苏芝平二招帮你降低烧钱率
苏芝平通过自己努力，成为一名成功创业人员，在创业过程中，需要坚持，有耐心，有良好的心态，才能保证成功的效率。接下来苏芝平介绍二招帮你降低烧钱率
1、建立一种生存的文化
对于早期企业而言，不仅仅是CEO和创始人被视作是创业者，所有的员工都是(他们本身也应该这样认为)。员工们同样也应该感受到获得成功所需要承受的压力。压力会产生应力，这也是钻石形成的方式。这一过程有助于增加关注点以及快速分辨什么是重要的。在“生存的企业文化”中会有高水平的关注点，并且做决策的出发点都是企业的生存将会取决于此，这对打造一个每人都专注其中并且同进退的团队尤为重要。那些不能够融入这种文化的人就只能选择离开。
CEO和创始人们不仅要清晰地告知企业的发展方向，同时还要明确公司需要达到的里程碑以及值得庆贺的阶段性成功。这样做将会使整个团队凝聚在一起，并且每个人都会为取得这样的成功做好自己的分内之事，无论这是否意味着吸引特定的客户、用户达到一定数量或是完成了一个全新且急需的产品功能开发。在团队目标方面的透明将会使员工从单纯的加盟一家企业上升到参与到一个梦寐以求的使命中去。
2、招募的是员工的忠诚
与我们进行合作的以色列创业者们能够在以色列进行技术团队的招募，这无疑是幸运的，因为那里的竞争要低得多。美国非常普遍的一个误区就是你所需要的是最好的工程师，而这群人应该在硅谷。很明显，如果你能给出的酬劳只是津贴和福利的话，那么与Facebook和谷歌公司争夺最优秀的人才是不可能的事。你所需要的是一个可以依靠的、寻求与公司一同发展的工程团队，哪怕是困难时期也能不离不弃。寻找那些能够分享你独特视野并且愿意低于市场利率来加入团队帮助你将构想变为现实的人。你雇佣的第一个人应该加入其中，因为他们渴望创造一些创新且有效的事物。
此外，尽管公司的业务部门要无限接近硅谷这非常重要，但是技术人才却可以来自任何地方。这非常困难，但是不要惧怕运营一家有分支或者在地理上分散的企业。例如，Waze将它的业务部门设在了帕洛阿尔托，但是研究与开发部门却在以色列。如果不是仅有10人而是全部员工都在帕洛阿尔托办公的话，那么Waze的烧钱率会是多少呢?该公司很可能无法吸引并且留住相同的人才，而且可能在合适的收购意向出现之前就已经彻底失败了。越来越多的投资者开始愈发关注那些将分散的团队管理良好并且保持低烧钱率的企业。科技和团队沟通产品使这一切日益成为可能。
