当前位置: 首页 » 资讯 » 国际 » 亚太 » 正文

国银支付——论当今守业难?还是创业难!

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-11-05
核心提示:由马云带领的18大将从1999年创建阿里到现在,已经有14个年头了;它所创造的价值已达千亿元,是中国最大的网络公司、世界第二大网

由马云带领的18大将从1999年创建阿里到现在,已经有14个年头了;它所创造的价值已达千亿元,是中国最大的网络公司、世界第二大网络公司;2003年5月,创建个人网上贸易市场平台―淘宝网;2004年阿里(中国)软件研发中心成立,2009年9月,阿里巴巴集团宣布成立“阿里云”先进云计算服务平台;2004年10月,成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务;2005年10月,与雅虎达成了长期战略合作伙伴关系;2010年11月,淘宝商城从淘宝网中分拆并独立,成为亚洲最大购物网站B2C―天猫;2011年10月,淘宝网再次分拆一个网络商品团购―聚划算;从2014年2月,全面收购高德公司;2014年6月,阿里巴巴以12亿入股恒大足球;2014年6月11日,收购UC,全面融入阿里巴巴集团;2014年9月19日,阿里巴巴登录纽交所,成为美国融资最大IPO。

纵观阿里巴巴公司发展史,发现它的每一个步骤都是步步为营,以逐个拆分为攻击目标,再逐个适应各种客户需求,这就是网络营销所说的用户体验,尤其从2003年创建淘宝网至今,淘宝网的交易以几何数据增长,逐渐发现淘宝这10年来都是坚持久战、步步为营。以毛泽东《论持久战》为例,书中详写了在一个国家在面对强敌侵略时,要持久战,为什么要持久战?怎样进行持久战?很多人说是为了最后的胜利,但是为什么会有最后的胜利?怎样争取最后胜利?这些问题,不是每个人都能解决了的,至今大多数人都没有得到解决。于是会有很多失败者跑出来说:国家会亡,最后的胜利不属于中国;那么也会有性急持相反的意见者出来说:中国马上会胜利,无需费大力气;这些议论对不对呢?我们都说这些议论并不对,可是我们说的,还没有大多数人所了解。一半是我们宣传工作解释还不够,,一半也因为客观事变的发展还没有完全暴露其固有的性质,还没有将其面貌鲜明地摆在人们之前,使人们无从看出其整个的趋势和前途,因而无从决定自己的整套的方针和做法。一很多人要求做个总结性的解释,尤其是对持久战,有亡国论和速胜论的反对意见,也有空洞无物的了解;一个国家的繁荣与安定与这个国家所有人密不可分。一个公司从创业到发展,从个人到群体也是密不可分,也会面临很多让你无法预知的坎坷与竞争侵略者,因为你稍不注意,随时被人给吞噬掉。

我国大唐时期,李世民曾问朝中诸位大臣:“创业与守城孰难?”房玄龄曰:“草昧之初,与群雄并起角力而后臣之,创业难矣!”魏征曰:“自古帝王,莫不得之与艰难,失之于安逸,守城难矣!”太宗曰:“玄龄与吾共取天下,出百死,得一生,故知创业之难,征与吾共安天下,常恐骄奢生于富贵,祸乱生于所忽,故之守城之难,然创业之难,及以往已;守城之难。方当与诸公慎之。”玄龄等拜曰:“陛下及此言,四海之福也。”

2013年8月,在以“赢在大数据,利在新模式”为主题标语创建了从传统o2o转型创新型的o2o的交叉返利模式增收宝平台,并以POS机或微支付作为媒介,“线下消费,线上返利;线上推广,线下消费”从而开启了一个全新而巨大商机市场,打造了一个新型双向o2o闭环商业模式;2014年4月,与平安银行签订协议、后又与乐刷科技,励志支付等成为战略合作伙伴关系;2014年6月,孚威天玑风投机构正式入股增收宝o2o平台;2014年8月23日,深圳市前海大通宝电子支付有限公司在威尼斯五星级国际大酒店举办全国“增收宝产品发布会”;从创业之初到风投、与各大科技行业成为战略伙伴,这一步步的情景是不是跟当年阿里巴巴一样,从最初的一个雏行产品到现在产品逐渐成熟,公司的每一步也是步步为营、坚持久战;在如今互联网高速发展的时机道路上,互联网这块黄金厚土牵引着每个人互联网梦想,驱使着每个互联网人不断创新、不断努力,不断的去实现心中的那个梦。http://http://www.touyinpay.com

选择支付行业,首选国银支付详情咨询18336560206王经理

免责声明:本文若有侵权,请联系我,立刻删去!本文仅代表作者个人观点,与全球资源网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
 
 
[ 资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
 
网站首页 | 公益慈善栏目 赞助本站可以扫描支付 | 免费推广计划 | 全球资源网顾问团 | 帮助中心 | 企业文化 | 关于我们 | 全球信息中心 | 隐私政策 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅 | 本站对所有发布的信息不承担任何责任,用户应决定是否采用并承担风险。