在国内外整体经济形势不是太好的情况下，晋江民营经济走过了不平凡的2011年。通过晋江企业不懈努力，以及良好的政企互动，晋江产业在2011年交出了不错的成绩单。那么，在过去一年，有哪些重大行业事件是影响和推动晋江产业进步升级的因素?财经部今日为您盘点梳理，推出“晋江2011十大产业新闻”。
晋江成海西“千亿”第一县
1070亿元!这是晋江市2011年的预计地区生产总值!这也意味着，晋江成为海西“千亿”第一县。
日前召开的晋江市十六届人大一次会议上，晋江市政府工作报告提供了一组数据：“十一五”这5年，晋江地区生产总值年均增长13.3%，“十二五”开局之年的预计增幅更是达到13.5%，为1070亿元。
记者获悉，从1994年的100亿元到2006年的500亿元，晋江用时12年;从500亿元到突破“千亿”大关，仅用了5年。
点评：晋江正在努力打造现代产业基地，第二产业在地区生产总值中的贡献占到近七成。而其中，民营企业是绝对的主力军。晋江民营经济“草根”起家，由小到大，由弱到强，民营经济做强做大，是晋江引领海西县域经济跨越发展的基础保障。
石材今年整体退市
2011年12月5日，晋江市人民政府发布《告全市矿山、建筑饰面石材加工企业业主一封信》，确定从12月份开始，本着稳妥、有序原则，分批推动全市矿山、建筑饰面石材加工企业关闭退出，并将于2012年7月31日前实现整体退出。
点评：“吃祖宗饭，造子孙孽”，这是社会上不少人对石材行业的评价。政府方面也表示，当前，石材开采和加工对生态造成极大破坏，已经到了“触目惊心”的地步，给周边群众生活、健康带来了极大危害。因此，石材企业的整体退市，成为晋江淘汰落后产业，实现转型升级的重要一环，也体现了政府的责任心和决心。
可慕皮革终极救赎
2011年10月中旬，晋江市安海可慕制革集控区内63家皮革企业的整合重组工作有了实质性的进展。2010年以来，可慕制革集控区内63家制革企业、区外3家制革企业，在多次座谈、磨合之后，立足该集控区的地理现状、坚持企业自愿原则，全面整合、调剂环评产能、水量，向晋江市环保局递交了一份整合方案：拟将66家中小制革企业整合重组成4家制革公司。赶在省里规定的“大限”到来前，晋江最大的皮革产区完成自我的“终极救赎”。
点评：皮革，是晋江制鞋产业重要的上游产品，在晋江有着悠久的发展历史。随着环保标准的提升以及皮革行业本身的转型升级要求，可慕皮革企业的生存去向成为了问题，好在，在政企共同努力下，可慕皮革得到了自我救赎的机会。
恒安入选恒生指数
2011年5月底，香港恒生指数编制机构在最新季度审核后宣布，恒安国际(1044HK)被编入恒生指数，并于6月7日起生效。恒安国际是截至目前福建省首家、也是唯一一家入选恒生指数成分股的企业。
成为恒生指数成分股，表明该股在其行业有相当地位和代表性，而其盈利能力亦较为稳定。这些成分股包括香港老牌大公司、大型央企以及持续稳健发展的行业中的优秀企业。恒安集团正是凭借着持续稳健的发展，与友邦保险一同入选，与中石油、中国移动、和记黄埔等知名企业组成新编恒指成分股，同时被剔出恒指成分股的企业则是富士康。
点评：入选恒指成分股，是恒安发展历程中的大事，也是晋江民营经济的大事，它大大激励了晋江上市企业，提升了“晋江板块”的质量，为国内资本市场第一大板块的晋江树立了新的标杆。
安踏全面超越李宁
2011年8月8日，安踏公布2011年上半年年报，数据显示，截至去年6月30日，安踏销售额达到44.51亿元人民币(下同)，同比增长28.9%，经营溢利为10.96亿元，同比增长22.5%。
在个别国内体育品牌表现不佳的背景下，安踏上半年的良好表现显得尤为突出。根据第三方市场测算及各方品牌经销商访谈调研，安踏市场销售额已经超过李宁，成为中国最大的民族体育用品公司，进而完成了挑战国际强势品牌的战略准备。
