企业的版图形同一座金字塔，站在顶端的总是少数。但这些少数能呈现新的思考，有新的创造，往往能激发放大效应。
华为公司创始人、总裁任正非在全国科技创新大会上的“惊人之语”，最近引起很多关注。
对“创新”，不少企业负责人有自己的认识和看法，任正非的看法能“刷屏”，在我看来，主要是因为其认识展开的格局和视野，以及把企业要做的创新推到了新的高度，超出了一些传统。
一般来讲，基础理论研发其重心在学术机构，是科研机构的事情，企业要做的是把已经验证的技术应用到企业中去产生效益。任正非说，“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究，随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”
这里面有任正非对他所谓的更深层次创新的研判，有对华为目前自身创新能力的定性，也有对所在企业要突破的创新瓶颈的反思。这样的话，科学家讲出来不奇怪，一个企业家讲出来，可以说是“远大志向”，可以说是某种“野心”，也可以说是“深忧”。他把科学界的宏大命题纳入一个企业的思考范围，就思考本身而言，刷新了对企业性质的认识。
在中国企业版图里，无论体量还是实力，华为都生长壮大到了一定级别，非很多企业可匹。量体裁衣，看菜吃饭，到了今天这个级别的华为，在世界市场的滚滚洪流里，如何有新的突破，抵达新的境地，任正非所言很难说是神游八极的遐思，不着边际的漫谈。加之今日中国对科技创新远胜以往的渴求，一个企业对“创新”的运思，无论对一家企业还是一个国家，都有好处。
在世界范围审视中国的创新能力，审视中国企业的生命力，标杆都有那么一些。但客观讲，基础理论研究、顶级水平创新并不丰富。从国外看，一些顶级企业确实不再只是卖产品，产品的背后，有着厚实的创新人才、创新能力支撑。科技研发也确乎不再只是科学界的专属，在企业里生长新思想、新知识、新创造，也并不乏见。几个月前的“人机终极对决”，“AlphaGo”主要不是因为在产品意义上受人关注，而是人工智能书写的高度、打开的科研空间激发了人们的强烈兴趣。
企业的版图形同一座金字塔，站在顶端的总是少数。但这些少数能呈现新的思考，有新的创造，往往能激发放大效应。如果坐吃老本，创新乏力，停留在一般甚至低端水平，再大的企业、再有历史的牌子，也必然在后浪推前浪中归于沉寂。
中国的科技企业遍地，一抓一大把。有的初生，有的还在艰难成长，有的积累可观，有的也在时代大潮的冲刷中变得黯淡无光。处于金字塔不同层级的企业能放眼长远，结合自身现实思考创新，不停留于想象，能拿出行动，能致力于收获果实，活力就蔚为大观。有的思考逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限带来的挑战，可以；有的思考怎么把产品研发提档升级，也可以；有的思考基础理论，有的思考实用性，都行。
正是在这个意义上说，任正非的“迷茫论”不迷茫，一个企业搞创新，有这样的想法，才有紧迫感，才能催发出行动力，一个国家有这样的想法，才能打开新境界，走入新天地。
