黄伟德（左）多年来积极提升技能，从技工一路擢升成为管理50多人的生产主管。松下制冷压缩机业务的全球总部迁至新加坡后，原本负责本地研发部门的邱秋桐（右）将扮演更大角色，负责区域业务发展。（海峡时报）
人力部长林瑞生以松下为例指出，这个制冷器材制造厂过去五年大力推动机械化，同时为员工提供培训，随着技能水平与生产力的提升，松下本地员工中位收入五年里增加了35％。
来势汹汹的新科技正迅速改变许多企业和领域的运作模式，但只要接受培训掌握高端技能，本地员工也能驾驭科技并与机器成为“同事”，而不是被机器所取代。
人力部长林瑞生在位于勿洛的松下（Panasonic）工厂出席活动时指出，科技虽然会取代一些工作，但也可以创造更多新的高质量工作。
他以松下为例指出，这个制冷器材制造厂过去五年大力推动机械化，同时为员工提供培训，随着技能水平与生产力的提升，松下本地员工中位收入五年里增加了35％。
林瑞生致辞时说：“（松下）运作所需员工比较少了，但本地员工并没被裁退，而是重新接受培训，与机器一起工作。”
推动企业运用数码科技转型是未来经济委员会提出的战略之一，但一些本地员工与企业仍对经济转型存有疑虑。一些人担心工作会被新科技淘汰，高质量、高收入的工作也会被外籍员工抢走，有的企业则认为新加坡仍缺乏新兴科技人才，质疑转型节奏是否过快。
对此林瑞生表示，新加坡的选择非常明确，就是运用科技带动经济各领域的创新，以帮助本地中小企业和驻扎新加坡的跨国企业把握新兴商机。
他说：“作为一个出口导向经济，我们必须了解转型的步伐取决于国际竞争，而不是我们是否已做好准备。”
在缺乏人才的情况下，我国应接纳和吸收来自海外的专业技术。林瑞生指出，与此同时，政府会帮助国人“加快学习和适应步伐”，获取更精深的技能与经验，负起更重要的职责。
松下昨天宣布将日本制冷压缩机业务转移到新加坡，使新加坡成为松下该项业务的全球总部。此外，松下也将扩大新加坡的研究开发团队，以及在未来5年里，分阶段将传统制造工厂打造成一个“智能工厂”。
工厂完成转型后，生产机械可自动相互“沟通”或分享信息，减少对人工的依赖，并提升整体生产效率。
林瑞生指出，新加坡松下的转型经验显示，数码化对企业和员工都有利。
松下制冷压缩机业务董事梁敏中说，公司过去五年推动机械化并没有裁员，随着接下来进一步推动数码化和精简团队，公司也承诺不裁退厂内约650名本地员工，而是逐渐将现有的350名外籍员工减少至150人。
46岁的黄伟德虽然只有O水准文凭，但他积极学习和提升技能，在松下工作的16年里从技工一路擢升成为管理50多人的生产主管。
他说：“公司给予我们许多培训机会，学习新科技一开始肯定是紧张的，压力也很大，但熟悉后就没那么多问题了。”
不断在专业上提升自己，也让黄伟德获得更好的待遇。他透露现在的收入是入职时的三倍，并对目前的待遇感到满意。
来自/新加坡新加坡›联合早报
