2012年纺织服装行业受到国际经济环境的影响遭遇到了很大困难，出口订单大幅度减少。继2007年美国次贷危机对全球金融业的冲击后,2009年爆发的欧债危机导致了全球实体经济的持续疲软,造成欧美日等发达经济体市场需求低迷。消费观念发生转变,主要表现为由对高端、高价服装的需求转向对低端、低价服装的需求,由购买多件服装转为购买少量服装。需求量的下降直接导致了主要市场订单数量的下降。
而与此同时国内服装企业又面对产业各种要素成本的提升，纺织服装企业无疑遭遇到了30年来最大困难。
凡客：为控制成本 部分服装试水海外代工
据凡客第一生产中心副总经理刘浩介绍，凡客从去年开始与南通新高印染有限公司在孟加拉国的服装代工厂合作，产品则是先从凡客起家的衬衫品类展开。2011年秋冬，凡客在孟加拉国工厂下单21万件衬衫。凡客今年秋冬的休闲裤，其中数万条也将产自孟加拉。2013年，羽绒衣、毛衫等产品也有望在海外进行试单。
除了拥有较为低廉的劳力优势外，孟加拉国将纺织业作为该国的支柱产业，拥有全套完善的纺织业产业链。据南通新高董事长唐群告诉《IT时报》记者，“在生产衬衫、休闲裤和毛衫等基础类产品上，孟加拉国的纺织工艺优良，成本比国内要低30%左右。”
今年年初，凡客CEO陈年曾公开表示，凡客今年将把毛利率提高10-15个百分点，达到40%。除了选择在成本较低的海外代工之外，陈年还宣布凡客将通过多方资源架构的优化，如产品架构分层管理、加强供应链管理等来达到提高毛利率的目标。
珠三角：成本增加 服装代工业举步维艰
外贸服装业曾是深圳沙头角保税区传统支柱产业之一，但现在无论是规模产值还是从业人员都有相当大的萎缩。“今年2月以来，最低工资上调后，用工成本涨幅超过近三成。”沙头角保税区一家服装企业的经理抱怨：“人工、物价都涨得厉害”。据他介绍，外贸服装企业正处于多重挤压的困难局面，首先是主要客户群集体“瘦身”(即欧美市场外需疲软)，其次是生产经营成本一路“高歌猛进”。这让外贸服装企业很无奈。
沙头角保税区另一家老牌外贸服装企业的行政负责人杨先生也表示，因为用工成本的增长以及每年春节前后的用工荒，初步估计公司的订单减少了三成多。
人工成本的增加，使一些外贸服装企业不得不做出新部署：把部分产业转移到人工成本较低的内地。一家企业的屠先生表示，他们在沙头角保税区的工厂原有11条生产线，去年已将7条迁到了四川。屠先生称，此举虽然解了燃眉之急，但由于内地服装制造产业链不成熟，致使原辅料采购、印染加工等环节必须通过外地物流配送或外发转移加工，综合起来实际成本并没有明显降低，另外，因部分生产环节外包，质量、工期也得不到保障，活得其实同样辛苦。
资深从业人士认为，外贸服装企业要突围有两条路，一是转型做内销，二是发展高端市场。不过也有些专业人士认为，新型面料研发周期长、费用高，高端服装产品虽然利润高，但消费群体狭小，市场空间和前景都十分有限。
衣联网：成本上涨，服装业发展路在何方？
自去年以来，由于人民币升值、棉花等原料价格大幅上涨、劳动力和能源成本上涨等诸多不利因素的叠加影响，中国纺织服装企业切切实实地体验到了高成本时代的到来。服装产业在“内忧”的同时，不可避免的面对出口缩水的“外患”。单纯的涨价已经不能解决此问题了，消费者也不会为服装价格上涨而简单的买单。
面对如此形势，服装企业积极加强品牌的建设是关键，消费者在花了钱购买服装的同时，还应该获得相应的服务的附加值，这就是品牌的价值。
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