乘着春风，记者又一次走进云南建投集团，并先后深入到红河哈尼族彝族自治州南部高速公路、洱海源头保护“三库连通”工程等建设工地实地走访，真切感受到了企业蓬勃向上的发展态势。
去年4月21日，按照省委、省政府“大重组、大整合、大融合、大发展”方针整合重组的云南建投集团挂牌成立，启航之年，周岁之际，云南建投集团交出了一份不辱使命的成绩清单：去年，云南建投集团各项指标实现大幅增长，完成投资额507.6亿元，同比增长29.1%；新签经营额1340.2亿元，同比增长43.7%；实现营业收入825.5亿元，同比增长34%；实现利润20.84亿元，同比增长18.9%。
改革创新添活力，今年一季度，云南建投集团生产经营业绩又迎来开门红，实现营业收入214亿元，同比增长113.11%；净利润4亿元，同比增长390.94%。
紧紧围绕跻身世界500强企业的总目标，紧扣争当全省转型升级和“走出去”排头兵、“一带一路”和“五网”建设主力军、云南省重要投融资平台等具体目标，云南建投集团深化改革蹄疾步稳，集团综合实力大幅提升，各项发展成果远超预期，1+1+1>3的良好效果充分凸显，跨越发展其势已成。
“整合重组成功仅仅是万里长征迈出第一步，面对市场考验和企业深化改革等一系列新的挑战，云南建投跨越发展依然任重道远。”对于企业跨越发展过程所面临的一系列机遇和挑战，云南建投集团党委书记、董事长陈文山保持着清醒的认识，他表示，集团全体干部职工必须随时保持强烈的忧患意识，进一步弘扬狼性精神，强化使命担当，以只争朝夕、奋发有为的拼搏精神不断抢抓机遇、砥砺前行，坚定不移朝着迈向世界500强的战略目标阔步向前。
整合重组效应日益凸显
今年春节刚过，云南建投集团就接连收获一批事关企业长远发展的“大礼包”——一季度，集团与昆明市政府签署战略合作协议，决定在城市基础设施、高速公路、旅游项目、新能源、新建医院和学校等多领域开展全面合作；与西双版纳傣族自治州签订战略合作和重点水利项目合作协议，吹响了进军西双版纳市场的号角；分别与昭通市3县区、普洱市、怒江傈僳族自治州泸水市、国家开发银行云南省分行等签署战略合作协议。至此，云南建投集团与全省16个州市都签署了战略合作框架协议，实现了省内市场全覆盖。积极参与到各州市高速公路、铁路、城市轨道交通、水利水电等投资建设领域，全面担当起了云南“五网”建设主力军的重任。
有道是“你若盛开，蜜蜂自来”。生产经营业务快速拓展的背后，是云南建投集团整合重组之后企业实力不断增强，品牌效应迅速放大，项目投资、工程建设、规划设计、科技研发等领域竞争优势进一步强化的真实反映。
目前，云南建投集团共签订各类投资项目合同3501亿元；成功获得银行AAA级信用等级；云南建投钢构公司在新三板成功挂牌、集团入股红塔集团、财务公司成功运作，30亿元永续中票及50亿元可续期公司债顺利发行，非公开发行公司债100亿元，资本运作能力大大提升；总资产与净资产分别达到2418亿元和615亿元，比3家企业整合并表时分别增加875.4亿元和236亿元，增长56.8%和62.6%，资产规模迅速壮大；实现资源优化配置，拥有国家房屋建筑施工总承包特级资质4个、各类专业施工资质240余个、1个国家级技术中心、1个院士工作站、1个博士后工作站、15家国家高新技术企业，市场竞争能力不断提高,实现云南建投集团跨越发展，其时已至，其势已成。
打造国企改革鲜活样本
可以说，云南建投集团整合重组为云南深化国有企业改革、推动供给侧结构性改革提供了鲜活样本，为做强做优做大国有企业，不断增强我省国有企业活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值进行了生动有效的探索。
