一、“暴利变微利”，服装企业深陷“微利漩涡”
随着原材料价格的不断上涨以及劳动力成本的大幅提升，品牌服装行业早已告别了十多年前的“暴利”时代，更多的服装企业因为越来越高的成本压力陷入“微利漩涡”。
我国服装企业普遍采用传统的劳动密集型生产模式和粗放的管理模式，这使得服装企业在应对成本上涨问题时，只能被动接受逐渐降低的利润。利润的降低直接导致了企业无力在品牌创新及延展发面做更多的投入，制约了服装企业品牌的发展，如何遏制成本将是服装企业必须面对的严峻课题。
二、遏制成本问题三要素：库存、销售、供应链
面对日益严峻的成本问题，服装企业纷纷采取措施“开源节流、紧缩开支”，甚至不惜选择裁员等消极的方法来度过危机，但大多收效甚微。问题的关键在于服装企业对于遏制成本的方向尚不明确。
遏制成本问题主要有三大要素：
1、库存：库存积压问题是每个服装企业必经的考验。据报道，美特斯邦威2011年末存货达29.82亿元，占流动资产49.55%；而海澜之家海2011年末公司存货达38.63亿元，占总流动资产高达56.82%。相似的数据还有很多，已经有不少企业“死”在了库存问题上。
2、销售：门店销售能力决定了服装企业的盈利水平和库存压力。关店并不是服装企业的唯一选择，如何提高销售才是王道。
3、供应链：供应链各环节的信息通畅是保证企业有足够周转资金的一大前提。此外，国际油价的不断上涨给服装企业带来了更高的物流成本，在这样的背景下供应链的及时响应有着更重要的意义。
综合考虑以上三大要素，要合理有效的解决企业存在的成本偏高问题，最切实可行的方法就是实施信息化。
