英国《经济学人》杂志3月11日一期文章,原题:中国初创公司打入国外市场 中国南方城市广州郊区有一处废弃的公园。这里的氛围十分奇怪,树顶都被砍掉了,在夜里时常听见嗡嗡的声音。这个怪怪的地方是制造无人机的中国某初创公司的试飞场(一名员工解释说,砍掉树顶的原因是无人机老栽在上面)。该公司刚刚与迪拜签署了今夏启动无人机的士的协议。据悉,这家公司属于一种新型中国公司——也被一些人称为“微型跨国公司”。
以往,中国消费产品公司主要着眼于国内市场;初创企业更是专心向内。少数例外的都是财力雄厚的大公司如华为等。这样做是合理的:过去,中国经济以两位数增长,中国的新兴中产阶级也渴望新产品。相比在国外,在国内更容易做好市场推广和销售。
只是现在的时代变了:如今越来越多的中国初创公司从一开始就想走向全球。这些公司的创始人往往有在国外工作或留学的经验。有业内人士表示,有些初创公司扩大视野或许是不得已而为之。中国消费者爱省钱,而这些公司的产品太贵、也太创新。连环创业家石一表示,中国的移动互联网特别发达,这一事实意味着可以产生真正富有创造性的新商业模式。他的公司DotC United在中国寻找模式,然后将其改造用于外国市场。以前,许多中国企业担心受到知识产权方面的起诉,因此不得不选择待在国内。而新的中国微型跨国公司正面应对这个问题。美国的赛格威发明了一种笨重的自平衡电动车,而位于北京的纳恩博公司制造出来的产品更佳。面对来自赛格威的知识产权诉讼,纳恩博公司干脆买下了前者。而公司合并后的战略则是全球性的。
美国红杉资本的沈南鹏表示,现在中国年轻的创业者不惧走向全球。而麦肯锡咨询公司的戴维·科格曼则表示,10年前几乎从未听说有小型的消费类公司展望国外。而如今他给企业出谋划策时,这是一个“必谈话题”。(向阳译)