点评：安踏和李宁，是中国体育用品业界无可争议的两位老大，经过十多年的持续追赶，安踏终于在去年全面超越李宁，稳坐业界头把交椅。从1999年开创明星代言模式，到牵手奥委会，再到超越李宁，安踏为晋江体育用品行业谱写了一部壮丽的奋斗史。
七匹狼进军国际奢侈品市场
2011年3月29日，借中国国际服装博览会召开之际，七匹狼掌门人周少雄在北京宣布，七匹狼以7000万元的价格收购奢侈品经营公司杭州肯纳服饰有限公司100%股权，正式挺进潜力巨大的奢侈品市场，打造国际奢侈品牌进入中国市场的代理平台。据悉，杭州肯纳服饰有限公司是阿玛尼等国际品牌在中国的代理公司。
点评：很多人帮七匹狼盘算这笔交易能为七匹狼带来多少利润，但七匹狼算的不是这些。他们选择离高端品牌最近的位置，只为学习国际高端品牌的运作经验，并且借助他们进入高端百货，而进入高端百货，正是七匹狼“往高走”的战略布局之一。而闽派男装进军高端市场，七匹狼再次打响了头炮。
晋江品牌日韩朝“尚”之旅
由晋江经济报和服饰导报联合主办的“中国(晋江)主流品牌赴日韩考察之旅”于2011年7月20日正式启动。多家鞋服企业的精英们由晋江飞抵上海，再由上海浦东机场到达“时尚之都”日本东京，之后赶赴韩国，进行前后为期一周的日韩朝“尚”之旅。
点评：此次考察活动走访了日本、韩国知名鞋服品牌企业，参加了东京最大的纺织服装展会。活动受到了业界的广泛关注和好评，业界对于本次考察的体会为“学时尚、交朋友、拓视野”，纷纷表示不枉此行，并且还有其他未参加此次考察的企业愿意参加下次活动。本次活动是本报产经报道主动融入晋江产业、服务晋江产业的体现。
鞋服上游刮“创新风”
2011年4月19日，由晋江市人民政府主办、晋江市科学技术局和晋江经济报联合承办的“中国品牌之都鞋服材料创新成果展”现场展示部分正式在鞋博会科技馆拉开序幕。在此前的两个多月时间里，六十多家晋江主要鞋服材料供应商，纷纷亮出自己的创新拳头产品。在鞋服行业冲刺千亿元的情况下，鞋服上游企业也刮起“创新风”。
点评：创新已经成为晋江鞋服业界的共识，这种创新是整个行业链的每一个环节都在进行的，这本身就是一种进步。晋江之所以能够成为国际知名的鞋服制造中心，除了拥有众多国内知名的鞋服品牌外，完善的产业链配套更是不可或缺。从某种意义上来说，晋江鞋服产业的升级，就是每一个与之相关的上下游企业的产品升级、技术升级。
梅花伞打赢跨国官司
2011年8月9日，对于梅花伞业股份有限公司来说，绝对是一个特殊的日子。这一天，梅花伞业总算夺回了该公司旗下知名品牌“SUSINO”在美国的商标权。这一天，距离“SUSINO”在美国的商标被抢注，已经有近4年的时间。
点评：其实在众多“企业商标在国际上遭抢注”的案例中，梅花遭遇的这起并不是最棘手的案件，却花费了近4年的时间才得以胜诉。近两年，以外贸为主的晋江伞企开始有意识在海外推广自主品牌，但很多问题也随之而来，商标在海外遭抢注就是其中最严重的问题之一。由于知识产权意识淡薄，往往陷入很被动的境地。梅花伞的胜利，可以说为业界提振了信心，也提供了良好的样本。
精益化管理掀高潮
2011年4月份，晋江出台了《晋江市人民政府关于推动制造业提升发展的若干意见》，明确提出了企业精益管理等扶持政策。这项扶持政策的出台犹如下了一场及时雨，越来越多的晋江中小企业开始引进咨询管理机构，迈开了管理提升步伐。今年以来，已有10多家企业咨询管理机构涌入晋江，服务晋江企业的管理提升。同时，经济主管部门组织精益化管理调研活动，龙头企业负责人现身说法，组织企业外出考察……精益化管理，成为2011年晋江企业最热门话题之一。
点评：随着人工成本和原材料成本的上涨，不少晋江企业感受到了巨大压力。在外部市场不乐观、内部成本上升的情况下，推进精益化管理以缓解压力，成为晋江企业的共识。当然，相比于珠三角、长三角等地，我们的管理水平相对较低，但起跑终归胜过原地不动，政企达成共识，精益化管理也将为晋江产业注入新的活力。
