一段时间以来，不少实体店都在感叹“生意难做”：电商的兴起让那些“剁手族”宁可对着手机、电脑，也不愿走到线下；消费升级又抬高了消费者眼界，传统的零售模式已不能满足市场需求。超市卖场的生意也大不如前，关店退市的不少。3月底，大润发上海港澳店、易买得上海老西门店纷纷关门；从全国范围看，关门的卖场更多，其中乐天玛特停业门店多达87家，沃尔玛仅在去年一年就关了13家。
不过，近日上海街头出现几家逆市发展的实体店，气温高，门店人气更高。为什么这些实体店能逆势发展？“新零售”或许是个契机。去年阿里巴巴董事局主席马云提出“新零售”概念后，很快得到诸多实体店品牌的响应。根据马云的说法，线上、线下以及物流的结合，才会诞生新零售。在新零售时代，电商面临如何调动线下资源的挑战，而店商利用原有的基础，辅之以互联网技术，则有机会实现“逆袭”。
事实上，很多店商已经开始了新零售转型。一方面，越来越多的实体店不仅增加线下体验，还辅之以移动互联网时代的产品，展开网上营销。大悦城、环球港、湖滨道等新老购物中心本身就以体验取胜，可线上营销、粉丝互动等也玩得很溜。另一方面，部分传统实体店选择了闭门改造，在此过程中将引入互联网基因。比如，百联集团与阿里巴巴牵手后，旗下第一百货商店与东方商厦南东店同时歇业改造，两家百货商场将互相打通，融入“互联网+”概念，提供全渠道、全品类的购物体验；还有3600余家联华超市也将进行新零售改造，目标是“以满足消费者全时段、全客群、多场景的消费需求”。
记者日前实地走访了上海街头那些人气较旺的实体店后发现，它们可以视作新零售的探路者。比如，盒马鲜生天生具有互联网基因，其业态设计和后台运营基本就是“新零售”的落地版本；而尼达利（NITORI）既借助新媒体等互联网工具进行营销创新，也没有忽视产品设计、价格定位等零售企业的立身之本。探究它们的经营之道，或许能为转型中的实体店提供些思考。
盒马鲜生线上线下打通聚人气
30分钟、3公里高效配送
似超市菜场又像大排档
在实体商业一片唱衰的声音下，有一家超市却逆势而上：一年内在全国开了13家店，其中仅7月17日一天，就在上海开了两家店、北京一家店。这就是阿里巴巴最新孵化的新零售项目：盒马鲜生。记者发现，虽然未做宣传，但从去年1月在上海开出第一家门店后，盒马鲜生已在消费者中颇有人缘，目前上海共有10家盒马鲜生。探究其迅速发展的原因，不难发现大数据分析等互联网技术为传统零售业带来了新机遇。
似是而非的超市卖场
盒马鲜生是什么？有人说它是升级版的超市卖场甚至菜市场，有人说它是可以现卖现烧的大排档、餐饮店。但不论是超市卖场、菜市场、大排档还是餐饮店，似乎都不足以描绘盒马鲜生——这是记者在长宁路上的盒马鲜生KING88店体会到的。
从整体布局看，这家店与一些精品超市相类似，生鲜区不小，提供的大多是小包装的蔬菜瓜果，灯光明亮、排列整齐。不过，这里的海鲜河鲜区域要明显大于普通精品超市，产品丰富度也超过传统超市卖场：帝王蟹、面包蟹、珍宝蟹、大龙虾、小龙虾、生蚝、青口贝、鲍鱼、扇贝……
在门店里还有一片餐饮区，包括敞开式厨房和餐桌椅。这里除了提供简餐外，还对海鲜河鲜提供代客加工服务，服务费明码标价：元气豉油粉丝蒸15元/斤、葱姜炒15元/斤、法式蒜香黄油焗20元/斤、马苏里拉奶酪芝士焗25元/斤……记者注意到，有消费者在生鲜区购买海鲜河鲜后，直接送到餐饮加工区加工，然后在餐饮区品尝。
家住金廷88小区的孟云自称是这家店的常客，她说除了买回家和店里堂吃外，她还喜欢这里的配送服务：“不论是生鲜产品还是其他产品，都能30分钟送到家。有时我在下班路上下单，还没到家，饭菜已经送到了，特别适合我们这种没时间买菜的上班族。”
住在新江湾城的沈女士也对家门口新开的盒马鲜生赞不绝口。她比较过盒马鲜生相关产品的定价，觉得蔬果类的价格并不比菜市场便宜，胜在可以30分钟配送到家； 海鲜却是菜市场或其他超市所不具备的，价格也有优势：“我们家已经吃上龙虾了，促销时一只才75元。这样的价格，怎么会没有人气？”
