海盐地处杭嘉湖平原，自古以来就有“丝绸之府”的美誉，在这片创业的热土上，百步镇横港集镇的一家传统纺织企业曾创立了“臣臣丝绸”这个响当当的品牌，而就在事业稳步发展的时候，却又退出丝绸加工行业，一头扎入了陌生领域——亚麻纱加工，十几年后，企业赢得了优衣库、无印良品等客户的“芳心”，又牵手了德国西门子，投资到埃塞俄比亚……他还有个十分霸气英文译名——Kingdom（王国），也正在打造亚麻纱制造“王国”。
蓝海开拓者
丝绸制品体感顺滑、透气，是一种高档、优质的纺织材料，自古就是达官显贵衣着首选材料，海盐桑蚕种养、加工历史悠久。
1979年，19岁的海盐农民任维明进入横港公社丝织厂。1984年，他当上了厂长。在他的带领下，丝织厂一度成为行业标杆：1993年，任维明创立海盐第一家股份制企业——海盐金达丝绸（集团）有限公司；1994年，组建浙江金达丝绸集团：1995年，公司创建“臣臣Chenchen”高档丝绸品牌，几年后，“臣臣”成为中国十大丝绸品牌之一……
二十世纪末，丝绸行业持续在低谷徘徊。金达做出了重要的决定：精简丝绸产业，集中优势力量进入亚麻产业。
这是一次冒险！很多人不理解。
近日，金达控股有限公司执行董事兼总经理沈跃明告诉小编，当时丝绸加工并不赚钱，丝绸制品本身定位比较高，市场受众面比较小，其他纺织材料加工工艺逐步提高，加之1998-2000年丝绸行业整体不景气，企业要生存、发展。
为何选择亚麻纱加工行业？
沈跃明说：“亚麻和丝绸一样，在纺织材料中占比比较小，亚麻纱主要生产国和消费国都在欧洲，以法国、比利时、荷兰等发达国家为代表，但随着时间的推移，欧洲劳动力价格不断提高，在2000年左右，欧洲的亚麻纱加工产业选择向外转移，金达当时正在寻求转型，获得这个消息后，毅然决定转向了亚麻纱。”
从1999年的5000锭亚麻湿纺起家，金达开始步入亚麻行业，成为蓝海开拓者。
2005年在江苏如皋经济开发区建立现代化的大型亚麻纱生产基地；2006年12月在香港联交所主板挂牌上市，成为国内亚麻行业第一家香港上市公司，也是海盐第一家上市公司，开启金达步入国际资本舞台之路；2007年在新疆建立亚麻原料生产基地，实现我国有机雨露亚麻原料的零突破……
如今，金达拥有浙江金元亚麻有限公司、浙江金达亚麻有限公司、江苏金元亚麻有限公司3个生产工厂，年产2万吨湿纺亚麻纱，成为全球最大的亚麻纱制造商之一，所产亚麻纱占全球市场份额10%，出口亚麻纱占全国三分之一，已连续12年排名全国第一，出口至日本、韩国、意大利等高端市场的亚麻纱中，占50%。
受到优衣库 无印良品的青睐
在大多数中国人的印象中，麻的纤维比较粗，会对敏感皮肤造成刺痒，不适合做成贴身衣服。因此，亚麻如何获得消费者的认可呢？小编在去年的一次采访中，也向金达控股的董事局主席任维明提出了这个疑问。
任维明给小编科普了一下
麻的种类很多，有亚麻、苎麻、黄麻、剑麻等等。亚麻是其中的一个品种，经过多道加工工序，在现代工艺的帮助下，亚麻纺织品穿着体感和棉纺织品没什么区别，并且更加舒适，透气，夏天穿着比一般的棉织品等材料更加凉爽。
怎样把亚麻加工好，让客户和消费者买账成为企业成败的关键。
起初，金达曾向中国纺织业协会求助，希望协会能够帮助企业提升、改良制造工艺，但由于亚麻纱在纺织业行内属于小众产品，纺织机械制造企业单独为金达改良设备动力不足。
求助遇冷！金达决定自己努力。纺织业对设备很依赖，金达前些年就投入巨资，从德、法、意、日等国家引进先进纺织设备，同时加快技术创新步伐，在行业内保持技术优势。
沈跃明举了个例子，公司投入1350万改造的粗细联自动化技改项目，把粗纱机、煮漂、细纱三道工序的物料(粗纱管)联通起来，通过自动化的集中控制，使粗纱管在空中轨道中进行自动的配送，不再需要人工搬动，既节省了人工，也降低了劳动强度。
在保持加工技术优势的同时，金达还格外重视原材料的质量。
沈跃明告诉小编，金达使用的亚麻纤维原料97%从法国、比利时和荷兰等优良亚麻产区采购，还有3%来自于金达在新疆建立的亚麻基地。
精良的技艺、优质的原料保证了金达亚麻纱品质，增强了市场竞争力，优衣库、无印良品，H&M等知名企业都格外青睐金达产品。现在，以金达亚麻纱为原材料的衬衫、围巾、毛巾等制成品正逐步走进普通百姓家庭，金达亚麻“王国”版图正在逐步形成。
牵手德国西门子 投资埃塞俄比亚
金达控股在杭州湾跨海大桥北侧有一座新厂房，这是他的第三家工厂。在这座占地面积84亩的新工厂内，机器声轰鸣作响，仅450位工人，让厂房内看起来有点“冷清”。先进的数字化管理设备为工厂生产安排着一切。
“生产规模大到一定程度后，仅靠传统的人工管理，企业就很难实现质的飞跃，金达要成为‘百年老店’，还需要接轨时代，这就需要新方法为企业管理作支撑。”沈跃明说。
“大数据”这个时髦额词汇用在企业管理方面同样不违和。
金达一直在“引智”，直到德国西门子公司进入视野。西门子在工业数字化领域的领先技术与先进经验吸引着金达，而西门子也一直在寻找机会进入把数字化工厂解决方案引入中国。双方很自然的牵了手。
2014年，金达与西门子签署战略合作协议，西门子向金达控股位于浙江横港的总部和生产基地提供Simatic IT数字化工厂技术解决方案，将先进规划、设计和管理理念引入工厂研发、生产及物流等各个环节，实现了传统纺织企业凤凰涅槃。
数字化到底好在哪？
沈跃明说，生产进度如何、产量如何、质量是否过关……在传统纺织企业中，这是考核“车间主任”管理能力的一些基本指标。而西门子用一整套软件系统把“车间主任”武装起来，一个屏幕显示着耗水耗能等各种数字指标，一目了然。把人管人转变成制度管人、数据管人这种科学的管理模式，大大降低了企业管理难度。
在借力海外先进管理技术的同时，金达控股也将海外劳动力市场纳入到了公司发展蓝图之中——搭乘“海上丝绸之路”东风。
“目前，金达已与埃塞俄比亚签订投资协议，在当地建造新的亚麻纱工厂，土地成本、运输成本、劳动力成本将更低，将为企业未来的发展注入新的活力。”沈跃明说，金达能有今天的大发展，关键是着眼全球市场，合理配置资源，目前金达的销售网络已遍布全世界20多个国家和地区。
据海盐发布
