作者：：冯郁青
来源：第一财经
特朗普不管是在大选还是治国，都绕过了传统媒体用推特和民众直接沟通。
如今的时代， 传统媒体面临来自各种新媒体以及社交媒体的挑战， 确实举步维艰。最近，第一财经董事长李蓉在美国走访了几家媒体，发现像Buzz Feed , Business Insider , Flipboard这些新媒体都信心满满，在不断扩张。而纽约时报这样传统媒体的江湖老大都处于防守状态。根据《财富》杂志的报道，上季度纽约时报的净利润下降27%，全年下降60%。
纽约时报在美国新闻界的地位无庸置疑，是真正意义上的百年老店。当年为发表五角大楼的越战报告最先和尼克松总统对薄公堂的就是它。 自然对特朗普的报道也是咄咄逼人。特朗普当选后，还去纽约时报拜会了编辑记者，并称纽约时报是世界的瑰宝， 美国的瑰宝。
但是和当年真的是不能比了。我记得十几年前来美国哥伦比亚大学读国际关系专业时候，上第一节课教授就说以后每天都必须先看纽约时报。后来认识一位美国广播公司（ABC）电视台的制片人，他对纽约时报的仰慕之意也是如滔滔江水。即便是在非洲出差也要每天早上四处开车去找纽约时报。他遇到纽约时报的记者就上去对人家说， “我学的任何东西都是从你们这里来的。”
而现在，此次大选选民获得信息最直接的渠道是推特和Facebook，远远超过了传统媒体， 而与此相伴相生的就是假消息满天飞了。
在纽约的一个冬日下午，我们在时代广场的纽约时报大楼见到了发行人小阿瑟·奥茨·索尔兹伯格（ Arthur Ochs Sulzberger, Jr.）。
虽然已经65岁了，看起来是个非常精神的中年人的样子，气色很好，也很斯文儒雅。他在1992年从父亲那里接手开始管理纽约时报，在纽约时报向数字化转型的过程中起着主导作用。也正是在他的领导下，纽约时报在互联网时代的转型还算成功。他认为在过去几年中纽约时报的成功之处就是从依靠广告到依靠用户订阅的商业模式的转变。
第一财经董事长李蓉和索尔兹伯格进行了深入沟通。
李蓉: 纽约时报在过去几年中做的最成功的和最遗憾的事情是什么？
索尔兹伯格:纽约时报的成功主要缘于从依靠广告到依靠用户订阅的商业模式的转变。在过去，我们收入的90%来自于广告，而现在，约60%的收入来自于数字媒体和报纸的订阅。对网络版的收费是纽约时报的重大转变，并且未来我们还将把更多的内容转向网站。同时，我们的发行覆盖范围由美国东北部发展到全国，到今天，纽约时报的发行语言已经有西班牙语，法语，中文，英文等，全球各地的读者在早晨醒来的时候都能有自己独特的纽约时报体验。
李蓉: 纽约时报与twitter，linkedIn等大型数字传播平台都有一些合作，您如何看待你们之间的合作关系？在这些平台上的收费与在纽约时报自己的网站上的收费是否有区别，这些大型平台对时报的订阅量是否有影响？
索尔兹伯格: 我们与不同的平台会有不同的合作模式，但是实行完全一致的付费墙政策。与这些数字传媒平台的合作会增加人们对纽约时报网站的点击量，但是将流量转化为订阅是最具挑战性的部分，我们很难从这些平台得到有助于我们促成这一转变的数据，新媒体公司也会分走绝大部分的广告收益，这也是为什么我们的收入大部分来自用户订阅而非广告。我们意识到免费内容为广告提供流量的模式不可持续，从长远来看，与新媒体的合作不可避免，但是短期内这种合作并没有给我们带来明显的收益增长。
李蓉: 目前周刊有推行付费订阅，但是在中国各财经媒体之间有较强的同质性，因此我们担心付费订阅会让我们损失一部分流量。
索尔兹伯格：我理解，这的确是一个需要考虑的问题。
李蓉: 另一个问题是现在纽约时报所有的首发内容（premium content）都会出现在网站上吗？还是仍然会在报纸上保持一定比例的这部分内容？
索尔兹伯格: 报纸的订阅是稳定的，但是已经过时了。
李蓉: 但是目前网站订阅的价格会比报纸要更高，如果所有内容都首先出现在网上，那么报纸的读者如何受益于他们的订阅呢？
索尔兹伯格: 出现在数字媒体上的内容最终还是会出现在报纸上，只是会比客户端晚三四天。所以报纸的读者们从内容上受益于他们的订阅。对纽约时报而言，报纸印刷非常昂贵，我们目前在报纸发行上仍然是盈利的，但是也许到了未来某个时点我们也不再会印刷报纸。
李蓉：您认为时报在当前最重要的事情是什么？在未来最希望实现的事情又是什么？
索尔兹伯格: 当前最重要的事情是促进纽约时报内部文化的转变，希望同事们都能更多专注在数字发行上。在未来，我最希望培养更多的年轻人成为纽约时报的管理者，看到他们为纽约时报带来更多的改变。
李蓉：您认为目前时报的数字化转型会对记者和编辑提出什么新的要求和挑战呢？
索尔兹伯格: 记者报道的内容并没有变化，但是数字化的纽约时报会对版面设计有更高的要求，我们在未来会有更多的图片编辑，更少的文字编辑。
