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中国服装品牌面临转型 郎咸平给出建议

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-10-31
核心提示:  中国服装行业再次腾飞的灵丹妙药是什么?   在昨日闭幕的第十二届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会上,一个关于服装行业发

  中国服装行业再次腾飞的灵丹妙药是什么?

  在昨日闭幕的第十二届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会上,一个关于服装行业发展的论坛,引来著名经济学家郎咸平的唇枪舌剑。

  郎咸平一语惊人地表示中国做不出国际品牌,甚至不需要去尝试。中国正面临消费危机,整个制造业面对的都是M型消费,服装企业唯一的生存之道就是低价+个性+尊贵体验,让所有人耳目一新。

  深圳服装行业产值达1500亿元

  深圳作为国内重要的服装胜地,7月8日-10日,作为东道主在深圳会展中心举行了第十二届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会(以下简称“服交会”)。

  根据主办方深圳市服装行业协会提供的数据,此次服交会展览面积近8万平方米,包括6个展馆、10余个细分展区,3500多个展位,吸引了来自全球数十个国家和地区的逾千家优秀品牌参展。

  深圳服装行业发展相较于浙江、北京等地区主要呈现走高品质路线,大力发展自主品牌服装以及国际化特点。近几年,深圳服装业正快速从低技术含量、低附加值、出口加工型向高技术含量、高附加值、自有品牌型发展模式转变。

  中投顾问轻工业研究员熊晓坤在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,目前深圳服装行业产值1500亿元,自创品牌企业700多家,拥有服装品牌超过1000个,已经成为中国最大的女装品牌生产基地。熊晓坤表示,深圳自有品牌产品产值由90年代初的不足10%上升到如今的50%,而且这种变化趋势正在加快。

  放眼全国服装行业,近些年来都面临很多的难题。中国驻英国大使刘晓明表示,中国用8亿件衬衫才能换一架飞机,说明附加值不高。

  而另一方面,经过改革开放30多年的发展,中国服装产品走出去了,但是中国的服装企业没有完全走出去,没有世人皆知的国际服装品牌,也没有遍布全球的品牌服装营销网络。

  从宏观角度来说,服装行业面临的还有产业转型和升级的问题。借“服交会”的机遇,主办方组织了一场题为“服装行业发展的新机遇、新挑战和新未来”的研讨会。

  郎咸平:中国出不了国际品牌 唯有“低价+个性+尊贵体验”

  郎咸平看待服装行业发展的视角与众不同,他的观点令所有人精神为之一震。

  郎咸平表示,中国企业已经不存在战略的问题了,基本上都是经济萧条之后必然造成的结果,因此服装产业的发展是未来中国经济发展的必然结果。

  中国经济带来的危机,使得服装行业面临M型消费模式,即两头大,中间小,14%的富人买高档产品,86%的老百姓买低档产品,中档产品在萎缩。这就是服装行业要遵循的M型消费形态。

  “在今天,告诉大家一个结论,个人的努力不重要,个人的战略思想一点都不重要,如果你不遵循M型消费形态,你就一定会失败。”郎咸平举例,高档服装Prada去年销售增长率54%,利润增加72%,今年一季度销售增长率48%,利润增长112%;Amani全球市场增长13%,中国市场超过40%,高档服装一片火爆。

  而中档品牌,中国几个有名的大厂牌全部陷入困境,比如说七匹狼,九牧王,去年存货超过60%的增长,此外,李宁、安踏、报喜鸟,存货增长率在40%左右。

  利润方面,李宁的利润从11亿跌到4亿,足足下跌64%,类似的情况比比皆是,雅戈尔的利润也下跌30%,我国的中档服装,存货大量积压,业绩大幅下滑,这是M型消费的必然结果。

  那么,将来服装行业要何去何从?“只要是你想到的,就一定是错的。”郎咸平称,因为答案既不是高端,也不是简单的低端。首先,中国服装企业没有可能进入高端品牌行列,“你们尝试都不要尝试”。

  郎咸平展示了一张品牌定位三角形图,横轴是女性化特质,越往右越女性化,纵轴是顾客年龄,“我们把一百多年来所有的著名品牌都画在图上,只有在三角形内的才能成为世界品牌,但是三角形以内所有的位置都被占满了,没有你的空间了。”

  郎咸平认为,凡是大品牌,都有其独特的品牌精神和个性,“这是说不清楚的”,即使收购回来也难以让成功延续。例如,Prada代表一个绝对强悍的女人,安娜苏则代表一个温柔如水的公主,这就是品牌定位的精髓。

  “中国服装企业不能仅靠降低售价、打响知名度做抵挡品牌。失败的例子很多,凡客就是一例。”郎咸平认为成功的例子有三个,韩都衣舍、七格格、欧莎,其近三年的销售增长率均超过500%,它们之所以成功,就是结合了低端的低价和高端的个性。

  郎咸平介绍韩都衣舍说,它的个性表现在抄袭韩国风尚,低价表现在细胞式的生产流程,100多个设计师,每一个都要负责设计、下单和销售,业绩和存货挂钩,一旦产品不好卖马上转到其他产品,解决了库存问题,同时能够最快地满足市场需求。

  虽然不能和Prada和安娜苏相提并论,没有精神层面的东西,但是有个性,它的销售增长率3年来达到613%,去年的销售是3亿元,今年预计可以达到10亿元。

  “但他们还是境界不够,因为他们缺乏一种尊贵的感觉。”郎咸平说,这种尊崇的感觉谁做得到,ZARA做得到,这也是为什么ZARA前期的战略是,在全世界最好的地段开廉价的服装店,就是给人最尊崇的感觉。低价、个性加尊贵,使得ZARA公司自2008年以来每一年的销售增长率超过60%。

  郎咸平最后表示,中国服装行业的未来,是前所未有的M消费,只有一种企业能够成功,就是掌握了高端和低端服装精华的企业,即低价加个性加尊贵。

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