丨导 读
三季度业绩快报预喜，却遭遇A股港股双杀下跌。子品牌努比亚实在太不争气，终于惨遭抛弃。中兴应该好好思考一下，除了5G和海外市场，还有什么故事可讲。
文/顾天杰
业绩大涨，股价大跌，中兴出了问题。
中兴通讯2017年Q3业绩快报报喜，前三季度实现营收765.8亿，同比增长7.01%；实现净利润39.05亿，同比增长36.58%。营收增长主要是由于运营商网络、消费者业务收入同比增长，综合毛利率31.64%，同比基本持平。
投资者却不开心，业绩快报发布后，10月19日，中兴通讯港股收跌11.36%，A股收跌7.35%。
中兴见证了中国通信行业和智能手机的崛起。从通信设备被外资巨头垄断到华为等一批厂商崛起为全球前列，中兴始终参与其中，却在智能手机时代沦为二线厂商。
2000年是中兴的黄金时代。全球电信寒冬之下，其依靠早年布局小灵通手机及电信设备赚得盆满钵满，成功在国内电信设备商中攻下一城。
背靠高通，中兴在2010年从设计到研发均位于国际一线。2010到2013年，中兴与华为在国内各大渠道正面厮杀，中兴Blade系列入门型手机与编号混乱、种类繁多的华为低端机型相比，在设计、做工、配置上都高出不止一个档次。在2014年鼎盛时期，手机全球销量首次超过1亿部。
可惜中兴旗下的努比亚互联网手机品牌太不争气。
中兴希望靠着运营商和渠道商的资源躺着挣钱。2015年底，苏宁投资19.3亿注资努比亚，占股33%。中兴心里美滋滋，以为抓住了苏宁这个超级渠道，可惜现实给了中兴不止一个响亮的巴掌。
2016全年亏损9千万，扭亏遥遥无期。于是中兴决定出售股权获取投资回报，同时将努比亚从财报中剥离，美化三季度快报。努比亚是鸡肋，食之无味，弃之却可能让自己离开中国市场这个巨大的牌桌。
所以才出现了文章开头的一幕，业绩上行，却被广大投资者打压。
如果说华为是一头狼的话，那么中兴一直以来都是一头老实本分干活儿的牛，只想安安心心赚到自己的那一份钱。
可惜进入的是中国智能手机，这个竟争最激烈，玩家众多的牌局，一着不慎一年白干。
中兴创始人侯为贵早在1992年就建立了纯民营公司，深圳市中兴维先通设备有限公司。使用交叉控股可以避免老国企的诸多历史遗留问题，做法非常专业。但这带来的问题是高管各自为政，内部纠纷极多，拖累中兴在供应链上的布局，以及个人消费业务的转型。
中兴的基因是一家B2B公司，重心一直都在企业和政府服务上，技术、服务和渠道是中兴的三驾马车。
2012年之后的互联网手机营销，几乎都是点到即止，没有产生爆款。坐拥完整的手机供应链，却总是严重依赖电信运营商的渠道品牌，让专注企业客户的中兴强行转到个人消费者，是有点强人所难。
截止至10月25日收盘，中兴通讯A股股价已上涨超过70%，但中兴通讯还是应该好好思考一下，除了5G和海外市场，还有什么故事可以讲。
离开了牌桌，回不来的。