此次整合重组涉及3个有60多年历史的大型企业集团，下属企业和单位100余家，在岗职工3万余人，离退休职工3.2万余人，所属项目使用的农民工达18万余人。企业规模迅速扩大，子公司数量成倍增长，大量干部职工的岗位面临调整，整合重组的难度可想而知。针对一系列困难和挑战，云南建投集团坚持以文化的高度认同促进人心的深度融合，坚持发展第一要务，把生产经营放在核心位置，坚持正确处理改革发展与稳定的关系，以正确的思路和举措推进整合重组，从而迅速实现组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合，并实现了企业的大发展。
在此基础上，云南建投集团以整合重组为契机全面优化产业发展格局。目前，企业已成功打造出投资金融、工程建设、资本运营、设计科研、协同发展“五大业务板块”，搭建起基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业多个投融资平台，进一步提升了投融资、工程建设、走出去、综合管控、资源整合“五大竞争能力”，形成了“投资引领、产业支撑、产融双驱、投资运营一体”的跨越发展新局面。
在此过程中，云南建投集团高度重视党建工作统揽全局的引领作用，不断强化思想建设、制度建设、廉政建设、作风建设、组织建设和干部队伍建设，有力地发挥了党组织把方向、管大局、促落实的重要作用，为企业坚定不移迈向世界500强奠定了最坚实的基础。
改革发展任重道远
当前，尽管整合重组阶段性成果令人振奋，但面对着激烈的国际国内市场竞争形势，云南建投集团决策层不敢有丝毫的松懈。由于内部不同程度地存在着机构庞大、产业结构、所有制结构如市场布局有待优化及子公司小而散、小而全、产业结构不合理、主业不突出等问题，云南建投集团所面临的改革发展任务依然艰巨而繁重。
目前，以“确保在2020年前进入世界500强”为目标，以混合所有制改革为引领，以补齐“省外国外市场、资本运营、资产运营”三块短板为抓手，全力推进云南建投集团深化改革的一系列顶层设计已逐渐明确，以钢构公司和混凝土上市、收购借壳上市等形式，推动集团上市工作，补齐资本运营短板，加强省外和国外市场的开拓，进一步优化市场布局。
围绕集团发展战略的布局和要求，按照“做强做优做大一批，做强做优做专一批，合并重组做大一批，混合改造做大一批，剥离分流优化一批”的“五个一批”总体布局，有序推进子公司整合重组工作，力争年内全面完成子公司、实体单位的整合重组工作，通过整合重组打造一批“百亿级企业”，全面优化企业组织结构。
全面提升资本运营能力，通过对集团资产分类规划、分类盘活，有效提高资产效益；努力提升集团资产资本化，资本证券化水平，提升资产变现能力和可持续再投资能力，助推集团跨越发展。
全面巩固省内市场地位，奋力拓展省外、国外市场。在省外国外市场拓展方面，通过加强领导力量、给予政策倾斜、通过与省外国外企业强强联合、通过资金走出去、资源走出去、监管走出去等措施，加大省外、国外市场拓展，今年要确保实现重大突破，省外市场营业收入力争突破200亿元。
云报全媒体记者 朱毅 杨建华 王永刚
短评
春天是播种的季节，对于云南建投集团来说，春天又是一个收获的季节。一系列“新鲜出炉”的亮丽数据显示，去年春天里播下改革重组的“种子”，在今年春天里“开花”绽放。
主动融入国家“一带一路”建设，抢抓云南省建设面向南亚东南亚辐射中心的重大发展机遇，迫切需要一个不断做强做优做大的国有企业群体。面对着一系列千载难逢的重大机遇，整合重组一年来，云南建投集团直面自身在“省外国外市场、资本运营、资产运营”等领域的短板，深化改革，进一步优化产业结构布局，创新体制机制，建立长效激励约束机制，提升集团可持续发展的内生动力，努力将企业打造成为体制新、机制活、效益好、质量优、品牌强、发展快，在云南国企具有引领示范作用的大型跨国建设投资控股集团，努力闯出一条跨越发展路子来，云南建投集团前景光明、任重道远。
