原标题：万达体育将于7月26日登陆纳斯达克，发行价区间12-15美元
据独角兽早知道（ID：iponews）消息，万达体育（WSG）7月13日更新招股书，本次赴美IPO发行价格区间为12-15美元，共计募集资金4-5亿美元，预计将于7月26日登陆纳斯达克。
编辑 | N姐
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万达体育招股书全文：
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1771279/000104746919004153/a2239116zf-1a.htm
更新后招股书简析
万达体育要出售33,333,334股ADS，总共募集资金4到5亿美元。
其中，万达体育公司提供20,000,000股，万达体育的股东提供另外的13,333,334股，这意味着万达体育的股东最高要套现2亿美元。
招股书显示，IPO前Wanda Sports & Media (Hong Kong) Holding Co. Ltd.持股为86.79%，为第一大股东。
IDG持股为5.47%，Orient Pearl Media Sports Holdings Limited持股为2.82%；
Shengke Limited持股为2.27%，China Point (CAY) Special Situations Fund SPC持股为1.56%，Zhu Xiang International Investment Limited持股为1.09%。
IPO后，Wanda Sports & Media (Hong Kong) Holding Co. Ltd.持股为65%，拥有88.15%的投票权；IDG持股为4.1%，拥有1.39%的投票权。
据介绍，万达2014年初正式布局体育，并接连祭出大手笔：以4500万欧元收购马德里竞技足球俱乐部20%股份；
万达耗资10亿欧元并购全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育100%的股权；收购美国世界铁人公司（WTC），总花费6.5亿欧元。
当前，盈方体育、美国世界铁人公司（WTC）等构成万达体育的核心。
招股书显示，万达体育2018年营收为12.94亿美元（约88亿人民币），2019年第一季度营收为2.75亿美元。
万达体育在2018年的利润为6187万美元，万达体育在2019年第一季度的亏损为969万美元。
万达体育在2018年的EBITDA为1.49亿美元，2019年第一季度的EBITDA为1404万美元。
万达体育在2018年的Adjusted EBITDA为2.23亿美元，2019年第一季度的Adjusted EBITDA为2744万美元。
“大公司”的护城河
众所周知，2015年2月份，大连万达集团宣布以10.5亿欧元并购瑞士盈方体育传媒集团。同年8月，万达又斥资6.5亿美元并购美国世界铁人公司全部股权。如今，这两项资产已经成为万达体育集团最为核心的体育资产。
当然，对于年度收入超两千亿的万达集团来说，在2018年实现营业收入88.3亿元的万达体育公司是一项“小”业务。万字报告提供的数据是：“万达体育集团完成年计划的94%，同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外，海外市场很稳定，但因为2018年是世界杯年，所以收入增长幅度大一些，这是特殊情况”。
事实上，仅从规模上看，万达体育就是一个不折不扣的大集团。但对于中国体育产业更重要的是，作为大集团的“小”业务，万达体育在经营上，有着大集团独有的角度和眼光，这对于行业而言无疑很有意义。
王健林曾表示，万达这些年，一直在创新，一直被模仿，一直被挖人，各产业都是这样。而随着提升竞争难度之后，“这几年，万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业，模仿者就少了”。
还是在2016年12月财新·第二届中国体育产业论坛上，王健林曾发表演讲，并表示：“只要未来万达能做10-12个重大赛事，每个月有一个，万达体育公司的价值就非常高了。”
而万达体育的目标也完全顺应这个要求。王健林在2018年年会上再次表示：“国外赛事当然要推，但重点是在中国打造国际级、唯一性赛事，而且是年度固定赛事。”
王健林进一步解释道：“像今年中国8个城市举办的篮球世界杯当然很好，可是不知多少年才能再来一回。我们的目标就是办‘环广西’、‘成都马拉松大满贯’这类赛事。体育公司做到在中国每年有十类赛事，公司的价值会大幅提升。体育赛事跟别的产业不同，不是新的值钱，而是越老越值钱，像环法，波士顿马拉松都是百年品牌。”
在2018年，万达体育在中国成都落地“马拉松世界大满贯预备赛”，广州落地“国际羽联世界巡回赛年终总决赛”，摇滚马拉松重庆、广州等赛事，加上原有“环广西”公路自行车世界巡回赛、“中国杯”国际足球锦标赛、铁人三项等，万达在中国已落地7类世界级、中国唯一性体育赛事。
对于体育服务业来说，核心竞争力尤为重要。对于目前创立时间尚短的体育公司来说，无论公司规模大小，核心竞争力都是至关重要的，尤其在产业环境并不算好的情况下。目前来看，如何打造产品和服务的“门槛”，公司的“护城河”，是绝大多数体育创业公司、体育明星公司乃至部分体育上市公司掌舵者都需要认真思考的问题。
王健林在财新体育产业论坛上也曾笑言：“其实我们体育公司的人非常反感我出来做这个演讲的，他们说王总啊你出来一讲他们就都学会了，我们就不好做了。我说没事，要是我一讲别人都学会了，那你们这个公司竞争力也太弱了。”这也正是指的核心竞争力所在。