低价绝非亏本赚吆喝
盒马鲜生用低价换来的人气，能赚钱吗？盒马鲜生总经理张国宏表示，其经营方式绝非亏本赚吆喝：目前，用户月购买次数达到4.5次，意味着积累了相当数量的回头客；门店坪效是传统超市的3至5倍，意味着利润不缺；在全国13家门店中，成熟门店如上海金桥店开业一年多，已经实现盈利。
盒马鲜生的盈利点在哪？是海鲜等新品种，还是餐饮加工、简餐供应、O2O等新服务？张国宏认为，商品品类和门店业态确实能够吸引消费者，但实现良性发展的关键，是运营方式：“我们更愿意把盒马看成一个数据和技术驱动的新零售平台。”他说，在盒马鲜生，不论在线下交易还是线上订购，消费者都需要下载App，这个App就是盒马线上线下一体化运营的直观体现。
所谓“一体化运营”，一方面意味着线上线下同样的价格，另一方面也意味着采用同样的供应链、使用同样的库存。在盒马，即便小到一盒几百克的蔬菜被消费者选购，就能立刻体现在库存变化中，后台系统又能根据这一变化，对供应链进行实时运算，无缝调货补货。
在超市卖场，库存是个大问题。尤其是生鲜类产品，进货少了，供不应求；进货多了，容易产生损耗。但盒马打通线上线下后，线下既是产品的销售渠道，也是线上的仓库，线上线下同步销售，如果发现有库存的可能性，还可以通过线下打折迅速清仓，减少损耗。
为适应线上线下同步销售的模式，盒马鲜生还试图将非标准化的生鲜产品变成标准化产品。其销售的蔬果都是小包装化的，称重后包装。这就将原本散装的非标准化产品变成标准化产品。包装后门店所有商品都有专属条码，采用电子价签，后台可以随时掌握库存，也可以用电子化方式一键动态调价。
大数据则让盒马鲜生在消费需求与运营成本中找到平衡点。为何门店的配送时间是30分钟、范围是3公里？这个就是数据分析得到的结果——30分钟是消费者愿意等待的时间，而3公里则是后台系统测算出来的兼顾配送效率和运营成本的最大范围。
新零售的机遇在哪里
张国宏说，自从“新零售”概念提出后，很多实体店都在探索新零售。从他们的探索看，新零售的核心无非三点：一是品类价值。就是指其具有别人没有的，其他超市也卖海鲜，但没有像盒马鲜生这样又多又便宜，所以海鲜为盒马鲜生带来了人气；二是品质。面对大家都有的产品，如果别人有的东西我比人家更好，也能增加竞争力；三是体验。人是有温度的，不论线上还是线下，消费者愿意选择的都是好的体验服务。
他认为，凭借这三点，门店开在哪里并不重要。今年，盒马鲜生会加快开店速度，但不像传统超市卖场那样讲究地理位置，因为盒马有相当一部分订单来自线上，线上转化率非常高：“你在我们的App浏览一下，然后下单，这个就是转化率。我们的线上转化率是35%。而且线上订单占比整体上超过线下订单，半年以上营业成熟的店铺线上订单占比更高，可以达70%的水平。”这就意味着即使实际到门店的消费者不够多，通过30分钟高效配送，门店仍可以服务周边3公里的消费者，实现“生存无忧”。
不过，开店并非阿里巴巴的本意。阿里巴巴推出盒马鲜生，最主要的目的是希望通过数据和技术改造，为传统零售升级换代提供参考。目前，盒马鲜生已经通过联营等方式，对外开放其技术能力。例如，在宁波的门店是盒马与三江购物联营的结果；在上海，阿里巴巴与百联的合作也将参考盒马鲜生推出新的零售业态。
复旦大学副教授王有为认为，盒马鲜生可视作线上线下结合的产物，这是零售业发展的必然趋势，“目前线上每日活跃消费者是5亿多，再做大不太容易，而线下还有机会。”如果线下商家能够用数据、技术改造原先的运营方式，那么就能充分挖掘线下市场潜力，前景可期。
尼达利靠公众号营销成为网红
一天竟卖光几个月库存
哪些人顶38℃高温排队
7月16日，气温38℃，位于徐家汇的家居品牌尼达利（NITORI）旗舰店门口依然排起近百米长队。因为店内人数太多，这家占地8000平方米的门店当日被迫先后关闭4次。
