全球资源网科技频道讯：当前，人工智能的发展迅猛，可以处理人类各种简单的、流程化的活。在广州，分拣机器人已能在快递流水线上岗，最高分拣效率可达每小时1200件，这样的速度可以说是一个普通人的4倍了。那么，若我们一直停滞不前，只会简单、传统的、标准化、流程化的打工路线，很快不单单只是快递员，各行各业没有调用核心思维和驱动力的打工人都会变得一无是处，马上就会被淘汰。
因为这个世界上强调的是价值，强调的是个人的单位价值，强调你能为这个世界上创造多少价值，而如果单靠体力去做支撑，没有驱动作为人这个种族的生命力、思考力、感悟力的话，因为那样我们的价值就只剩下劳动力，我们的价值也就很容易就会被AI快速替代，因为我们人有七情六欲、有悲欢离合，有生理与心理上的疲态，效率自然不敌机器人。
而在这个人工智能转型的时代，什么才是最核心的要素，以让我们不被淘汰呢？
笔者认为，这一定是自身的管理力与领导力，让自己成为一个领导者，带领AI一同迈向人类的新文明。此话怎讲？这要回到世界运行的本质原理，这个世界上是动态的、是不确定性的、充满风险的，而若要适应这个世界上的生存，必须得有要管控风险、并承担责任的能力。而AI就像一个非常聪明的小孩，它也会犯错，但它尚没有承担风险与责任的能力，在当前这个世界上没有控制风险和责任的能力，那自然这个世界秩序很容易就会失控、失序。
就来看近期OpenAI、Anthropic、Meta、kimi模型失控一事，其实就是一个潜在风险化的体现，它需要人去管控、去处理、去承担着责任。
一个有领导力的人，他会制定目标、谋划战略、权衡取舍、作出决策，并能够为自己作出的决策承担风险与责任，这样才能够在AI智能时代上真正的控制好AI。因此，未来的领导架构可能是这样的，小的领导者管理AI，他需要既懂人性、更要懂AI，他不会被AI给淘汰，大领导的话能懂AI最好，若不懂的话，那他必定要有更深邃的战略懂人性，控制人性。
而拥有领导力的人，本质上他就是一个有勇有谋、能够作出正确决策、并能为之承担风险的人。而如何做出正确的决策呢？需要其要有全局系统的思维、够高的视角与认知，要学会复杂的决策系统，有勇气权衡利弊，这样的人需要首先从底层认知之上就需要接纳不确定性、敢于创新颠覆、拥有质疑与批判的精神。
决策的本质和信息的筛选获取有关，低质量的信息、不全面的信息可能都会影响我们的战略决策，导致决策失误。而信息的筛选，到权重的赋予，都与认知与勇气相关。提升认知的过程是处理认知偏差的问题，将视角太高就有助于我们看得清、看得准，将风险的概率权重降到最低。
还有前文所说的，很少有人是有勇气去承担决策失误后的责任的，他们害怕、他们不敢承担风险，就会一直以自己的认知局限找借口，不敢决策。软弱、不能实现自我更新、不愿意攻坚困难、不敢迈出步伐、不敢承担责任的人，他们有什么能力和资格能抵御风险，又何尝有资格做领导呢，他们连自己的生活都管理不好，还指望他们能管理AI、管理他人？
造成他们低认知、低勇气值的原因，与他们的原生家庭有关、与他们的经历认知有关，每一次的信息接触，都或成为起底层的代码系统，根深蒂固地植入他们的“算力运行系统”里面，而只有不断初始化自己，自我更新，才能走出困局，这需要机缘，有些人可能一辈子都会在其自己的茧房里打转。
现在很多人都想把风险管理交给其他人，就如同打工，其实也是一种风险转移给其他人的体现，追求稳定、追求流程化、流水线，期待获取一技之长以实现别人对自身的雇佣，只懂得执行指令，本质上就是没有风险承受能力的人，没有真正意义上的价值，在AI快速发展的浪潮下，终将会被世界所淘汰。
因此，我们得学会自我更新，学会主动去管理与承担风险，做时代的弄潮儿，带领人类与AI一同迈向新文明！
