德国《法兰克福汇报》6月28日文章，原题：寻找中国的针 29岁的刘文成(音)毕业于一所精英大学的工程专业。他的首个雇主是上海大众汽车公司。一年半后，他换到同在上海的德国汽车零部件供应商博世。只呆了一年，他又跳槽到英国汽车制造商捷豹路虎。
对在华的德国分公司经理们来说，这是在世界最大市场的一个关键问题——德国经济要在华取得成功的最大障碍，不是与中国企业的不正当竞争，也不是缓慢的中国互联网速度，而是“找到并留住人才”。
如今中国经济增长减弱，“德国制造”销售也不再持续增长。这种情况下，德企需寻找到更好的员工。上海猎头米谢艾尔·梅德尔说，“如今企业需要具有创造性、性格坚强、身体强健并有一定个性的人才。”但中国的教育体系尚未培养出足够的优秀人才。
同时，专业人才对企业的要求变得很高，不仅要职位稳定，自己感兴趣，还要有高收入和发展前景以及赴海外工作的机会。这对在华的德国中小企业来说，更是难题。一些企业认为，中国年轻专业人员的期望与技能之间存在差距，很多要求“不切实际”。
许多德国公司正另辟蹊径吸引人才。比如，有公司参与重建四川大地震被破坏的学校，以慈善举动留住员工。但刘文成怀疑此法的效果。专家认为，长远看，德国公司在中国解决人才问题，只有一种方案：从一开始培养员工，给予他们从下向上的职业阶梯，就像在德国一样。(作者亨德里克·安肯布兰特，青木译)
