一个老生常谈的问题是，工作作风不实，落实各项工作要求习惯浮于表面、流于形式。而上级在考察或检查时也习惯于走马观花，对下级落实工作要求的成效，难以或不愿较真儿。
龙船巷社区(化名)是西部某市主城区的“迎检社区”。当地干部解释说，这是专门用来迎接领导考察或检查的“明星社区”。因领导来得多，各部门的重点工作、创新工作很多都拿到这里落实。社区一间20多平方米的办公室，在4年内竟被3家不同的部门前后装修3次，每次花费十几万元。但装修好、挂了牌子后，却基本闲置。这种现象并不少见。（4月15日《半月谈》）
对于这种现象，上述报道称之为“落实工作变成落实办公室”、“工作下沉变办公室下沉”。确实如此。那间20多平方米的办公室，四年前先被装修成社区慈善超市，以落实做好慈善事业的上级要求；仅一年后，又被打造成家庭服务业超市，以落实支持家庭服务业发展的目标任务；去年底，再被打扮成了法律超市，以彰显推动法律服务进社区。然而，这些超市最终却变成迎接考察或检查的道具。
这类社区办公室纯粹是“迎检办公室”，为迎检而生。不去解决居民的实际问题，却热衷打造“迎检办公室”，也是在反反复复搞形式主义，伤了群众的心。此前，一些社区的“爱心超市”被指有名无实，恐怕也缘于此。
那么，造成落实工作变成“落实办公室”或曰“装修办公室”的根源何在？一个老生常谈的问题是，工作作风不实，落实各项工作要求习惯浮于表面、流于形式。而上级在考察或检查时也习惯于走马观花，对下级落实工作要求的成效，难以或不愿较真儿。杜绝这种现象，就需要倡导求真务实的工作作风，建立有效的评估和奖惩机制。
另一个问题是，一些部门开展创新性工作脱离实际、脱离群众需求，相关工作要求不能落到实处。比如，据报道，龙船巷社区没有特别困难的群体，低保户只有一户，社区慈善超市建好后便一直空着，低保户也从没来领过东西;家庭服务业超市即使开门也没人来，因为家政公司本有自营网点，居民需求又不全集中于社区。实际上，基层工作创新也要实事求是，从实际需求出发。如果基层工作只是“剃头挑子一头热”，注定不会有良好效果。
为避免龙船巷社区的类似尴尬，各地应对社区办公室使用频率、使用成效等，尽可能采用量化的指标予以管控，对基本闲置的各类办公室进行清理整顿。同时，对各级单位、部门在基层下设办公室设置严格的门槛。
