在中国版图上，地处福建南部的晋江并不起眼，面积仅721.7平方千米，而据2010年的普查数据，人口约为198万人，可就是这样一个县级市，却云集了众多的体育用品上市公司和准上市公司。安踏、特步这些晋江系的品牌在整个体育用品行业中，形成了一个独特的方阵。
这是个值得反思的现象。
公认的中国鞋都有两个，温州和晋江，而在发展的过程中，两地却逐渐形成了自己的特色，虽然都是制鞋，但温州的目光盯向国外市场，且在细分领域未做过多规划。而相较先行者温州鞋业，晋江鞋业在体育运动这一细分领域的发展更为迅猛，资料显示，晋江现有的鞋类企业超过3000家，年生产鞋9.5亿双，以2010年统计的人口数量计算，每660个晋江人，即拥有一家鞋企。
对比可以发现，在晋江的龙头企业中，对市场的定位虽然有差异，但却不约而同地将目光放在了国内市场，如同鸿星尔克副总裁吴荣照曾公开说过的那样，内向型的战略定位决定了产业链受国外经济环境影响不多，而全产业链本地化的特色，也使得企业能够快速反应市场的新动向并及时调整策略。2009年前后，当次贷危机迫使更多的企业将目光转回国内市场时，晋江系运动品牌已然牢牢占领了此市场的大比率份额。
除了市场定位的差异，注重品牌效应也是晋江系能够在运动品牌领域独树一帜的法宝。
经常关注体育赛事的消费者应该可以发现，晋江系运动品牌对赛事的赞助热情居高不下，而借力赞助赛事、体育明星代言等方式，晋江系运动品牌在消费者心中的印象根深蒂固，从而使品牌的认知度不断提升。
这些品牌的经验昭示，看似劳动密集型的运动品牌行业，其实是可以实现高技术、高附加值的行业，由于拥有品牌和技术，晋江系运动品牌能够在微笑曲线的两端占据更高的位置，获取更多的利润，从而在整个体育用品江湖中，树立了晋江系的品牌。
