连日来，衢州龙游詹家镇芝溪家园淳进村两委一帮人谁也没有落下，参与集中整治92户房前屋后乱搭建行为。“以前个别村干部对镇里安排的工作不上心，现在工作热情可高了，今时不同往日，是‘三色管理’起了作用。”提及曾受到黄牌警示和歇职处理的村干部，詹家镇党委书记项勇明很是欣慰。
“村（社）干部回炉，相当于给了一个缓冲期，给他们一个静心思考、重新取舍的机会。”对新推行的村（社）干部退出机制，项勇明说，过去村干部不称职只能将就使用，一直要等到换届，现在“灰色”干部直接退出，“黄色”成为“灰色”的边缘色，干不好会“下课”，不称职干部再也混不下去了。
今年6月以来，龙游启动农村党组织“两整治一提升”活动，借力大整风“十大行动”，以“跑腿书记”卓彦庆为镜鉴，推行村（社）干部“三色管理”。按照述职评议、现场考察、逐人研判等程序，全县评定出“灰色”淘汰干部30名，“黄色”警示干部80名（其中村社主职干部26名），“红色”先进典型90名。
“‘三色管理’打通了村（社）干部出口，换届时管用，平时也管用。”龙游县委组织部副部长张永祥说，村（社）干部管理一度存在盲区，罢免程序等相关规定在实践中操作难度大、成本高，如今有了这面镜子，干得好不好，自己照一照，让所有村（社）干部有了危机感，尺度非常明确，不好好干，就要遭“下课”。
横山镇某村支委长年在外包工程，每周只回家一两趟，群众办事经常找不到人，经约谈主动辞职；石佛乡某村支书因身体原因影响正常履职，经约谈主动辞职……截至目前，龙游已有15名村（社）干部相继“被退出”，让大家真切感受到了“三色干部”管理的威力。
“三色管理”创新村（社）干部“选育管用”机制，奖优罚劣，导向明确。该县对选树的90名优秀村（社）干部，提高薪资待遇，组织外出考察，给予表彰奖励，以此鞭策后进、激励新人。横山镇河宗村村聘干部张文忠上任后，主动请缨，妥善处理了该村351国道土地房屋征迁、农村污水管网后续、治保调解等工作，带活了全村工作“满盘棋”。“鲶鱼效应”使得一批新人正成为助推农村发展、推动当前工作的生力军。
提升一批、回炉一批、退出一批、替补一批，经过一场特殊的大“会诊”、大“体检”，龙游村（社）干部队伍结构得到优化，整体素质得到提升，为实施乡村振兴战略提供了坚强的组织保障。
