钢塞钢
采购部第二原燃料科主任。
15年前他来到钢厂工作时，
以为进入一家大型国企，
就会无忧无虑，
还买了块地计划盖一栋房子。
然而此后钢厂每况愈下，
十多年来，
由于没有稳定的收入，
更没法向银行申请贷款，
米奇始终无法完成
房子的修建、装修等。
巨大的生活压力
让结婚九年的他，
都不敢下决心和爱人养育一个孩子；
河钢集团的收购，
让他兴奋不已。
“听着，
我现在已经是塞尔维亚
最大的雇主河钢集团的员工了，
我想借一些钱，
以便完成房子的装修。”
——米奇对银行说
这一回，
银行同意了。
更令米奇高兴的是，
他女儿出生了！
一切都变成了他梦想中
欣欣向荣的样子。
2016年，
在河钢塞钢接手后的第二个月，
为了重整士气，
公司为每人发放了奖金。
2018年，
河钢塞钢给每名员工
发放100欧元奖金。
不仅如此，
由于钢厂起死回生，
整座城市的面貌都明显改善，
斯梅代雷沃的人口出生率，
已经居全国第一。
中方团队创造性提出
“三个本地化”的海外经营策略，
“用人本地化、文化本地化、
利益本地化”，
让塞方员工有了归属感、安全感，
才能心往一处想，
劲往一处使。
这契合了“一带一路”倡议的
“共商、共建、共享”原则。
△米兰（左一）
编制公司杂志
是河钢塞尔维亚公司
公共关系经理米兰的工作之一，
因为工厂效益不好，
这本杂志处于半停刊的状态。
而且内容都是管理层开会，
几乎没有人喜欢。
在河钢塞钢成立后，
他们决定重新印制杂志，
杂志内容定位为讲述员工自己的故事，
见证他们的改变和喜悦。
从来没有刊发过任何
关于中国管理者的内容。
在《时代楷模发布厅》，
米兰特意制作了一份特殊的礼物
送给中方管理者，
这是一份珍藏在心底的
对中国人的信任和感激。
“你们做过的事情，
点点滴滴，
我们每一个人都记在心里。”
——内刊编辑米兰
在《时代楷模发布厅》现场，
王连玺提着一件特殊的礼物上来了，
这是一位塞尔维亚同事
手工制作的。
他用大小扳手
来比喻中塞间的默契关系，
这让中方团队也感受到了
员工的信任与认可。
“言必信，行必果”，
他们不忘习主席嘱托，
三年磨一剑，
打造“一带一路”的金名片，
时刻与国家使命保持同步。
钢铁报国，
做“一带一路”
建设最坚定的践行者，
做积极融入全球化发展的
先锋模范。
在塞尔维亚，
他们就代表着中国！
“塞尔维亚永远也不会忘记
中国和中国人民的帮助。”
——塞尔维亚总统亚历山大·武契奇
