原标题：徽故事 “共享员工”如何完成华丽转身？
打磨、装配、检查……3月6号上午，在安徽合肥市经济技术开发区的长虹美菱股份有限公司，员工胡少伟正在用娴熟的技术动作，完成一台台冰柜的装配，不过让人颇感意外的是，这仅仅是他来到这里工作的第六天。
胡少伟原本是合肥北城世纪金源大饭店前厅的大堂经理，现在却成为冰柜制造总装线上的一名操作工，而这一切的转变都来源于一个词——“共享员工”。
“我在酒店工作已经有五年多了，往年这个时候客人很多，工作非常忙，今年受新冠肺炎疫情的影响，会议、用餐等聚集性活动暂时不能举行，酒店无法正常营业。”提起今年酒店的生意，胡少伟面露难色。
这段时间，胡少伟在家基本上处于赋闲状态，“感觉不太习惯，每天刷手机、看新闻，就盯着疫情防控和复工复产的信息。”胡少伟感叹道：“尤其是看到其他行业逐渐复工的消息时，我的心里别提有多着急了，这几天我还跟其他同事交流了下，他们也是同样的状态。”
特殊时期，着急的不仅仅是胡少伟这样的人，还有那些已经复工，但劳动力极为短缺的企业。“我们员工返岗率低，用人缺口较大，难以完成订单的生产。”紧张的人员需求一度让长虹美菱招聘主管朱俊犯了难。
一边是部分复工企业的“用工荒”、一边是闲置劳动力“就业难”，为了解决这一问题，2月10日，合肥市人社局发出了《到复工企业就业的倡议书》，鼓励尚未开工的餐饮业、旅游业等服务业企业与复工企业进行对接，通过“共享员工”的模式解决用人问题。
合肥北城世纪金源大饭店人事行政部及时联系了长虹美菱股份有限公司，并与其达成合作，还立即召开动员会，号召自家员工到复工企业当“共享员工”。
“当时别提有多兴奋了，就等着这样的机会呢！”胡少伟二话没说，带头报了名。
3月1日，胡少伟和其他70名合肥本地的同事，成为入驻合肥长虹美菱的首批“共享员工”。
从酒店大堂经理到生产一线操作工，这样的角色转变对任何一个人来说，都没有那么简单。
“主要就是给冰箱装配铰链螺丝，心里上的落差是有的，但是都能克服。”胡少伟介绍，正式上岗之前，首先需要在线上学习企业文化、安全生产方面的知识，接着企业的工程师会对生产计划、工艺要求等，做进一步的指导讲解，最后企业还会对到岗员工进行“一对一”的技能教学。
早上7点到晚上7点，除了午休和就餐时间，胡少伟所在班组需要连续生产操作，“单门冰箱装14颗螺丝，双门的28颗，一天能装20000颗左右。”强度虽大，但胡少伟乐在其中，“在目前的岗位上，一个月有4000多元的收入，对我们来说，这比待业在家可要强太多。”
根据协议，胡少伟和同事们会在“共享员工”的岗位上工作一个月，“虽然只是过渡性的，但要认认真真做好每一天的工作。”胡少伟说，有部分工种比较耗费体力，一些同事短时间难以适应，虽然困难时有发生，但大家都尽职尽责，没有一个人打退堂鼓。