“我感觉外面排队的人都要把拉上的卷闸门冲破。”一位店员说，“收银的姑娘累哭了好几个。”据透露，该门店当日销售额突破110万元，创下尼达利全球400多家门店单日销售额的最高纪录。
这不是尼达利首次在沪开店，2015年、2016年先后开业的中山公园门店和七宝万科店都没有如此销售“盛况”，这次为何如此火爆？这个来自日本的家具品牌有什么“爆款气质”？又是哪些人顶着高温在排队？7月18日，记者前去一探究竟。
营销大号催生了爆款
下班时刻，门口的长队已经不见，但3楼日用家居杂货为主的楼层依然人头攒动，颇具日式风格的餐具、洗浴用品等家居用品的展柜前更是人气十足。“以前不知道这个品牌，看到公众号推荐才来的。”记者随机采访了十几位店内的顾客，有一半人表示是受到公众号的“引导”。
记者在微信以“NITORI”为关键词进行搜索，几十篇相关推荐文章出现，发布日期从7月11日起延续了几天，标题基本包含宜家（IKEA）、无印良品（MUJI）两个家居品牌，并夹带“秒杀”“虐哭”等吸引人的字眼。据收银的店员回忆，7月11日开业当日人流比较正常，但接下来几天就陆续增加，直到16日的高峰，“可能跟微信上的转发有关吧。”
从2014年在武汉开业第一家门店，到2015年5月上海的第一家门店开业，尼达利一直不温不火。但在网络营销与“排队”效应的好时代，似乎找到一个正确的营销与宣传套路，成为“喜茶”“鲍师傅”之后的另一个无解的“排队”品牌。“以前工作日收银从来没有排队过。”在距离徐家汇门店3站地铁的尼达利中山公园门店，一位在此工作了一年的店员说，徐家汇门店的爆红也给以往相对冷清的这里带来人气，“上周日一天，好多几个月没卖完的产品都卖光了”。
廉价是获取市场关键
香薰蜡烛、精美的玻璃酒杯、日式极简风的碗筷、设计感十足的舒适抱枕……在尼达利门店目之所及，似乎都可以看到中国消费者热衷的“小确幸”类产品。在经过无印良品、宜家、Hola、Zara Home等类似品牌对中国市场的培育后，尼达利以及它的零售哲学似乎选对了大举进入中国市场的时机。
在微信公众号的推广文章里，尼达利一直被拿来与日本品牌无印良品和北欧品牌宜家作比较。记者发现，和以上两个品牌一样，尼达利有着颇具“生活感”的独特风格，但又与两者有着差异化定位。和无印良品同为日系，都在市中心开店，但价格却低于无印良品。以爆款产品“冷感薄被”为例，在无印良品尺寸接近的薄被产品售价400元，尼达利只要159元。价位和产品丰富度与宜家类似，却区分于宜家的北欧极简风格。
“与同价位品牌比，尼达利更有质感，门店开在市区，比较方便。”胡琬倩是中山公园门店的常客，“这里适合随便逛逛，日用品性价比很高”。“这里产品类型丰富，设计不落俗套，陈设也给我一种日剧的代入感。”祖燕飞在中山公园的门店选购了满满一个购物车的货品。不过，也有部分消费者表示“品质一般，不会回购”。
廉价是尼达利获取市场的关键。一位券商零售行业分析师说，尼达利一直力求将产品做到“确保质量与功能的同时，价格减少1/2”。一方面注重对产品的研发以及性能升级，比如推出“冷感”以及“吸湿发热”产品系类，分别满足消费者夏天和冬天的家居需求。一方面根据客户预算反向推算成本，在全球原料市场比价，以便实现最低廉的原料和人工成本。目前尼达利在中国、马来西亚、泰国等18个国家和地区建有生产工厂，80%商品通过海外采购、加工，以维持产品的低价。
家居类用品属于低频消费，一旦购物结束，品牌与消费者之间的联系就会变弱或断开。通过饰品、餐饮等高频消费的引入，有助于增强客户黏性。这点上，畅销家居品牌都非常用心。比如，宜家的策略是饰品、餐饮全数上阵；尼达利的家装饰品在总收入中占比超过六成，且这个比例还在不断提高。其独有的商超垂直陈列模式，将相同系类产品，如枕套、被套等垂直摆放，也增强了商品陈列的立体感，打造出商超的高频消费氛围，进而弱化家居在消费者心目中较低的消费频率意识。
