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全球报道:首钢水钢集团职工再就业创业平稳有序

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-12-05  来源:工人日报  作者:李丰
核心提示:首钢水钢集团职工再就业创业平稳有序—— 走出十里钢城发布时间:2016年12月05日  □工人日报记者 李丰  如今,在贵州省六盘
首钢水钢集团职工再就业创业平稳有序—— 走出十里钢城 发布时间:2016年12月05日   □工人日报记者 李丰   如今,在贵州省六盘水市的首钢水钢集团,去产能提效成为十里钢城干部职工最为关注的话题。   水钢始建于1966年,属于“三线建设”企业,历史遗留问题多,机构臃肿,劳动效率、经济效益低下,从2012年至今连年亏损,“失血”严重。2014年8月,水钢迫于钢铁产能过剩、市场竞争惨烈的艰难困境,果断采取了减产减亏措施,按照350万吨钢产能规模组织生产。产能调整后,如果不按相应产能配置人员,势必造成劳动生产率更加降低,人工成本大幅上升,竞争能力进一步减弱。   据不完全统计,从2014年起,水钢已从高峰期的1.2万余名职工缩减至目前的7000余名职工。分流如何保证有序?职工和企业的利益是如何兼顾达到平衡?   缩减管理机构   2015年,水钢共减少处级干部29人;科级机构减少74个,减少科级干部176人。   2015年3月,首钢总公司明确水钢去产能提效工作目标:在2014年末在岗人员的基础上压缩20%以上,职能管理人员控制在10%左右。   “水钢去产能提效工作得以全面扎实稳步推进,取决于我们‘依法治企、统筹规划、分步实施、整体推进’的思路。”采访中,首钢水钢集团公司党委书记卢正春说。   水钢自1966年建厂以来,主体生产单位如料场原燃料装卸等工作,采用外包方式完成,部分生产、服务型岗位也使用不少劳务工(家属工),每年支出劳务及外委外包费用数千万元。公司采取“补充自然减员、顶替劳务用工,闯市场‘自找饭吃’”等措施,多渠道分流安置富余人员。2015年,水钢钢铁主线生产单位的财务预算中完全取消劳务费用指标。   紧接着,水钢又进行了组织机构撤并整合,打破干部“铁饭碗”观念,进一步减少管理层级。   原则上撤并定员人数小于50人的车间(站、段)机构;原聘任的处级干部实行重新竞聘;对公司两级机关职能科室严格实行“一室一长”制,二级单位车间(作业区、站段)科级干部职数设置原则上不超过3人。同时,通过退休、内退、解除劳动合同等渠道妥善分流安置富余人员,如:安排达到法定退休年龄的在岗职工办理正式退休;调整内退生活费,鼓励距法定退休年龄5年以内的职工办理内退;企业与职工协商一致解除劳动合同等。   记者采访中了解到,2015年水钢共减少处级干部29人;科级机构减少74个,减少科级干部176人;新编制定员12897人,同比压缩4192人,压缩比例24.53%。   尊重职工意见   对于任何一个涉及职工利益的方案,公司都要提交职代会进行审议,经参会职工代表充分讨论后投票表决。   “依法维护企业和职工的合法权益,有效避免了纠纷和矛盾。”采访中,首钢水钢集团公司人力资源部相关负责人告诉记者。为了确保提效工作顺利有效推进和职工队伍稳定,公司人力资源部与工会做了大量艰苦细致的工作。   从2014年11月起,水钢先组织人力资源部,继而又请工会着手开始提高劳动效率工作的调研、统计、征求意见建议工作。根据国家法律法规,对企业与职工协商一致解除劳动合同补偿标准、富余职工分流安置渠道等,既充分考虑历史问题,又兼顾现实矛盾,反复修订工作方案和配套政策。   对于任何一个涉及职工利益的方案,公司都要提交职代会进行审议,经参会职工代表充分讨论后投票表决。   为确保去产能提效工作得以顺利实施,水钢召集机关部室及各二级单位党、政、工“一把手”和政工部门负责人,召开宣贯会,对干部职工关心的热点问题进行解释、说明和疏导。从2014年度开始,公司就收集大量的企业改革改制的相关资料在企业内部报纸、电视、网站上介绍,对涉及职工利益问题进行公开解答,引导职工树立忧患意识、大局意识。   企业还制定了职工思想动态日汇报制度,坚持每日报告、每周通报职工思想动态,针对干部职工在提效工作中提出的难点和热点问题,及时予以解决,将矛盾化解在萌芽状态。   到钢城外创业   对有创业意愿的职工,提供创业培训,有针对性地对这些职工提供创业指导、项目咨询和跟踪服务   在六盘水市区水西南路上,一家新开业的汽车快速保养中心门庭若市,5名身着红色工装的工作人员一齐上阵,更换机油、机滤器。不到20分钟的时间,一辆小轿车便完成了深度保养。人们很难想到,在这5名工作人员中就有3人是水钢申请协商解除劳动合同的职工,其中包括中心老板——朱宇。   朱宇原是水钢自动化公司对外经营室的业务员,2014年5月份,在得知水钢出台富余职工分流安置工作方案后,他第一时间递交申请,选择了自己创业。他告诉记者,水钢公司对职工自主创业给予大力支持,让像他一样怀揣创业梦想的年轻人的创业之路走得比较顺利。   在开展去产能提效工作的过程中,水钢一方面通过创造新的有市场竞争力的业务板块,创造更多劳动岗位,进而减轻煤炭和钢铁主业去产能带来的安置压力。另外加强了对下岗、转岗职工的创业、再就业能力提升。   对有创业意愿的职工,提供创业培训,水钢积极联系地方人社、工会及相关部门,有针对性地对这些职工提供创业指导、项目咨询和跟踪服务。对从事个体经营或注册企业的,还可通过相关部门的帮扶获得税费减免、创业担保贷款、场地安排等政策扶持。   对于职工再就业,水钢与地方人社部门、工会组织多次举行再就业专场招聘会,先后提供2万余个就业岗位,涉及财务、电工、钳工、焊工、保安等专业。   水钢工会也鼓励职工利用业余时间进行网上学习,加强学习型、知识型、创新型职工队伍建设,提升职工文化素质和职业技能。   如今,在水钢职工家庭,利用闲暇时间进行网上自学的氛围蔚然成风。
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