费尔贝恩：英国《金融时报》对总裁俱乐部的报道令人触目惊心。我们必须打破商界那些导致不端行为的权力结构。
愤怒是促成变革的一大利器。英国《金融时报》上周对总裁俱乐部晚宴的报道揭露了一些令人震惊的行为。继哈维•韦恩斯坦(Harvey Weinstein)案件、威斯敏斯特（Westminster，英国议会所在地——译者注）传出性骚扰指控后，这回轮到了总裁俱乐部。
我们已经看到权力结构被曝光，这些结构让一些男子对自己职权范围内的人伸出咸猪手而不受惩罚。
当反击可能意味着失去一份工作、破财、甚至葬送职业生涯时，难怪那些受害者会保持沉默。
商界的大部分并非如此，而我认识的大多数男子对这类行为也感到惊骇。但事实是这种事的确在发生。
这一只有男性参加的年度晚宴已经举办了33年，但鲜有报道。上周，FT将该活动的真面目公诸于世。在沉默了多年之后，女性开始发声。
问题是我们现在如何打击不端行为。
一部分答案必须是对性骚扰持零容忍态度。必须加强法律制裁。必须杜绝在性骚扰发生后利用保密协议换取沉默的行为。
雇主有一个关键的角色可以扮演。他们必须履行面向所有女性（及男性）员工的注意义务，并确保员工可以通过公平的程序不受阻碍地投诉性骚扰行为。企业致力于做好这项工作，在英国工商业联合会(CBI)，我们致力于帮助他们。
但还有一个更广泛的问题。事实是，商界仍过于男性化——富时350指数(FTSE 350)中96%的CEO都是男性。这意味着在每100名商界领袖中，只有4名女性。在CEO级别以下领导层中，男性占80%。
在职场上，绝大多数高层职位都由男性把持——在其他领域也是如此——这使总裁俱乐部之类的场合成为可能。我们的权力结构需要改变，这不仅要体现在如何对待女性上，还要体现在成员构成上。
在这方面已经取得一些进展，但极其缓慢。多亏30%俱乐部(30% Club)及其他多方人士的努力，董事会中有了更多的女性成员。一些行业（如科技和创意）在这方面领先。但作为一个国家，我们往往会为自身微小的进步而沾沾自喜，而实际上变革过于缓慢。过去两年，富时350指数企业中的女性掌门人减少了，从18人减少至15人。我们应该利用韦恩斯坦的丑闻、这场令人愤慨的晚宴以及女性公开发声的其它个案来打破这种局面。我们必须有更多的女性在我们的企业中担任领导职位，包括高层领导职位。这不仅对我们的社会不可或缺，还对我们的生产率不可或缺。性别多样化改善业绩的商业理由是坚实的。
那么，我们如何实现变革呢？一部分变革可以通过平等法律来实现，但企业也必须改变。
恰当地报告性别薪酬差距是件好事。企业目前在更加认真地思考是什么导致女性的平均工资比男性低。
但绝大部分变革有赖于企业及其领导人改变日常决策流程，对以往约定俗成的做法提出质疑。全部是男性的职位候选人入围名单，绝对应该受到挑战。占用家庭时间的一切交际应酬和晚间聚餐，都应当从公司的日程表上剔除。别想当然地认为休完产假的女性员工不想接受具有挑战性的工作。
值得借鉴的最佳实践比比皆是。越来越多的CEO承诺要实现团队性别多样化，而政府的Hampton-Alexander评估正在敦促公司提升高层中女性的比重。
另一些企业则将性别结构纳入管理目标，未能实现这一目标的话，后果将十分严重。必须有更多的跟进行动。
是时候改变了。让我们利用性不当行为丑闻的曝光来打破那些可能导致胡作非为的根深蒂固的权力结构。这些权力结构在现代英国社会没有立足之地。
让我们借此确保每位年轻女性都能感到自信、安全和被尊重，尤其是在商界。
本文作者是英国雇主组织——英国工业联合会总干事
译者/何黎
原标题：企业必须终结滥权行为
