斯人逝去，西子含悲。7月4日，一座城在怀念她的一位优秀儿子。
江南药王、国药工匠、功勋浙商、改革常青树……众多称号集于一身——冯根生，中国青春宝集团的创始人，4日4时16分，溘然长逝，走完了83年的人生旅程。
30多年前，中华民族作出改革开放命运抉择的惊涛巨浪，把他送上潮头，从此奔竞不息，书写一代传奇。戒欺祖训、拨正商道，国药新生、筚路蓝缕……斯人虽逝，却留下了一部改革创新的人生巨著，述说着浙商精神永葆青春的秘密。
“戒欺”匾下第一课
人无信不立。
冯根生人生中的第一个经典时刻，发生在1949年1月19日。那天，小学毕业才4天的冯根生，穿上祖母新缝的长衫去胡庆余堂当学徒。冯根生生前不止一次回忆过他进胡庆余堂的“头一课”：“父亲领我进去，拜过经理拜师傅，拜过师傅拜财神，要叩九个头。后来经理领我到后厅，手往墙壁上指指，说：‘仔细看看。’这是胡庆余堂最最重要的宝贝。是一块匾，有两个大字‘戒欺’和一篇短文章。但这块匾，我确确实实是头一回见到，是胡雪岩的真迹。经理跟我讲了其中的道理，讲‘修合无人见，存心有天知’。我做学徒的头一课，就是诚信教育。”
4日16时，记者穿过两侧摆满花圈的小道，来到了冯根生的家中，次子冯羚在灵堂前招呼着冯老生前的挚友和老员工。“在父亲众多人生感悟中，他提得最多的就是‘戒欺’。做人如此，做企业同样如此。此外，他还经常拿自己做学徒时候的经历来教育我做一个‘戒欺’的人。”冯羚告诉记者，外界只知道冯根生是胡庆余堂的“关门弟子”，却不知道成为“江南药王”的传人并不容易，除了要潜心医术外，胡庆余堂还会用特殊的“考验”来筛选弟子。不知从哪天起，冯根生经常在扫地时捡到钱，他每次都将捡到的钱交给师傅，这种情况一直持续了一年。后来，他才得知是师傅一直在用“钱”来考验他是不是一个诚实和有德品的人。
“诚信戒欺是我的规则，也是浙商精神的灵魂。”冯根生曾说。100多年前，胡雪岩的庆余堂就已探索出企业做强、做大、做精、做到长远的成功路子。而作为胡庆余堂传人的冯根生，又将“戒欺”应用于现代企业管理上，建立起适于现代市场要求的经营体制和企业文化，将青春宝打造成为诚信的“旗舰”。
“我与冯根生相识、相知60年，他是我最为尊重的优秀企业家之一。”原省医药管理局副局长、中国医药企管协会专家委员会委员赵博文忆起2003年那场突如其来的“非典”疫情。当时，冯根生从福建考察返杭，看到胡庆余堂国药号门前排着长队，69岁的老人不顾旅途劳顿，连夜赶到国药号现场办公，召开高管紧急会议。当了解到公司生产的抗“非典”药一天就出药3万余帖，而配方急需的金银花、野菊花等中药材供价格飞涨，他当即向市民作出承诺：哪怕原料价格涨100倍，也决不提价一分。
白手起家“冯厂长”
1982年，“青春宝，葆青春”成为脍炙人口的广告语。而冯根生也得到一个称呼：“中国保健品之父”。
冯根生热爱中医。在成为胡庆余堂“关门弟子”后，3年学徒生涯，他从每天凌晨5时忙到晚上9时，16个小时专心其中。2000多种药的品相、药性、配伍、功效烂熟于心，丸、散、膏、丹的制用也驾轻就熟。满师后他又站了两年柜台，撮药配制当不在话下，此后又煎药两年，每天300帖，10多万帖药从他手中出去。一名“国药工匠”在胡庆余堂中成长起来。
然而，传统中药的手工生产方式，越来越不能适应时代的需求。1972年，在冯根生带领下，胡庆余堂位于杭州西郊桃园岭上的“驴皮车间”独立建厂，这就是青春宝集团的前身——杭州第二中药厂。几座破房子、一堆土设备、一个小作坊，没有国家投入，冯根生带着全体职工努力拼搏，终于使这座破旧的中药作坊，发展成为中国最大的现代化中药企业之一。
在杭州，有个关于中药的有趣现象：每天，有不少参观者到胡庆余堂中药博物馆参观，在这个昔日名震全国的“江南药王”旧地，感受传统制药工艺；另一边，在现代版的“胡庆余堂”——正大青春宝的生产车间，近红外光谱应用于投料控制、生产中的中间体质量控制、清洁区设置的分散式多点尘埃粒子在线监测系统等，无不彰显着中药生产工艺的现代风采。
很多80后、90后或许不知道“双宝素”。上世纪80年代初，“双宝素”是中国最风靡的保健品。当时，在青春宝集团的前身——杭州中药二厂门口，全国各地经销商开来的车子排起长队，人们揣着现金来找“冯厂长”。当经销商们看到冯根生的办公桌上堆满了这些保健品，并且冯根生自己也吃时，更多订单纷至沓来。接着，“青春宝”也横空出世了。其后，无数保健品纷纷涌现，又陆续倒下，而冯根生的“青春宝”却经历30多年风雨依然“青春”。
“冯老一生致力于我囯民族医药的发展，艰苦创业，呕心沥血，坚持改革，坚持创新，在中医药产学研的众多领域卓有建树，成绩斐然，是我国中药现代化的杰出代表和领军人物。他不仅为胡庆余堂、正大青春宝的发展作出重要贡献，也为浙江医药产业和我囯中药事业的腾飞作出不可磨灭的贡献，他是行业旗帜、改革勇士、创新先锋。”赵博文说。
对于中药，冯根生是真心喜爱：“我太爱中药了，我们家祖孙三代都是胡庆余堂出身，国药不兴，我人生不畅。90年代初一个外国老板出几百万美元的年薪叫我去搞中药，我拒绝了，因为那是出卖祖宗的。”而胡庆余堂，也在他的人生中打下了深深的烙印，直到他走到人生的尽头，仍保留着杭州胡庆余堂集团有限公司董事长的职位。
企业改革弄潮儿
冯根生是企业改革的风云人物，是改革开放的见证者、实践者。他的身上，浓缩了一部“中国国企改革发展史”。
1984年，在全国还没有实施厂长负责制之前，他率先在全国试行干部聘任制、全厂员工实行劳动合同制，第一个打破“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”。
1996年，冯根生的青春宝集团兼并胡庆余堂，成为中国国企改革史上的经典一幕。一位老记者深情回忆起了那一刻充满自信与豪气的冯根生：“1996年11月7日，冯根生打来电话说，我准备明天在胜利剧院给他们（胡庆余堂）中层以上干部开个会……他5分钟的讲话，掌声超过5分钟。”
1998年，青春宝改制，冯根生必须持有3%的股份，折成人民币300万元。但以冯根生的收入根本买不起，于是引发了著名的“冯根生难题”。为了改革成功，冯根生向银行贷款270万元，再加上家庭所有的积蓄30万元，买下了股份，使改制工作得以顺利进行。
浙商研究会执行会长、浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清说：“冯老给人印象最深的是他的创新意识和改革精神，在他职业生涯的不同阶段均表现突出。包括产品创新、经营模式、企业管理、产权制度各个领域的创新突破，他都走在前列，在浙商群体中、在行业中很多时候是第一个‘吃螃蟹’的人。这样的精神，在老一辈浙商中非常难得，值得新生代的浙商去继承、去发扬。
