从单一流通服务的传统经营业态，到全程农业社会化服务和全方位城乡社区综合服务；从单纯“供销”合作，到生产、供销、信用“三位一体”综合合作；从多年持续亏损，经营困难，到扭亏为盈，效益提升……近年来，吉林省供销社系统主动适应经济发展新常态，勇立潮头，奋力创新，持续擦亮“供销社”这块金字招牌，进一步推动创新服务供给，拓展新产业新业态新模式，经济运行实现稳中有进、稳中提质。
推动现代流通服务延伸 智慧农资标准化建设初显成效
2019年11月21日，来自全国各地的农资重点企业代表60多人齐聚长春，参加农资现代经营服务网络标准化建设交流研讨会。会后，代表们驱车来到公主岭市掺混肥生产厂、智慧农资销售网店和农化服务中心，现场观看农资智能生产、终端销售和农化服务场景。
智慧农资在智慧农业领域上的应用与探索，在这里发挥得淋漓尽致。生产线上加装信息采集装置，农资产品实现“一物一码”；电脑、触摸屏、扫码机、POS机等设备和星数据中心进行联网，农资经营全程实现电子化操作，科技力量正在推动我省服务供给迈向智能化。
2015年以来，吉林省供销社与中国农资流通协会和中科院开展合作，积极推进农资供给侧结构性改革，大力推进农资物联网的应用与示范，以建立农业生产质量追溯系统为切入点，利用物联网、大数据、人工智能等方式，努力提升为农经营服务水平。
通过建设农资质量追溯系统，物联网大数据平台，集服务、交易、结算、物流配送管理于一体的智慧农资服务系统和农资电子商务平台，促进了线下实体农资经营网络与线上服务平台的有机融合，强化了物联网技术在企业研发、生产、管理、服务中的推广应用。
截至目前，全省供销社系统农资物联网应用试点企业已达12个，建设智慧农资连锁店网点数量60余家，试点范围覆盖全省10个市县，在农资质量追溯体系建设、网上庄稼医院平台建设、农资远程培训服务系统建设、农资电子商务服务平台建设、农资经营网点智能化建设等5个方面取得了阶段性成果。
近年来，省供销合作社系统共为农民提供各种服务10万人次以上，培育出了公主岭中农吉星、长春润邦、永吉农资公司等一批农资科技创新型领军企业，提升了全省供销合作社系统农资企业为农服务功能，供销社以科技创新经营领跑者的崭新形象重新出现在为农服务领域。
顺应现代流通新趋势 加快发展农村电子商务步伐
为顺应“互联网+”现代流通新趋势，全省供销社系统加快发展农村电子商务，逐步形成了省级谋划带动、县级辐射联动、镇村跟进驱动的上下贯通、左右连通、内外融通的组织体系，形成了“互联网+线下实体+服务”的吉林模式。
为此，省供销合作社成立了吉林省供销电子商务股份有限公司，作为全省农村电商市场化运营平台，牵头抓总，整合系统资源，打造电商线下实体，积极与总社“供销e家”平台对接，搭建了“供销e家·吉林馆”；在县域，各县级供销合作社成立各类电商实体，并依托统一线上平台，实现上下联动；在乡村，开展信息化改造，为原有基层社、化肥经销点、小卖店等传统网点赋能，培育出一批农村电商服务站。东丰县供销合作社2019年完成了“供销e家”全城物流配送中心和50家乡村电子商务综合服务站建设。服务站按照统一店面牌匾、柜台布置、主题色彩等元素进行标准化设计，其中有14家服务站还配有乡村第三屏服务功能，全面提高电子商务综合服务功能和范围。
为积极承担电子商务进农村综合示范项目，省供销合作社利用“供销e家”全国平台在贫困地区加快实施农村电子商务惠农工程，因地制宜建设贫困县电商服务中心，加快基层综合服务网点信息化改造升级，推进电商扶贫示范网店建设，完善电商扶贫示范网店与贫困户利益联结机制，加强贫困地区电商基础设施建设，有效改善了贫困地区电商发展基本条件。
截至目前，省供销合作社在全省范围内先后创建了东丰等4个供销社系统国家级电商示范县和长白等10个省级电商示范县，打造电商企业32家、线上店铺415家、电商物流企业42家，开展电商业务的专业社167个，培育“鹿丰源”“大德敦化”等具有吉林地域特色和民族特色品牌50多个。
依托新型农业经营主体 土地托管农业社会化服务水平明显提升
积极开展土地托管，推进农业服务规模化。近年来，省供销合作社系统围绕“谁来种地、地怎么种”的问题，参与土地适度规模经营，依托系统社有企业、基层社、专业合作社等经营主体，积极开展农业生产性服务，探索形成了单环节托管、多环节托管和全程托管等多种托管模式。
土地托管后，土地连片经营，生产资料购买力大，能享受到农资供应商较低的价格优惠，节约了大笔农资费用。同时，统一使用现代化农机作业，大大提高了土地经营收益和农业现代化生产经营水平，不仅创新了土地经营模式，推进了农业现代化进程，更从根本上解决了农民“离乡不离地，不种有收益”的现实问题。
依托新型农业经营主体开展土地托管，促进合作经济发展，我省农业社会化服务水平明显提升。
在长春铭旺食品有限公司，记者看到这样一幕：从粮食收储、大米加工到农用机械全套设备，尽在彰显土地托管促增收的社会化服务优势。几年来，铭旺食品大力发展以土地托管服务为引领、以农产品加工经销为带动的“龙头企业+合作社+基地+农户”新型发展模式，培育地方特色优势产业，完善利益联结分配机制，收到了可喜的成效。2019年土地适度规模经营发展到3万亩，带动当地及周边农户形成一定规模的绿色优质水稻种植基地和农产品加工基地，具有良好的经济效益、社会效益和生态效益。
新模式壮大了种植基地“第一车间”，带活了产品加工“第二车间”，发展了合作经济“第三车间”，延伸了产业链条，提高了农产品的附加值，实现了三次产业的有机融合，为现代农业的发展探索出了一条有效途径。
4年来，通过深化综合改革，全方位拓展了经营服务领域，为农服务能力显著提高。省供销合作社系统在巩固提升传统主营业务基础上，试点农资物联网应用，创新农资供给，积极发展连锁经营、土地托管、物流配送、电子商务、农村合作金融等新兴业务，开展全产业链综合服务，实现了从单一的流通服务向综合服务转变，向全程农业社会化服务延伸，公益性服务作用不断体现。（赵义 宋寒 任胜章）
