原标题：“每天都叫上同事出去搓一顿，那你就是领袖”，任正非请客式管理
在国内外的大企业当中，能把“吃”上纲上线，列为企业文化和管理制度的企业，好像只有一个华为。
任正非在公司内部多次强调过请客吃饭的问题，他本人就经常请下属吃饭，在他看来，这是非常有效的沟通、管理方式。
而他本人也是嗜好美食，他曾经到俄罗斯参展，看到北极熊的标本不由用手抚摸，别人以为他喜欢北极熊，他却遗憾自己还没有吃过熊掌。
还有一次，任正非带着老婆应约赴冰岛拜访冰岛首富，对方安排他去钓鱼，结果钓上来一条约10斤的三文鱼，他以为这次能吃到新鲜的鱼生了。结果冰岛人认为这条鱼很健壮要留着繁衍后代，所以就放了（竟然放了……），好吧，任老板悻悻然错过了自己掉到的鱼。
至于说到任正非最喜欢的饭，据他所说，是“也门饭”。
“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界最好吃的饭。”
2017年，任正非在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话结尾，提到了“也门饭”。
作为一枚资深吃货，我特意去考证了“也门饭”的来历，大概是在2006年，任正正在苏丹、刚果、贝宁代表处员工座谈会上的讲话中提到了“也门饭”。
……“也门饭”这么好吃，任何一个用服兄弟从前方回来，我们就欢迎他，吃顿“也门饭”，他激动得不行，其实是我们馋了想吃。不管谁的家属来，我们都去吃一次烤全羊，算是为她接风，这就是巧立名目改善生活。今天我请全体员工吃烤全羊，一算账，每人不到十美元，你们难道吃不起。代表不怕艰苦，但也要想想，人人都馋的，至少我是个馋人，不给我吃，以后我就不来苏丹了。我至今还留念“也门饭”，那也许是我经历的世界最好吃的饭。不知什么时候还有机会再吃一次。
所以，任正非吃过的这个“也门饭”是说华为代表处当地的一家饭店（Shabani？华为的朋友介绍下），他们做的羊腿很好吃，据说任正非自己就能吃掉一只羊腿。
羊腿好吃，但任正非肯定不是为了解馋去的。实际上，这其实代表了他对海外艰苦奋斗员工的关怀。
任正非一向认为，吃饱才不想家，他要求公司要把海外员工的吃饭问题当做一件大事去办。从叙利亚、尼泊尔，到伊拉克、非洲，任正非每次到艰苦地区看望员工的时候都会关注他们的饮食情况。
只有艰苦地区的小环境建设做好了，员工才有饱满的精神去奋斗。任正非就下令，代表处一把手要亲自抓后勤保障工作。
每一天要保持15美金的伙食标准，那15美金用不完怎么办，为什么不把食堂搞好一些，餐厅干净一些，空调、灯光舒适一些，桌子擦得干净一些，放上一束野花，实在没有花，能不能放一团白菜花、萝卜花。为什么不可以从生活费中挤一部分出来，请两个保姆，为员工打扫房间，洗衣服，熨衣服，……。多买一些光碟，平时可以唱唱、笑笑。也可以去烤全羊嘛，大家也可以到宾馆去吃一顿自助餐，改善一下生活，都从伙食费支付，我想不会有人不去的。
当时华为的销售额已经是过百亿美金，很难想象一个十几万人的企业老板还心心念着员工吃饭好不好的问题。
因为怕代表处省钱，任正非还表示如果不把后勤补助的钱花出去，就会缩减补助。
听说这个地方营养不能均衡，为什么水果不敞开供应？一人一天吃5美元的水果吃得完吗？吃不完吧。代表处代表，一定要把这个生活抓好。15美元用不完，明年审计，知道你三年都吃不够这个数字，我们就减你一些补助，支持不够吃的代表处。
他还要求代表处要给员工请保姆来洗衣服，洗完用熨斗熨。“每天都可以换衣服，定个合理的价格就给她嘛。这样我们很干净很轻松嘛，这样生活就慢慢得好起来了，床铺也洗得干干净净的，床头也可以每天都插一支花，不管在多么艰苦的环境，自己去创造一点小资情调嘛！”
生活是自己去开创的，幸福是自己去创造的，不要等到天上掉馅饼。生活要靠自己调整，组织是很重要的。“以后我们要有监督，监督这个组织者为什么不把大家的生活调整好。我们把生活丰富多彩起来，就不会感觉这里生活苦了，就不想离开这个群体了。这个责任在你们代表身上。我们态度讲清楚了，食堂搞不好，这餐厅搞不好，咱们鲜花没有了，哪个说洗衣没有人管了，咱们就给代表降级降薪。”
什么叫完全站在员工角度的老板，这就是了。很多老板在这方面都扭曲了，他们把公司食堂的性质搞复杂、功利化了——吃好了，睡好了，才能好好打仗，这么简单的道理怎么想不明白呢？
“人性的弱点就是自私，只要你不自私，你能付出，你舍得把你的补助拿出来，每天都叫上同事出去搓一顿，那你就是领袖，至少你是吃饭的领袖。”
任正非说，既然吃饭是领袖，那你在工作上有想法，努力一下你不就也是工作领袖了。
在华为，从来都是官大的请客，《华为公司改进工作作风的八条要求》中明确提出：有上级参加的非因公就餐应由上级付账(AA制除外)，更不允许以公费名义报销因私就餐费用。
华为的“吃文化”是很有名，老板带头请客吃饭，华为的食堂也是大企业当中做得最好的之一（也许没有之一），在吃饭聊天的时候，很多沟通和工作就春风化雨一样完成了。
“你感觉自己进步了，就自己请自己撮一顿；你要当好领导吗，那么，多请部下吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很轻易就做到了上下沟通，协同工作，部门的效率也就提高了……搞管理的，更要经常这样在一起聚餐。”
“记得当年在北京，我请三个小青年吃饭。我开了个玩笑说，你们年底盘算，谁请客付钱最多，他一定是老大，十几年过去了，事实证明，他们三个人的差别，是上百倍的差别。”
企业的管理，有时候没有那么高大上，只要你在点点滴滴的地方实实在在去为员工考虑，关心他的利益和前途，管理工作就没有做不好的道理。
当然，请客吃饭一定不能搞成吃吃喝喝、拉帮结派的江湖文化，那就成了邪门歪道了。
吃饭只是辅助，工作成绩才是根本，管人要走心，不要颠倒了顺序和秩序。要知道，华为海外的员工收入高、待遇好、提拔快，那是因为他们为华为做出了卓绝的贡献，没有他们前赴后继的在海外市场披荆斩棘，华为的出海、全球化战略就无法完成。
任正非对肯奋斗、有功劳的员工特别大方，他曾严厉批评行政部门对加班员工夜宵报销的审批不合理，不能寒了好汉的心。
而他自己的生活是很简朴的，也不提要求，以至于保姆觉得他喜欢吃面条，就顿顿煮面条，他说在家里主要是吃蔬菜，在生活开支上很少，还不如保姆的工资高。
以管窥豹，做企业就是这样，处处都是学问，就看你用不用心。
