十九大代表李成春 受访者本人供图
“能当选党的十九大代表真的是一个惊喜，这在外资企业里几乎是不可想象的事情。”近日，现代快报记者在采访三星电子(苏州)半导体有限公司党委书记、副总经理李成春时，谈及此次当选的感受，他的言语中依然充满着喜悦。从“洋老板”最初对党建的不认可到如今的高度称赞，作为这家外资企业的党委书记、公司副总经理，他最引以为豪的决定，就是带头让党建工作在这里生根发芽，开花结果，现在公司的员工都争着入党，管理层中一半以上是党员。
党建工作在这里生根发芽
李成春1996年从哈尔滨工业大学研究生毕业后，没有选择回到家乡吉林，而是南下来到苏州，应聘到三星半导体工作。他是朝鲜族人，和韩国文化相通的成长背景让他很快就适应了这份工作。可是刚到苏州，李成春还有一个强烈的愿望，就是寻找到归属感，“一是融入这个陌生的南方城市，二是想寻找党组织。”这也和当时园区外企党委在外企实现党建“破冰”的意图不谋而合。
在外企开展党建工作，一直都是公认的难点。起初，在苏州工业园区的三星电子半导体有限公司，这也不例外。回忆起当时的情景，李成春感慨很深。他犹记得，1998年成立党支部时，在外企开展党建工作还是一件新鲜事儿，面临着资方、管理层甚至是员工方面的种种压力。不过，到了2007年，公司党组织在园区外企中第一家升格为党委建制，时任韩方总经理方正浩自豪地说“公司有这样的党组织，我感到骄傲。”
目前，党建工作在这里生根发芽，开花结果，党员人数从初创期的39人增至382人；韩方总经理亲自参加党委组织的每一次重大活动……
用“软文化”铸就“硬实力”
为什么资方负责人态度的前后态度会发生如此巨大的转变呢？在李成春看来，这与公司党组织充分发挥引领作用，始终把党建工作与企业的生产经营紧密结合分不开。
2006年8月，公司因园区电网超负荷运转，致使工厂2个生产栋断电停工。公司党委立即和上级党组织——园区党工委进行沟通，请求尽快恢复企业正常生产用电。园区党工委高度重视，不但迅速要求供电部门恢复企业供电，还对公司进行了损失赔偿。党组织的高效行动得到资方高度信任。2013年春节，公司接到三星总部紧急指令，要求迅速展开新产品试生产，公司党委第一时间召集一线党员技术骨干，留守节日生产岗位，确保新品试产最为关键的第一周顺利通过，从而保证了公司新产品的质量控制，党组织获得公司高层的极大认可。
李成春说，要把党的建设潜移默化到企业生产管理的方方面面，以“软文化”铸就“硬实力”。党的管理方式是走群众路线，那么把这样的管理方式借鉴到外资企业中，一定也能取得很好的成绩。通过党组织，他把企业、员工、企业文化三者串联起来。
在李成春的带领下，党企共融的力量越来越大。实用的党建活动不仅丰富了党员和职工的工作和生活，更锻造出了“拉得出、打得响”的党员骨干队伍，员工对于企业的认同感和归属感也显著增强。
近五年来，公司先后有75名党员获得三星集团海外优秀员工奖、总经理奖，129名党员和员工入选工业园区“双百人才计划”。公司核心技术人力中党员占比达33%，管理层中党员占比达74%。公司7名中方高管全部是党员，其中5名是在公司发展的。
希望党建经验扩大到更多外企
现在，公司员工争着入党，已有500多名员工提交了入党申请书，但党委严把党员质量，推出“积分入党制”，每年仅批准10名左右入党。
李成春说，他在公司的本职工作是负责公司人事、行政还有宣传方面的工作，但事实上，党建工作已经渗透到他的每一项工作计划里。他欣喜发现，党建助推了企业文化，而企业文化让所有员工能够抱团前行。尝到党建“甜头”的李成春还有这么一个心愿，“希望党建经验扩大到更多的外资企业中去。” （何洁）
